做好報業(yè)集團(tuán)成本管理工作之我見

韓 磊

（秦皇島日報社，河北 秦皇島 066000）

引言

對成本管理的加強(qiáng)是促進(jìn)報業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必要途徑，也是推動當(dāng)前的報業(yè)集團(tuán)體制改革的必然結(jié)果，報業(yè)集團(tuán)在實(shí)際的發(fā)展過程中要能夠構(gòu)建一個較為完整的組織系統(tǒng)，從而形成完善組織體系，拓展以及實(shí)施成本管理，并與集團(tuán)的發(fā)展需求相結(jié)合，這樣才能達(dá)到成本管理的最終目標(biāo)。

一、報業(yè)集團(tuán)成本管理重要性及突出問題分析

（一）報業(yè)集團(tuán)成本管理重要性分析

報業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前的發(fā)展中面臨的壓力愈來愈大，在成本管理上的強(qiáng)化能夠在很大程度上促進(jìn)報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。由于成本管理是以企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)作為重要核心，所強(qiáng)調(diào)的也是成本控制和利潤的實(shí)現(xiàn)，所以在這一環(huán)節(jié)要能夠得到充分重視。報業(yè)集團(tuán)在成本管理方面有的還是采取以往的管理模式，造成了成本管理和實(shí)際的經(jīng)營得不到緊密的結(jié)合，并且管理上的靈活性特征也不能有效體現(xiàn)，從而對報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來進(jìn)一步的發(fā)展壓力，一個是內(nèi)部管理模式的滯后使得成本方面愈來愈大，還有就是在利潤方面也急劇下滑，故此在當(dāng)前對報業(yè)集團(tuán)的成本管理采取優(yōu)化措施進(jìn)行應(yīng)對就比較緊迫[1]。

（二）報業(yè)集團(tuán)成本管理中的突出問題分析

從實(shí)際發(fā)展情況來看，報業(yè)集團(tuán)的成本管理問題比較突出，主要體現(xiàn)在成本核算的規(guī)范化沒有得到有效體現(xiàn)，由于成本核算是成本管理中較為重要的一個部分，所以核算的準(zhǔn)確與否就會影響到成本計(jì)劃以及相關(guān)的考核工作。還有就是在成本計(jì)劃方面沒有得到全面的呈現(xiàn)，缺乏成本預(yù)測以及決策機(jī)制，在成本計(jì)劃的范圍方面也相對較窄，非報業(yè)集團(tuán)的成本責(zé)任制度及成本控制的強(qiáng)化就不能有效推動。

另外，在成本的考核方面沒有合理化地呈現(xiàn)，成本管理倘若缺少了考核評價在控制力上就會失去。從一些報業(yè)集團(tuán)的薪酬以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核情況能夠看出，在人力成本考核的力度方面相對較小，并將利潤中心作為是收入中心實(shí)施的考核，沒有對成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。廣告收入管理的規(guī)范性還不強(qiáng)，在業(yè)務(wù)量方面呈現(xiàn)下降趨勢，我國報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展在很大程度上是依靠著廣告收入，但在這一方面的管理規(guī)范性相對較為欠缺，有的是盲目降低代理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就對廣告市場的發(fā)展秩序造成了不良影響[2]。

還有就是高投入低產(chǎn)出，在設(shè)備利用率以及投資回報率上也相對較低，國內(nèi)的一些報業(yè)集團(tuán)的設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)不是很充足，對設(shè)備的利用率相對較低，固定資產(chǎn)的管理沒有得到有效完善，從而造成了資源的浪費(fèi)。再有就是對成本的分析還沒有深入，并未從成本結(jié)構(gòu)以及和效益的關(guān)系及本量利關(guān)系上對成本變化成因進(jìn)行分析。

二、報業(yè)集團(tuán)成本管理的優(yōu)化策略實(shí)施

第一，報業(yè)集團(tuán)的成本管理的優(yōu)化要能從多個層面進(jìn)行，最為主要的就是要能形成全面的成本管理的格局，在管理制度的建設(shè)上進(jìn)一步強(qiáng)化。報業(yè)集團(tuán)要能責(zé)成成本控制部門和國家的相關(guān)規(guī)定以及報業(yè)的編采發(fā)行等產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及管理要求等，制定針對性的成本管理制度，對成本管理的目標(biāo)以及流程要能進(jìn)一步地明確化。在招標(biāo)制度以及內(nèi)部的結(jié)算和預(yù)算管理制度等都要能夠具備和完善，還要能將這些制度充分落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)報業(yè)集團(tuán)成本管理的過程化目標(biāo)。

第二，將報業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新成本管理要能得到加強(qiáng)，報紙作為新聞以及信息資源的重要載體，就要在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)層面能加強(qiáng)，在設(shè)備技術(shù)的更新改造方面也要不斷地完善，有效將信息化水平及傳播能力得以提高。另外就是對報紙的版面創(chuàng)新方面要能加強(qiáng)，適時地對報紙版面結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，創(chuàng)建版面的品牌，然后就是將報紙發(fā)行得以有效創(chuàng)新和廣告的創(chuàng)新，通過對報業(yè)的結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化以及創(chuàng)新廣告服務(wù)體系及理念才能促進(jìn)報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展[3]。

第三，對報業(yè)集團(tuán)運(yùn)營中的成本管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化，主要就是要能在多渠道的采購方式下對成本加以降低，可通過開展采購招標(biāo)制來和其他的相關(guān)報社加強(qiáng)聯(lián)系，使新聞紙的價格得以降低。另外，新聞紙作為報社除人員經(jīng)費(fèi)外的最大成本部分，在實(shí)際的印刷中產(chǎn)生白破以及黑破或者是大量廢紙，對這一問題就要結(jié)合實(shí)際制定嚴(yán)格損耗標(biāo)準(zhǔn)，最大化地防止超標(biāo)。

第四，將技術(shù)創(chuàng)新在報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中充分應(yīng)用，這樣對其成本管理也能夠發(fā)揮更大的作用。一些報業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行成本管理過程中比較注重技術(shù)創(chuàng)新對成本管理創(chuàng)新的帶動，并在一定程度上取得了好成效，就可以將其作為范例來推廣發(fā)展。在電子信息技術(shù)的作用下能夠?qū)⑵溥\(yùn)用在報業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)有效提升，從而將報業(yè)集團(tuán)的智能化程度及實(shí)際的工作效率，同時也能結(jié)合預(yù)算實(shí)施成本的有效控制。

第五，對項(xiàng)目的支出效益審計(jì)要能進(jìn)行加強(qiáng)，并構(gòu)建財務(wù)效益審計(jì)的評價體系，對項(xiàng)目支出效益審計(jì)的批復(fù)以及立項(xiàng)、管理等環(huán)節(jié)要能進(jìn)一步加強(qiáng)，而審計(jì)部門也要能夠全面分析項(xiàng)目支出的執(zhí)行過程及目的等，并提出合理化的建議[4]。不僅如此也要能夠?qū)⒇攧?wù)效益審計(jì)評價體系進(jìn)行完善的構(gòu)建，這就包括了評價制度以及指標(biāo)體系和評價方法等諸多層面內(nèi)容。這一體系的構(gòu)建主要是基本指標(biāo)以及評議指標(biāo)相構(gòu)成，基本指標(biāo)主要是對評價內(nèi)容的反映，而評議指標(biāo)則是判斷影響財務(wù)效益非定量因素的。

結(jié)語

總而言之，報業(yè)集團(tuán)的成本管理作為推動其發(fā)展的重要力量，在實(shí)際的管理過程中要能夠構(gòu)建集團(tuán)成本管理體系，最大程度地提升成本管理水平。隨著電子信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，這些對報業(yè)集團(tuán)的成本控制將起到有效的作用，所以要能充分把握發(fā)展的時機(jī)，結(jié)合集團(tuán)自身發(fā)展情況來實(shí)施成本管理的優(yōu)化策略。

[1]周誠，星亮.報業(yè)集團(tuán)廣告經(jīng)營策略與管理模式初探[J].廣告人，2014，(5).

[2]羅以澄，張海明，潘詠.報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理主要問題及對策探討[J].新聞前哨，2013，(12).

[3]張百寧.論報業(yè)集團(tuán)目前經(jīng)營模式下的風(fēng)險防范[J].新聞通訊，2014，(3).

[4]白俊仁，梁光輝.淺談報業(yè)集團(tuán)外埠機(jī)構(gòu)的管理模式[J].中國報業(yè)，2013，(10).