基于企業生命周期理論的企業家能力研究

摘 要：本文采用理論研究的方法，分析了企業家能力在不同生命周期應的側重點不同，彌補了企業家能力研究缺乏動態性的空隙，對于管理實踐也有一定的指導意義。

關鍵詞：企業家能力；企業生命周期理論

當前企業正面臨著國際國內經濟格局大變革時代，環境變化趨向更加模糊和抽象，企業獲得競爭優勢的方式正在發生改變，學術界許多學者將企業家能力看作是解決企業棘手問題的關鍵因素。當前關于企業能力的研究缺乏動態性，學術研究和管理實踐存在脫節。將生命周期理論引入到企業家能力研究中，能夠在一定程度上彌補現有研究的缺陷，并能夠對管理實踐進行更合理的指導。

一、企業家能力

關于企業家能力的定義學術界并沒有形成非常一致的觀點，本文選取了劉愛玉的闡述即企業家能力是指企業家在創業、守業、展業過程中所獨自擁有的個人主觀條件。因為這一定義強調了企業家能力的兩大特殊性：第一，企業家能力是動態的。企業家能力是企業發展過程中的重要影響因素，隨著企業發展階段的不同，企業家能力也因隨之改變。第二，企業家能力是綜合的。企業家能力不是特指某一種特定的能力，而是包含企業家的個人特質、職業能力等各方面的綜合能力。對于企業家能力類型的論述最具影響力的是Man的論述。Man（2002）指出企業家能力包括：機會能力、關系能力、概念能力、組織能力、戰略能力和承諾能力。如表所示：

Man等人對于企業家能力的概括并非按照前人基于企業家特質和企業家職能的角度，而是從企業家所面臨的任務情景這一角度對企業家能力重新審視，強調企業家能力的發揮體現在企業家對內外環境的變化而進行戰略協調，這與企業家能力的兩大特性即動態性和綜合性相符合。

二、企業生命周期理論

企業生命周期理論發展到成熟階段的標志是Adizes（1989）《企業生命周期》一書的出版，在這本書中Adizes把企業成長過程分為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年前期、盛年后期、貴族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十個階段。如圖所示：

Adizes在描述企業發展不同階段時對不同階段的領導風格也有描述，他認為領導格應該隨著企業的發展適時的改變。領導風格與企業家能力息息相關，所以企業家能力在企業發展的不同階段也應有所變化，以更好的適應企業的發展。

三、企業家能力與企業生命周期

孕育期是企業發展的第一個階段，整個企業還只是以概念的形式存在。這一階段要強調的是企業家創業的戰略意圖和未來所能夠提供的可能性，企業家不僅僅要擁有令人振奮的主意，還要明確自己要承擔的責任和風險，因為這不是創業空想而是實際的投入。因此這一階段企業家更需要的是戰略能力和機會能力。

嬰兒期的企業關注的焦點從構想和可能性轉移到了成效的產生上，這時的企業家就必須考慮從理想主義者變為實干主義者即企業家更需要的是組織能力。企業家在這一階段要以結果為導向，調動所有的資源，拼命的工作，保證企業的經營和現金達到穩定的水平，以實現企業從概念向實體的轉變。

學步期的企業跨越了生存的難關，實現了企業走向成功德一大步。這時，企業的現金流水提高了，銷售利潤也增長了，但是企業卻常常會因為獲得了小小的成就變得盲目自大，忽視了自身實力并沒有非常強的現實。那么企業家就需要學會在風險和機會之間做出平衡，這就需要企業家的概念能力和戰略能力。

青春期是企業情感意義上的再生，沖突和行事缺乏連續性是這個時期企業面臨的困境，企業家必須強調政策、制度及管理即企業家要向職業化轉變。這一階段企業家們肩負著“職業化管理”的重擔，舊的管理方式被打破，新的管理方式正在形成，企業家的組織能力和戰略能力的重要性就凸顯出來。

盛年前期是企業最為理想的狀態，因為企業內外部均達到了平衡的階段，各企業也爭相為停留在這一階段為努力。但是盛年期也存在一個黃昏地帶，那就是管理深度的問題。如果企業家仍舊只會利用前期積累的沖力優勢而不去培養他，那么企業的生命里就會逐步喪失，所以企業家需要的是承諾能力和組織能力。

盛年后期的企業仍然擁有雄厚的實力，但是其靈活性正在悄然流失。這個階段的企業差不多已經將前期積累的力量用盡，企業的創造性和革新性也在流失。企業必須要從內部做出變革以改變這種下滑的狀態，這時企業家需要承諾能力和概念能力。

貴族期企業中只重形式不重內容的風氣表現出來了，企業員工間會維持表面上的和諧，將變化保持在最低水平。這個階段企業家要重新審視整個企業，打破習慣性思維，激發企業的變革，這一階段需要企業家的組織能力和關系能力。

官僚期和死亡期是企業茍延殘喘的階段，不良風氣蔚然成風，管理人員之間開始廝殺，壞的格局已經形成，企業家不需要再浪費精力去挽救殘局，而應該放手，讓企業結束本次生命周期的循環。

四、結語

本文從企業生命周期理論的角度重新審視企業家能力，得出處于企業生命周期不同階段的企業家能力的側重點應該是不同的。這一觀點彌補了企業家能力研究缺乏動態性的缺陷。但是本文也存在不足之處，即本文僅從理論上對企業家在企業生命周期不同階段的能力進行了理論上的分析，缺乏管理實踐的支持，這也是后續研究的方向。

參考文獻：

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作者簡介：李麗（1991.01- ），女，山西省晉城市人，山西財經大學，企業管理專業，研究方向：戰略管理