淺析企業財務內部控制

王蕾

摘 要：現階段，中國經濟在世界經濟中的主體地位越來越高，探討企業的財務的內部控制方法和技巧成為企業的一門必修課。筆者在本研究中闡述了企業財務內部控制的概念以及中國企業財務內部控制的模式，并發掘了一些企業財務內部控制中存在的問題，進而結合企業發展的實際經驗提出一些有針對性的對策和措施。

關鍵詞：企業；財務；控制

近年來我國的綜合國力快速提高，隨之我國的經濟實力也逐漸增強，人們的生活水平逐漸提高，我們國家的中小企業也在不斷地增多當中，而這些中小企業要快速發展就要嚴格規劃好企業內部的財務，做到處理好財務的總結以及趨向，如何最高效最快速的解決財務問題。這對于中小企業的發展至關重要。然而我國現在幫扶中小企業的發展過程中企業自身的財務處理以及相關對財務部門的規劃做的并不到位。不能很好地處理財務問題這很大程度上限制了企業的發展。所以重視企業財務規劃勢在必行。

一、企業財務的相關意義

1.企業財務控制含義

一般講以前較為久遠的企業在剛剛創立時他們當時的財務規劃是相關部門一起配合通過國家所規定的專門的相關規定進行管理，管理著企業的收入以及支出和財務走向。資金的流轉都要通過財務的內部控制完成，保證企業的正常運轉。根據各企業財務內部控制理論以及企業經濟環境等的變化，現在財務內部控制已經逐漸和財政控制相分離而獨立存在，所以，企業財務內部控制的含義也發生了一定的改變。比如財務內部控制已經不再只是財務部門的事情，當然也不只是企業領導者的責任所在，財務內部控制已經成為了企業整體的管理體系內所有的部門都共同參與的一個過程。此外，我國企業的財務內部控制還有一些明顯的特征，具體表現在以下幾個方面：要嚴格控制一些財務的具體價值，觀察和根據國家的宏觀調控控制綜合發展的經濟。財務內部控制一般是為了實現財務預算，所以都是以價值的方式來表示的；財務內部的控制是要把不一樣的和不在同一個空間或部門的活動聯合在一起，并列起來一起管理；這些中小企業在活動中就會出現資金的走向流程和規劃，進而把握這些財務的走向就是企業財務內部控制的主要內容。

2.中國企業財務內部控制的方法

在一般的情形下，中國企業的財務走向要進行控制一共有三種方法。大型密集型企業的財務管理是一種有邏輯很縝密的管理形式。這種企業的財務管理對相關的部門以及相關人員的要求相當嚴格，他們把財務部當做企業內部的核心，畢竟財務部門掌管著企業的運轉能力。一般會對財務部門進行獨自管理。這種方法的好處是可以較為保險的管理企業的運作而有秘密時不被偷窺和竊取。使企業利益或利潤一直保持安全階段。減少資本風險和管理風險。但是這種方法也會有一些不足的地方就是財務部門過于獨立，財務走向和資金的流向鮮有人知就會造成企業員工和一些骨干的猜疑和一些不滿。有了不滿工作的熱情既會降低公司的盈利會有所減少，是企業財務可能會受到不同程度的損失。另外一種方法就是把所有的財務資金進行不同程度上的劃分，使所有員工都能拿到一部分的資金又不多，使員工心理有了踏實感，讓員工的積極性大大提高來提高企業的利潤。只有員工都有了股權覺得自己是這個企業這個大家庭的一員，他們才會用心來為這個企業專取最大的收益。還有企業在確定員工職位時，一定要保證員工的品質，這樣企業的財務才能最大程度上的保證。根據最好的人員進行最合理的調配和人事調動。最大化減小企業所承擔的風險。但是也有它的不足就是每個員工都有股權也就是每個員工都是股東，雖然不多但在進行公司的這種大決策上人多意見也多，很難統一觀點，容易做出對于企業不利決定。由于這兩種模式都存在一定的缺陷，針對這些缺陷，所以政協大型的密集型的企業會及時調整相應的方案，隨時進行方案的調整和改動方便公司的調動，保證企業的安全和利益。降低企業的損失以及將要承擔的風險。

二、企業財務內部控制中存在的問題

1.企業財務內部控制條例的不健全

一般情況下我們國家的中小企業的財務控制會實行不同程度的規劃和管理。而每個企業財務都會進行整合，而財務部為其核心部分。但這些部門的核心都發展的不是很健全，有很多的流弊存在著。針對這一情況不少企業做出對策但還是不很完善，比如管理人員與員工之間分工的不合理以及分工的不明確，沒有專業的財務人員和技術者，以及相關方面的技術操作人員，這都是企業迫在眉睫的問題。而且，我們國家的中小企業有很多企業連帶關系比較明顯，企業內部護短的現象不在少數，會造成很多員工的不滿和一些私自轉移財物的行為出現，不但使員工的積極性降低還會是企業集團的利益受到很大的損失。也會使外界人員和高層對集團的不理解造成壞的影響是企業形象嚴重下滑。

2.企業財務控制的金額不明確

企業在預算財務時因為沒有相應的預算控制或者對財務預算控制的執行不到位，導致資金費用嚴重不足，這對于我國中小企業都有著不同程度上的影響，限制了我國中小企業的發展就一半程度上制約了我國經濟和綜合國力的發展腳步。所以應該保證企業的發展效率和經濟發展速度。要減少甚至杜絕企業的負面影響。不要讓企業有不合理的現象發生。其實這也是企業高層管理者下發的制度不夠嚴格，導致員工有機可乘，導致財務控制不合理。

三、調整企業資金內部控制問題的對策和措施

1.健全企業財務內部控制制度

我們國家經濟在不斷的發展，實力也不斷的加強，根據社會主義市場經濟的發展，我國中小企業的財務問題要加強管理，要嚴格進行審閱和檢查是否合理，要勤于關注資金的流向問題。企業內部要培養一批專業的管理人員和精通財務的技術人員和分析人員來幫助企業更好，更強，打造的更好。將更多地企業讓其走向國際化的道路。對于眾多集團財務內部控制制度中，還應清晰企業的主要管理者是對企業總體負責的，部門管理者是為企業管理者所用的。如若企業內部的財務有了損失會導致企業的利潤受損，但如果這些損失是員工故意而為之就會由員工自己承擔。企業應將每一個任務每一個活動落實到相應的人身上，這樣不但可以使員工的積極性加強，也能使員工的警覺性提高，不會使企業的利益受到重大的損失，這樣的方法也會有很多企業進行效法，會給企業帶來很多的經濟效益。是公司的財務管理和資金流向得到很好的控制。

2.加強企業資金的管理

我國每年到了年關時財務部門都會特別忙，對于企業每個員工的結算和財務都要進行合理的規劃和控制，建立健全相應的制度，年關時經費一定要準，要多多鼓勵員工讓員工在年關時創造最大的經濟效益，幫助企業在年關時還能創造經濟效益，多給員工嘉獎，換取員工的工作積極性。使財務部在年關時多進行檢查，不能有錯誤得情況出現。要想到在年關時所有可能存在的情況，做好風險措施和準備，財務部門要與各級高層做好最密切的配合，達到最好的收官，使不管是員工還是高管都能有最大的工作效率和最佳狀態。

四、結語

一般來說現如今我國的中小企業的發展可謂是發展較為迅速，在國際上也能占有很大的比例和上市公司也有不少。發展過程中一直也經歷著各種各樣的的坎坷，企業內部也有很多制度上的不足和不完善有待改進。但隨著我國經濟的發展，以及企業間的相互借鑒，各企業的財務控制已經做得相當的不錯。所以不斷進行改進財務內部控制的方法和技巧，來不斷強化企業財務內部控制，為企業的高速發展做好后勤工作。

參考文獻：

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