推動(dòng)商社與產(chǎn)地緊密合作日本面料產(chǎn)地亟待產(chǎn)業(yè)鏈配套

推動(dòng)商社與產(chǎn)地緊密合作日本面料產(chǎn)地亟待產(chǎn)業(yè)鏈配套

日本商社與面料產(chǎn)地的合作明顯起來(lái)。

不久前紡織品專業(yè)商社澤村公司（大阪市中央?yún)^(qū)）在化纖面料產(chǎn)業(yè)集中地北陸產(chǎn)地的福井市成立了該公司第一家分公司。

在日本，此前的20～30年內(nèi)，商社的辦事處從日本國(guó)內(nèi)各面料產(chǎn)地陸續(xù)消失了。由于需要豐富、廉價(jià)的勞動(dòng)力，縫制地向中國(guó)等外國(guó)轉(zhuǎn)移，面料的生產(chǎn)盡管程度不如縫制生產(chǎn)，但仍然在向國(guó)外轉(zhuǎn)移，日本國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)形成空洞化。結(jié)果就是過(guò)去特意加強(qiáng)生產(chǎn)功能、以接單加工為主力事業(yè)、不具備銷售功能的產(chǎn)地企業(yè)被大量淘汰。

但現(xiàn)在像澤村公司這樣想加強(qiáng)與產(chǎn)地合作的趨勢(shì)又變得明顯起來(lái)。作為面料商社于16年前創(chuàng)業(yè)的宇仁纖維公司現(xiàn)在已經(jīng)成為優(yōu)秀的生產(chǎn)廠商。幾年前自行購(gòu)買了五臺(tái)織機(jī)安放在北陸·中能登地區(qū)的合作面料工廠中，此后不斷增加設(shè)備投資以及向染色工廠投資等。除了以化纖為主力的北陸地區(qū)，在宇仁龍一社長(zhǎng)家鄉(xiāng)的擅長(zhǎng)生產(chǎn)棉色織面料的播州產(chǎn)地，此前也決定在合作的織布工廠中安置該公司購(gòu)買的織機(jī)。

另外，瀧定大阪集團(tuán)的STYLEM公司今后“加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)地的支援活動(dòng)”。已經(jīng)和今年2月首次參加“MILANO UNICA”的米澤織物工業(yè)組合合作，開(kāi)展銷售支援活動(dòng)。今后也準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大類似的合作。

瀧定名古屋公司的女裝面料部門此前在日本舉行了2016春夏季商品展示會(huì)，首次展示了與福井產(chǎn)地青年從業(yè)人員組合“ITOMO”（會(huì)長(zhǎng)：八田嘉一郎，八田經(jīng)編公司社長(zhǎng)）的合作項(xiàng)目“北彩HOKUSAI”開(kāi)發(fā)的面料。ITOMO成立的目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地的活性化，瀧定名古屋公司響應(yīng)這一宗旨，提出合作愿望，ITOMO對(duì)此也十分歡迎。從去年開(kāi)始合作開(kāi)展商品開(kāi)發(fā)，于此前的展會(huì)上展示了合作的成果。

過(guò)去也有很多紡織品專業(yè)商社及面料商社認(rèn)為“為了自己公司的生存，必須加深與面料產(chǎn)地及染色工廠的合作關(guān)系”，但采取具體行動(dòng)的事例則很少。現(xiàn)在紛紛開(kāi)展成立辦事處、安放織機(jī)、加強(qiáng)支援活動(dòng)、合作開(kāi)發(fā)等具體動(dòng)作的原因是由于日元貶值，使得生產(chǎn)回歸日本國(guó)內(nèi)，加上日本國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的縮小使得商社、面料商社產(chǎn)生了“在日本無(wú)法制作面料了”這樣切實(shí)的危機(jī)感。

盡管生產(chǎn)回歸日本的現(xiàn)象發(fā)生得還不多，但已經(jīng)使各面料產(chǎn)地凸顯出產(chǎn)業(yè)鏈配套能力的不足。從準(zhǔn)備工序開(kāi)始到針?biāo)罂棥⑷旧庸さ母麟A段不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)能力不足都會(huì)影響產(chǎn)地整體的生產(chǎn)量。現(xiàn)在很多面料商社由于日元貶值的推動(dòng)而提高面料出口，但有些商品的交貨期大幅度延期，由于原料或織機(jī)檔期不足，用于出口的面料遲遲無(wú)法到貨的情況也經(jīng)常發(fā)生。

商社與產(chǎn)地合作共同開(kāi)發(fā)新品。

作為解決方案之一，是加強(qiáng)與產(chǎn)地及染色工廠的合作。由于生產(chǎn)向海外轉(zhuǎn)移，產(chǎn)地及染色工廠的生產(chǎn)能力顯著縮小，所以靠過(guò)去那樣必要時(shí)候下單生產(chǎn)必要數(shù)量的“適時(shí)適量生產(chǎn)主義”已經(jīng)無(wú)法順利采購(gòu)到面料。反之如果從平常就和產(chǎn)地及染色工廠構(gòu)建密切的關(guān)系，就能安排有限生產(chǎn)，也可以順利開(kāi)展差別化新面料的開(kāi)發(fā)。商社及面料商社現(xiàn)在注意到了這一變化趨勢(shì)，因此像前文所述那樣紛紛開(kāi)展各種與產(chǎn)地合作的措施。

從供需平衡來(lái)看，現(xiàn)在產(chǎn)地及染色工廠是可以更強(qiáng)硬的時(shí)期。商社及面料商社正在構(gòu)建“海外生產(chǎn)海外銷售”的事業(yè)，已經(jīng)有一些成功事例，但對(duì)于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)不可能全部都成為“海外生產(chǎn)海外銷售”。尤其是面料商社，和日本面料產(chǎn)業(yè)具有密不可分的關(guān)系，是命運(yùn)共同體。

對(duì)于產(chǎn)地企業(yè)和染色加工廠來(lái)說(shuō)，作為今后生存方向，以成本上升為背景正式開(kāi)展?jié)q價(jià)談判，以及建立不依賴商社的自行銷售體系等。但日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由于通貨緊縮，所以就算強(qiáng)烈要求漲價(jià)也很難獲得成果，從人員以及商業(yè)習(xí)慣的方面來(lái)看，能讓自行銷售事業(yè)走上軌道的產(chǎn)地企業(yè)并不多。如前所述，從產(chǎn)地及染色工廠一方向商社、面料商社提出產(chǎn)地支援及合作項(xiàng)目方案等，也可以說(shuō)是一種有效的措施。