淺析市場經濟條件下企業財務管理創新

劉玉琳+劉素波

摘 要：近年來，我國經濟隨著企業現代化水平的不斷提高，企業制度的不斷完善和新制度的創新建立，加上本來良好的社會經濟體系作為基礎，運用現代科學技術和發達的網絡技術，經濟環境得到快速發展，從企業管理到企業發展戰略都面臨一個重要的問題，就是現代化的財務管理，傳統的財務管理已經制約了企業的發展，財務管理需要在其地位和職能轉變方面有所突破。

關鍵詞：市場經濟；財務管理；創新；建議；制度

市場經濟條件下，把企業比作人，資金是整個單位賴以正常運行的血液，團隊是企業的手臂。人要能正常行走，必須保證身體的健全，企業也一樣，只有保持“血液”持續并不斷地、健康地流動才能給企業或者組織帶來良好的效益。

一、財務管理在企業管理中的地位

在企業管理中，財務管理的地位一直以來被忽視，甚至被隔閡，領導把財務管理部門當作出納使用，團隊把財務管理部門當作服務部門，對財務的數據和財務的報表能糊弄就糊弄，能造就造，數據的說服力越來越受到質疑。經過30多年來的改革實踐，目前企業的領導和企業家把財務作為企業管理的核心內容，已經達成一定的共識。2014年，據有關方面的數據顯示，我國上千家虧損的國有企業中，經過統計和調查，由于政策性虧損所占比例為9.9%，由客觀原因而虧損的企業所占比例為9.2%，其余均為企業自身原因造成，這個原因就是企業經營、管理不善造成的，所占比例高達80.9%，這種虧損甚至倒閉，最終損失的是那里？國家，人民。

財務管理是企業管理的核心。完全離開財務的數據反映和數據調控，出現企業虧損。企業經濟從核算、財務監督，數據采集，票證合一，信息公開，通道暢通，企業內部管理到位，企業發展肯定不會有問題。

二、企業財務管理的目標

目標是一個企業賴以生存一個重要關鍵點，企業的目標因管理著的意志和行業的追求有關，也與一個企業的社會責任有關，關于企業財務管理的目標，眾多企業的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會責任最大化，有些追求股東利益最大化等等，企業財務管理的創新要充分考慮以下幾點：

一是考慮成本，考慮資本所有者的資本效益最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任最大化，企業員工的社會福利最大化，實現這些就是實現企業財務目標多元化。

二是責任重于泰山，要考慮資本投入者的財務能力和輸出要求，兼顧企業履行社會責任時的財務能力，達到能力與實力的相對平衡，實現企業財務責任社會化。

三是監督執行到位，杜絕暗箱操作，設立小金庫等嚴重影響組織，滋生腐敗的財務管理小圈子，嚴格執行財務流程規范管理，公開透明。讓財務管理健康發展。實現企業財務流程規范化、透明化。

三、企業財務管理中經常出現的問題

1.管理不到位。大部分企業內部財務關系理不清，部門之間責任不明晰，指標不統一，評價不對口，約束不嚴格。甚至，在集團內部各企業之間的交易會有這樣那樣的不可避免的財務糾紛，我們應該知道，即使在集團內部，也應按市場法則進行公平交易，應受集團財務約束。因為有約束，有公平，有權利，所以在領導之間就會有利益沖突，管理軟化就自然而然了。加上自負盈虧的動力和壓力不足，最終影響其自負盈虧的能力，影響企業的發展。集團競爭力就無從談起。

2.預算執行不到位。大部分企業投資和生產比較粗放，不注重可行性研究，預算更是一個大概。在這樣一個國際大環境下，企業競爭日趨激烈，投資和生產風險控制難度加大，情況比較復雜。企業領導更是一腦門子就發熱，拍腦袋定方案，什么項目可行性報告就是廢紙一籮筐。在這樣的環境下，一個項目的成敗就關乎到一個企業的生死存亡。

3.內部控制不力。企業內部控制是近年來提出的，但是因為體制原因，加上財務管理落后于企業管理的步伐，大多數企業的內部控制僅僅處于對會計控制的階段，缺乏內部控制理念，認識不足。雖然建立了內部控制制度，但并未較好地執行。存在觀念上的誤解，難以跟上企業發展的需要，易造成財務監管不利。造成國有資產流失，企業虧損嚴重等問題。

四、財務管理創新建議

1.預算為先。首先要實現體制創新，應用現代化的網絡技術來構建扁平化預算平臺。在預算管理上要實行全面預算管理，口徑一致，財務數據的采集授權管理責任到人，推動企業各項活動有序進行。對企業編制的預算書要加以監督落實，對銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算、單獨項目的獨立預算應用平臺技術實行全面交叉式考核、驗證，對不符合常規、超出范圍、漏洞等要加大監督執行力度。企業及各子公司完全按照預算管理推進，根據實際情況可以把年度預算進行分解，為了便于發現問題，及時解決問題，可以分為月度預算，季度預算，并對月度預算和季度預算進行校對，數據進行備份。年度預算完成后要進行年度預算考核制度，全面考核企業執行情況，并進行深刻反省，趨勢分析，對沒有實現或者有出入的影響因素，必須總結經驗，及時進行整改。

2.信息公開。信息公開容易，信息管理就有點困難了，所以要提高信息化管理水平。首先要建立會計信息系統，大部分會計軟件是有這個功能的，唯一不同的就是如何使用的問題了。企業高層如何利用財務信息做出企業管理工作，與信息的開發和信息資源利用有很大關系。在財務管理中，財務會計信息是財務數據中的基礎，也是整個財務活動中的主體。特別在當今互聯網技術飛速發展的下，IT技術突飛猛進，信息化建設日新月異，高科技產品層出不窮，軟件開發和軟件應用深入人心，把具有廣泛性、綜合性、靈敏性特點的財務數據演繹的淋漓盡致，只要能想到就可以實現有效對接，并且能夠快捷、準確、全面反映市場信息，從而把控企業的經營狀態，適應市場的變化，擴展市場份額。

3.財務決策專家化。不是說我們的管理層不是專家，有效的，有力的財務數據能夠提高企業管理的決策水平，所以要建立專家型財務管理決策支持系統。ERP就可以實現這個工作不但信息化，還可以發揮其優勢，在防范技術風險方面也有其獨特的保障措施，當然我們要加強技術風險的控制，利用現有專家資源，定期對企業的財務管理進行評價和建議。然后進行有效的反饋，正確的決策，有力的決策都是有理有據的。

4.重在監管。不但要管，還要監督，管理是存在的，監督是形式的，如何讓形式的有內容，就是我們要創新的地方，建立監管體制，刻不容緩。我們的企業保證企業財務數據的合理性、合法性及經濟管理有效性。防止虛假賬目，保證財務信息的真實性，是我們監管的重要職責。我們不能經常堵漏洞，防風險，要效益，而是讓漏洞消除在萌芽狀態，讓風險在一定的范圍內得到控制，企業效益就不要去要了，自然而然就產生了。企業的內部控制和監管體制建設是保證企業內部財務管理健康的關鍵方面，企業應該本著合法合規性原則、系統化原則、效益性原則、權責對應原則、不相容職務分離原則、合理保證原則。

5.推動財務管理國際化。經濟已經全球化了，我們的企業走出去了，在外面也不容易，要實現出國門、跨國經營，勇氣和魄力自然重要，實力不容忽視。增強自身的經濟實力不是你有多少錢，而是你有賺多錢的能力。國外不比國內，你可以熟悉到一定的程度，要想更好地參與國際競爭，提高自己在國際市場上的競爭力，企業財務管理必須與國際接軌。我們可以學習，可以借鑒，可以創新，推進財務管理國際化的進程。

6.提高人的素質和水平。人的素質經過我國的教育是完全可以塑造出來的，人的水平通過經驗是可以得到檢驗的，特別是財務人員，素質勝過水平，素質要素永遠是第一，水平可以訓練，素質問題不是訓練就能出來的。作為現代化、國家化的大企業，打造一支高水準的財務管理隊伍是一項艱巨的任務。要有組織、有計劃地組織財務人員參與學習，組織針對性的培訓，通過會計工作規范、會計準則和財務制度等法規文件，不斷提高財務人員的理論水平和職業判斷能力。

參考文獻：

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