現代企業財務戰略管理的研究分析

陳翔

摘 要：近年來，隨著科技不斷進步，新興產業的新增，企業間的交流與合作不斷深入。企業面臨的環境瞬息萬變，導致了各企業間的競爭不斷加劇。企業為了在如此激烈的市場競爭中獲得一席發展之地，不得不對企業管理進行戰略性調整。本文將研究企業管理戰略性調整中的財務管理，通過對企業財務管理的戰略性調整，提高企業自身綜合競爭力，為使企業在鏡中獲得良好發展奠定基礎。

關鍵詞：企業；財務；戰略管理；競爭力

企業的競爭力是衡量企業在市場競爭中生存發展的標準，一個企業為了能夠在如此激烈的競爭中獲得一席發展之地，必須要提高自身綜合競爭力。如今，各企業為了提高自身競爭力，已經紛紛對企業現有管理模式做出戰略性調整。本文，對企業管理模式的戰略性調整做出更深層次的剖析，具體研究了企業財務戰略管理的方法。分別從企業財務管理的決策、實施以及效果評價，具體討論了企業財務的戰略性管理。由于財務管理的決策是基礎，直接影響著財務管理的實施和最終效果評價，因此在討論時需要將決策作為重點。

一、企業財務戰略管理的概念

企業財務戰略管理是企業管理模式戰略性調整的一個重要分支，而財政資金是一個企業鮮活的基礎，沒有了資金的支持，企業的任何活動都是無法實現的，企業連最基本的正常運營都會受到阻礙。因此，財務戰略管理在整個企業管理模式的戰略調整中具有重要的作用。下面首先從企業財務戰略管理的定義、目的及特征三方面介紹企業財務戰略管理。

1.企業財務戰略管理的定義

企業財務戰略管理是指根據企業發展需要，以企業戰略目標和整體政略為依據，以為企業謀求更大的發展空間和價值為目的，在分析企業發展所面臨的各項環境變化因素的基礎上，對企業的財務資源進行長期的規劃和管理的戰略。

企業財務戰略管理是企業戰略性管理的一個不可或缺的部分，為企業的良好發展做好財務準備工作奠定基礎，因此，企業財務戰略管理不僅要體現整個企業的戰略性發展要求，還必須遵循企業財務管理的基本規律。在本文的研究中，主要把企業財務戰略管理分成三個部分研究，分別包括財務戰略決策、財務戰略的具體實現和財務戰略的最終成果評價。具體的說，是指企業財務戰略管理首先需要根據企業自身發展狀況，依據企業戰略發展目標制定合理的財務戰略決策，設計正確的戰略方案。并根據決策內容將戰略方案具體實現，在實施財務戰略管理決策的過程中，一定要依據客觀事實，根據企業的自身發展需要。最后，在財務戰略管理決策實現后，對成果進行評價，為以后的財務戰略決策提供一定的依據。

2.財務戰略管理的目的

企業財務戰略管理和企業戰略管理的最終目的都是為了提高企業的綜合競爭力，使得企業在激烈的競爭中能夠保持穩定的發展，占有一席之地。但是企業財務戰略管理具有一個更加直接的目的，就是為了實現企業利益的最大化。企業財務戰略管理通過合理的分析，規劃企業資源配置，做出正確的財務分配策略，為企業最終獲利提供可能，實現了企業利益最大化的目標。

3.企業財務戰略管理的特點

企業財務戰略管理作為整個企業戰略管理的一個重要組成部分，必然具有企業經營戰略管理的一般特征。即全局性、動態性、長久性和風險性等。

全局性是指在企業財務戰略性管理過程中，需要以整個企業為研究對象，進行整體的全局的規劃。使其在符合企業整體戰略發展目標的情況下，按照財務戰略發展決策進行發展。動態性可以分為兩方面，一方面企業的發展是一個動態的過程，不可能一層不變，因此在對企業財務進行戰略管理的時候，必須考慮到企業的動態變化情況。另一方面，為了滿足企業的可持續性發展，財務戰略管理政策也不能一層不變，而是需要根據企業的發展狀況作出適當調整，在保持財務戰略管理基本穩定的情況下，對財務戰略管理政策作出適當的小范圍調整以滿足企業的發展。長久性是指財務戰略管理是一個長期管理的過程，其實現目標也是需要經歷一個長遠的過程，因此在做財務戰略管理政策的時候一定要考慮企業長久的利益。風險性是由于企業面臨的環境瞬息萬變，這對企業財務戰略管理帶來了困難。企業財務戰略決策者需要在分析各種風險的情況下，依靠自己的專業知識和經驗，作出風險小隊較小的決策。

二、企業財務戰略管理的實現

企業財務戰略管理主要可以分為三部分，分別是財務戰略決策、財務戰略實施和財務戰略評價。

1.企業財務戰略決策

企業財務戰略決策是整個企業財務戰略管理的核心，只有正確的決策才能指導正確的戰略方向，為企業發展提供堅實的基礎。因此，需要十分重視企業的財務戰略決策。在作出財務戰略決策前，可以對企業進行戰略分析和戰略選擇。

（1）戰略分析

戰略分析是指以企業的自身發展狀況為依據，以獲得企業利益最大化，提高企業競爭力為目的，分析企業目前所處的競爭地位。分析預測企業的綜合實力，對企業面臨的內部和外部因素進行徹底的研究分析，為后期財務戰略決策提供可能的解決方案。

（2）戰略選擇

一般的企業財務戰略根據財務發展的擴張程度可以分為三種，分別是擴型財務戰略、穩健型財務戰略和緊縮型財務戰略。擴張型財務戰略主要是指以企業資產迅速擴張為目的的一種財務戰略模式，這種財務戰略下，主要是財務戰略管理人員預測到企業未來的發展可能面臨著有利的發展優勢。穩健型財務戰略是指，財務戰略管理人員根據市場環境變化，分析企業可能面臨的風險，以實現企業資產穩定增長為目的，采用的相對保守的一種財務戰略模式。緊縮型財務戰略則是以盡可能的減少資金流動的一種財務戰略模式，在這種財務戰略模式下，財務戰略管理人員對企業未來發展得到的分析結果是企業將要面臨不利的發展情況，因此為了降低風險只能采用減少資金流動的緊縮型財務戰略。這三種財務戰略得到的企業利益回報不同，所面臨的風險也不。分別適用于企業不同時期的發展，不能籠統的應用于企業的發展。在進行財務戰略選擇時，需要管理人員對企業外部環境和自身發展狀況作出正確徹底的分析，再由相關人員決定選擇合適的財務戰略決策。

2.企業財務戰略實施

企業財務戰略實施就是將決定轉化為行動的過程，光有策略，沒有及時的行動就是紙上談兵。企業財務戰略實施要遵循一定的規章制度。具體來說，完整的財務戰略實施過程包括合理的組織、規范的制度和嚴格的監督等。財務戰略決策實施者需要根據組織，合理的控制進程，規范的實施戰略決策，并在嚴格的監督指導下完成各項工作。在財務戰略實施方面最值得注意的一點是，實施者需要時刻保持敏銳的洞察力，由于企業處于一個動態變化的市場中，企業所面臨的環境一直在變，因此企業在發展過程中所面對的風險也在變化。而如果財務戰略決策者對這些變化不管不顧，只是完全按照已有的財務戰略實施各項工作，那么很有可能會導致企業面臨巨大的風險。那么，在企業財務戰略實施過程中正確的做法是，實施者時刻保持敏銳的洞察力，根據市場環境的變化對財務戰略作出相應的調整。

3.企業財務戰略成果評價

企業財務戰略成果評價是企業財務戰略管理的最后環節，但不代表是最不重要的環節。相反，財務戰略成果評價在財務戰略管理過程中是不可或缺的一個重要組成部分，要引起充分的重視。正確的財務戰略成果評價可以作為下次財務戰略決策的依據，直接影響到財務決策的成功與否。

三、我國企業財務戰略管理中存在的問題

目前企業財務戰略管理的發展在我國的發展還不是很成熟，因此還存在很多問題。本文將我國目前企業的財務戰略管理中存在的問題進行總結，下面具體列舉并分析財務戰略管理中存在以及可能存在的問題。

1.對財務戰略的重視程度不夠

企業為了獲得良好發展，不得不對企業管理模式進行改革創新，盡可能的降低企業運營成本，增加企業收益，提高企業綜合競爭力。而企業管理模式的深化改革中，財務戰略管理是一切管理的核心，因為企業的任何活動都離不開資金的支持。但是，在我國很多企業中，并沒有充分意識到財務戰略管理的重要程度，更談不上合理的財務戰略管理。這就導致了我國眾多企業中財務戰略管理不能得到正常的進行。

2.財務戰略管理在企業中的馬太效應

馬太效應是指強者越強，弱者越弱的現象。在我國各企業的財務戰略管理中存在著明顯的馬太效應。經過市場調查對財務戰略管理有兩重發現：第一，重視財務戰略管理的企業整體的經濟效益比那些不重視甚至完全不進行財務戰略管理的企業要好；第二，企業自身在進行財務戰略管理前后的經濟效益有著明顯的變化，財務戰略管理后的經濟效益得到了明顯的提升。而通過調查發現，那些越是綜合競爭力較高的企業越是注重企業財務戰略管理，相反，那些經濟效益低的企業反而對財務戰略管理不加重視。這就是企業財務戰略管理中的馬太效應。

3.企業財務戰略管理的可行性不高

由于企業財務戰略管理是近年來新型的企業管理模式改革方法，因此經歷的發展年限較短，在實際的操作中存在著可行性較低的問題。具體來說，缺乏相關的人才，財務戰略管理人員除了需要具備以往財務管理人員所具備的相關專業知識，還需要具有敏銳的洞察力，和深刻的分析能。但是，在實際情況下，企業中往往缺乏相關財務管理人員，因此財務戰略管理實施的可行性較低。

4.缺乏相應的獎勵機制

企業的任何決策都需要人員的實施，因此少不了相應的獎勵機制。但是就目前我國企業而言，在財務戰略管理這部分往往缺乏獎勵機制。這就導致了財務戰略管理的實施過程面臨人員懶散等情況。

四、加強企業財務戰略管理的措施

通過上面對我國目前企業中存在的財務戰略管理的問題的分析和總結，本節針對性的提出建議，給出相應的改進方法，加強企業的財務戰略管理措施。

1.提高企業財務戰略管理的意識

由于目前普遍存在的，在我國各企業中管理者對財務戰略管理的重視程度不夠，導致了財務戰略管理實施困難。為了解決這一問題，必須動員各企業管理人員，充分認識到財務戰略管理對企業經濟效益的幫助，提高其對企業財務戰略管理的意識。

2.重視企業財務戰略管理的實施過程

由于企業財務戰略管理決策是整個財務戰略管理的核心，往往會造成管理人員過度重視財務戰略的決策，而忽視了財務戰略的實施過程。盡管財務戰略決策是財務戰略管理的核心，沒有及時的財務戰略實施過程，也僅僅是紙上談兵，沒有任何意義。因此，為了能夠真正達到通過財務戰略管理提高企業綜合競爭力的情況，在重視財務戰略決策的同時，還要充分重視財務戰略的實施，及時地將財務戰略決策付諸實踐。

3.采取合適的獎勵機制

企業的各項任務都需要人員的配合實施，如果沒有相應的獎勵機制，往往會造成人員懶散的現象。為了減少此類現象的出現，需要制定合理的獎勵機制，充分發揮人員的能動性。常見的獎勵機制主要有股票期權制、多勞多得制等。

四、小結

隨著現代網絡科技及經濟的不斷發展，各企業間的交流合作不斷深入，隨之帶來的就是企業間的相互競爭。面對越來越激烈的市場競爭，企業為了獲得發展，不得不進行企業管理的戰略調整。而財務戰略管理是整個企業戰略管理的關鍵，本文著重分析了財務戰略管理的實現。總結了目前我國財務戰略發展存在的問題，并為加強財務戰略管理提出相應的解決方案。

參考文獻：

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