現代工業廠房精細化施工管理與質量控制分析

張江水

（福建省三明鋼鐵廠勞動服務公司）

現代工業廠房精細化施工管理與質量控制分析

張江水

（福建省三明鋼鐵廠勞動服務公司）

結合我國當前的發展現狀來看，工業廠房的建設速度不斷加快，現場管理經驗也更加的成熟與系統，施工管理的方式開始逐步向著精細化方向發展。本文重點就現代工業廠房精細化施工管理與質量控制進行全面的闡述和研究。

現代工業廠房；精細化；施工管理；質量控制

引言

我國當前在針對工業廠房建設項目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術方面的控制存在比較大的缺失以外，質量控制措施的落實效果也不夠理想，最終對工程施工管理與質量控制的健康發展產生了非常不利的影響。工業廠房建設工程質量控制的目標就是使工程質量滿足業主需要，并符合國家法律、法規及現行技術規范標準要求。因此，為了更好的應對現代工業廠房快速發展給工程管理工作帶來的挑戰，就需要積極轉變施工管理工作模式，落實精細化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關的施工管理策略，達到提高施工管理效果，從而確保工程質量的目的。

1　現代工業廠房施工前的精細化施工管理與質量控制

（1）對項目設計的質量控制。設計階段采取設計方案和設計圖紙第三方審查控制措施；項目設計變更實行審批制。未按規定的程序進行審查、批準的設計變更不得實施。任何單位或者個人不得擅自變更已經批準的工程初步設計、技術設計和施工圖設計文件。根據建設過程中出現的勘察、設計問題，原設計單位、施工單位、監理單位、項目管理單位及項目所屬專業組等均可提出變更設計建議，但最終要經過原設計單位同意確認后，出具設計變更通知，并經設計審查單位審查認可后方可實施。

（2）對參與建設工程的各方主體行為進行質量控制。對監理單位、施工單位崗位人員資格審核，審查監理及施工隊伍資質，技術人員要持證上崗。發現不合格人員時，要求及時撤換，檢查各參建單位質量保證體系；對監理單位質量監督體系進行核查，并對施工承包單位的現場質量管理制度進行檢查，以及檢驗其質量檢測技術和手段。

（3）對工程所需要的材料進行審查。審查各施工項目所需的原材料、半成品及構配件（如水泥、鋼材、砂、石等）有沒有產品說明書，合格證、質量報告及生產許可證等，同時對材料的品種、標號、包裝、出廠日期也要進行檢查；以確保其來源、數量、質量與訂購一致。另外對于這些材料的進場，需要經過施工單位、監理單位及建筑單位三方現場驗貨合格后方可入庫，并在現場和實驗室結果合格后方能在工程上使用。

（4）審查施工單位提出的施工組織設計、施工方案、技術措施和施工計劃，并從項目整體上進行協調與控制；組織設計交底及圖紙會審；第一次工地例會、施工管理交底等措施。通過施工準備階段的質量管理和控制措施，規范了項目的設計與審核各方參與人員的的資質及項目的材料，規范了施工單位的工作行為，施工單位的從業人員從進場就樹立了規范化、標準化的作業行為，為施工過程中的質量管理和控制打下了良好的基礎。

2　現代工業廠房施工階段的精細化施工管理與質量控制

施工階段的精細化施工管理與質量控制是整個工程項目保質保量按時完成的關鍵。我們根據質量保證體系和國家相關規范，結合工程施工的專業特點和各責任方的協同配合，從總體上把握和將工程項目劃分成若干工程分項，按照質量控制的基本程序和內容，依據合同條款、圖紙和規范的規定，對項目質量進行控制。這樣既有利于專業對口、分工明確、責任清楚、便于質量管理。

（1）在施工現場管理上進行總體把握，確立施工現場管理的組織結構模式。現場管理人員來自于工程項目指揮部建設單位或項目管理單位、監理單位，施工單位等參建人員。其中，業主方的工作人員將從總體的角度和宏觀的層面負責現場施工的管理工作。項目管理、監理單位的技術和管理人員作為在業主方宏觀目標控制下，開展項目施工管理過程中的具體事務和全過程監督管理。具體施工現場管理的組織結構模式如圖1。

（2）根據現場施工組織結構方案、工作崗位和主要職責的安排，為了區別業主方、代表業主方利益的施工現場管理方、勘察/設計單位、監理單位和施工總承包單位的管理職能，其中施工現場管理工作流程圖見圖2所示。

（3）在項目施工階段，為保證項目的質量及項目順利的實施，相關工單位在工作中應遵循相關的現場工作流程。同時注意建立規范的信息收集、整理、使用、存儲和傳遞程序，建立該工程項目的信息體系，由專人部門負責歸納整理。

圖1　施工現場管理的組織結構模式

（4）加強施工工藝管理，及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認真執行，是否嚴格遵守操作規程等。監理作為業主和施工單位以外的第三方，其協調工作的目標就是以合同為依據，協調好工程建設中的各種復雜的工作關系，公正、公平地解決各項矛盾與沖突，確保建設總目標的順利實現。

（5）加強施工過程中的工序控制。嚴格工序間的交接檢查，主要工序作業包括隱蔽作業，要按有關規范規定由監理工程師檢查和簽署驗收。對每道工序進行管理和控制，首先要求施工單位必須在自檢合格的基礎上才能報監理機構檢查驗收，監理機構檢查驗收時施工單位質量檢查員、技術負責人必須在場，并在報驗的材料上簽字，堅決制止施工單位的施工項目部以包代管、層層分包的弊病；在監理機構檢查驗收合格并簽署相關文件后報項目管理部，項目管理部審核合格后方可進入下道工序；施工單位自檢不合格或監理機構檢查驗收不合格，不得進入下到工序施工。由于施工單位或監理單位對檢查驗收不合格項而進入下到工序施工的，一經項目管理部和建設單位發現，將根據其性質依據合同處以不同程度的處罰。

（6）對承包商的質量控制自檢系統進行監督，設立專門的質量控制小組，由專業的人員帶隊，對關鍵的、疑難問題多的、容易產生問題的施工項目和施工工序進行專項的質量控制，對于承包商提交的質量統計分析資料和質量控制圖表要及時檢查和審核。加強施工干預，確立施工監督管理機制，時刻對施工項目和施工工序采取質量跟蹤管理的方式，對承包商的所有的工程活動，如施工人員組成、施工人員的技術與工藝水平、施工所需設備的技術要求及設備運轉與保養、施工人員能否操作好設備、施工材料是否達到質量要求、施工過程中是否按操作批準的流程開展、是否符合技術標準要求，展開全方位的監督。如若發現承包商存在不按規定合同施工、存在質量缺陷（如施工人員技術不達標、供給的材料質量不達標、施工工藝不達標、施工質量管理不到位等），立即責令承包商限期整改問題甚或是停止施工，直至問題整改完畢達到施工合同規定的標準。

3　現代工業廠房竣工階段的精細化施工管理與質量控制

圖2　施工現場管理工作流程圖

圖3　工程驗收流程圖

工程竣工驗收階段是工程項目質量控制的最后一個環節，是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。我們根據國家施工及驗收規范、國務院《質量管理條例》、《項目竣工驗收備案制度》、設計標準、合同約定的質量標準等組織竣工驗收工作。工程竣工驗收主要審查如下幾點：①建筑工程施工質量是否符合本標準和相關專業驗收規范的規定。②建筑工程施工是否符合工程勘察、設計文件的要求。③參加工程施工質量驗收的各方人員是否具備規定的資格。④工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。⑥涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，是否按規定進行見證取樣檢測。⑦檢驗批的質量是否按主控項目和一般項目驗收。⑧對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程是否進行抽樣檢測。⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位是否具有相應資質。⑩工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。11○在竣工驗收階段，監理要協助業主主持各分部、單位工程的質量登記初評和驗收工作，參加安全鑒定工作，整理提交規范化的監理資料和監理報告，協調建設各方提交竣工驗收資料，并保證按時順利通過上級部門的竣工驗收。

工程驗收除了要按照嚴格的標準進行驗收外，為了是全面考核建設工程，檢查是否合符設計要求和工程質量的重要環節，是投資成果轉入生產或使用的標志，竣工驗收對促進建設項目及時投產、發揮投資效果、總結經驗教訓都有著重要作用。因此工程竣工驗收必須嚴格按照工程竣工驗收流程進行工程驗收。

4　結束語

綜上所述，各參建單位需要結合工業廠房項目建設的實際特點，構建一套科學且系統的管理體系，通過落實全程控制的方式，采取精細化的施工管理，要合理調配各種資源，合理配置各種生產要素，采取措施對各項生產活動進行有效地組織和控制，從而確保現代工業廠房施工管理質量。

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[3]蘭家梅.淺談如何做好工業建筑施工現場進度管理[J].房地產導刊，2014（15）：323，383.

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1673-0038（2015）32-0252-02

2015-7-24