淺析建筑工程管理信息化

吳慧英

（贛州市規(guī)劃局開發(fā)直屬分局）

淺析建筑工程管理信息化

吳慧英

（贛州市規(guī)劃局開發(fā)直屬分局）

信息化技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了各行各業(yè)的進(jìn)步，可以說信息化已經(jīng)滲入到了生活的各個(gè)方面，每個(gè)行業(yè)都離不開信息技術(shù)。建筑行業(yè)也是如此，建筑模型、成本計(jì)算，每一個(gè)層面都有信息技術(shù)的參與。本文探索信息技術(shù)在建筑工程中的作用，分析如何在建筑項(xiàng)目中實(shí)行信息化的管理，對于整個(gè)工程的施工狀況、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等進(jìn)行掌握，提高對于建筑工程的管理程度和深度，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的集約化和高效化。

建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化

前言

隨著市場化的要求以及時(shí)代的轉(zhuǎn)變要求我們改變固有的思維模式，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段和管理技術(shù)，實(shí)行新的管理模式。應(yīng)用新的管理技術(shù)，可以減少管理成本，減少管理人員的工作壓力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)較高的管理目標(biāo)，增加管理的效率。但是事物都有一個(gè)發(fā)展的過程，不能在技術(shù)還不成熟的情況下就進(jìn)行應(yīng)用。所以，在建筑工程的管理中，我們應(yīng)該穩(wěn)健推進(jìn)信息技術(shù)與工程管理的結(jié)合，首先研究怎么進(jìn)行結(jié)合以及在應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果。

1　信息化在建筑工程中所要達(dá)成的目標(biāo)以及施行原則

進(jìn)行建筑工程的信息化主要要達(dá)成以下幾個(gè)目標(biāo)：①要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工資源以及工程文件的信息化管理；②要統(tǒng)籌各種資源和因素，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的多層次化管理；③通過信息管理技術(shù)快速的進(jìn)行施工決策，快速的解決工程計(jì)劃的安排，如進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃和施工工藝的選擇等；④實(shí)現(xiàn)工程信息的實(shí)時(shí)管理。

在實(shí)施原則方面：①整個(gè)建筑企業(yè)或者是政府要選用統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，避免溝通不暢和資源的浪費(fèi)；②實(shí)行信息化管理要具有前瞻性和擴(kuò)展性，實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃，保持長久的管理優(yōu)勢；③工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)要統(tǒng)一，以免造成施工時(shí)的混亂；④要做好信息披露工作，提高工程質(zhì)量的曝光程度，加強(qiáng)公眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督；⑤以信息化的管理帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

2　如何進(jìn)行項(xiàng)目工程的信息化管理

2.1建筑工程信息化管理的內(nèi)容

建筑工程的信息化管理就是將當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工程項(xiàng)目進(jìn)行總體上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對于建筑工程的精細(xì)化管理。這一管理模式大體上分為兩方面的內(nèi)容：①管理信息與外界的交換，包括政策要求、市場信息、運(yùn)輸條件、環(huán)境干擾等情況；②工程項(xiàng)目、內(nèi)部信息的交換。因?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，會(huì)不斷的產(chǎn)生大量的信息，包括項(xiàng)目目標(biāo)信息、施工決策信息、資源的供應(yīng)情況、施工人員的情況、工程進(jìn)度的掌控等，只有對這些信息進(jìn)行掌握，才能對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體的掌握[1]。

整個(gè)工程的信息化管理大致分為以下幾個(gè)步驟：①對于建筑信息、施工信息、人員信息進(jìn)行收集；②對于所收集的信息進(jìn)行核實(shí)、歸類、分析、匯總等處理，形成不同形式的信息數(shù)據(jù)；③對于每一階段所收集和整理的信息進(jìn)行儲(chǔ)存，以方便在工程中進(jìn)行查閱；④不斷的對信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新與維護(hù)，并根據(jù)所采集的信息進(jìn)行建筑工程的管理與決策。

2.2建筑工程信息化管理實(shí)現(xiàn)的途徑

為了全方位的實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息管理，首先要對整個(gè)建筑工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。WBS分解方式主要有三種：①按照產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解；②按照產(chǎn)品或工程的功能分解；③按照工程施工的過程進(jìn)行分解。根據(jù)建筑工程工作量大、工程復(fù)雜、投資高等特點(diǎn)，從以下三個(gè)方面進(jìn)行建筑工程的分解工作：①把建筑工程的整個(gè)過程分為啟動(dòng)階段、計(jì)劃和決策階段、實(shí)施與管理階段、工程結(jié)束階段；②對于整個(gè)建筑工程的管理職能來說，可以分為施工進(jìn)度的管理、施工成本的管理、施工質(zhì)量的管理、施工安全管理、合同管理、檔案管理等；③按照建筑工程的施工過程可以劃分為前期工程、工程施工、項(xiàng)目實(shí)施、工程竣工。對整個(gè)工程管理進(jìn)行規(guī)劃可以把工程分為總項(xiàng)目、單個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目任務(wù)、子任務(wù)、工作內(nèi)容和作業(yè)層。實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理需要硬件和軟件兩方面的支持，在管理過程中，要注意對于所有的工程信息進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的整理，能夠被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)識(shí)別并進(jìn)行具體的操作，這一過程，就要統(tǒng)一對這一系統(tǒng)進(jìn)行編碼。目前，國內(nèi)常用的編碼形式主要分為四種，分別是順序碼、分類碼、結(jié)構(gòu)碼和組合碼。無論采用哪種編碼形式，都要遵循以下幾個(gè)原則：①一致性，全部建筑工程要采用統(tǒng)一的編碼形式；②實(shí)用性，方便操作，能夠進(jìn)行大范圍的適用；③高效性，要減少多余的數(shù)據(jù)，方便信息分類和查找；④擴(kuò)展性，具有一定的升級(jí)和擴(kuò)展空間[2]。

然后建立整個(gè)建筑工程的信息分類體系，計(jì)算機(jī)是沒有辦法自己對信息進(jìn)行識(shí)別化管理的，所以所有的信息都需要人進(jìn)行篩選。整個(gè)信息分類可以分為以下幾個(gè)方面。項(xiàng)目類包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)束這四個(gè)階段；資源可以分為人力、材料、機(jī)械這三個(gè)方面；整個(gè)過程可以分為管理和實(shí)施兩個(gè)層面；管理類別可以分為項(xiàng)目屬性、工序種類、安全等級(jí)和質(zhì)量等級(jí)。把整個(gè)管理工作分為這么幾個(gè)框架有利于對信息進(jìn)行分類與管理。在對整個(gè)建筑工程進(jìn)行分類后，就要利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)對于所有信息進(jìn)行管理。數(shù)據(jù)庫技術(shù)的使用和是為了對所有的工程項(xiàng)目信息進(jìn)行統(tǒng)籌，為了真正實(shí)現(xiàn)信息化的管理，需要進(jìn)行以下設(shè)計(jì)：以流程驅(qū)動(dòng)引擎、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)庫、最佳決策算法庫作為整個(gè)系統(tǒng)的核心，流程驅(qū)動(dòng)引擎以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)對于工程中的所有信息進(jìn)行傳遞和顯示，依照上文中提到的解構(gòu)方法，把每一項(xiàng)施工技術(shù)和程序分解為具體的工序，并把每一項(xiàng)工序所需要的資金、材料進(jìn)行對接，這樣一來，就實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)工程項(xiàng)目資金的信息采集。整個(gè)信息的收集在系統(tǒng)化數(shù)據(jù)中進(jìn)行匯合，由最佳決策算法庫對所有信息進(jìn)行整理，最中終形成方法最優(yōu)、最安全、成本最低、施工速度最快的施工管理方法[3]?？紤]到建筑工程從假話決策到最終投入使用的各個(gè)階段，以及各種要素的互動(dòng)關(guān)系，和信息化管理的理念，設(shè)計(jì)建筑工程管理框架如圖1。

圖1　建筑工程信息化管理框架

信息化集成是采用流程管理和事件管理的技術(shù)，利用信息化手段，對整個(gè)工程項(xiàng)目信息集成化管理，整個(gè)系統(tǒng)以知識(shí)集成為主要管理思路，通過工作鏈把管理的主體、過程、要素以及客體進(jìn)行連接，將整個(gè)工程的生命周期串聯(lián)成一個(gè)整體，對技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全等具體的目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

2.3工程實(shí)例

某建筑企業(yè)根據(jù)上文提到的體系，進(jìn)行了具體的信息化管理設(shè)計(jì)。首先制定了管理目標(biāo)：①建立全方位的工程項(xiàng)目管理體系，了解公司整個(gè)的運(yùn)行狀況；②總公司對所有單位實(shí)現(xiàn)工程的監(jiān)控。根據(jù)信息化管理的思路，首先把整個(gè)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)，建立數(shù)據(jù)庫，對每個(gè)具體工程進(jìn)行信息的收集，并建立實(shí)時(shí)信息通信和信息傳播渠道。建立人員的監(jiān)管機(jī)制，定期對所有的信息情況進(jìn)行核實(shí)。收集目前市場和前沿建筑技術(shù)和材料的信息，進(jìn)行工程施工的最優(yōu)化選擇。在管理上建立了集團(tuán)級(jí)管理項(xiàng)目、公司級(jí)管理項(xiàng)目、工程級(jí)管理項(xiàng)目等。通過統(tǒng)一的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、成本管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對500000m2的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，節(jié)約了管理成本，提高了公司效益和對所有工程的掌控力度[4]。

3　結(jié)語

本文進(jìn)行了題目的釋義以及具體信息化管理的實(shí)現(xiàn)途徑的展示，并舉出某大型建筑集團(tuán)對所屬工程進(jìn)行管理的實(shí)例。證明建筑工程信息化管理是可行的并且具有實(shí)行的必要，是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然要求。所以我們要推進(jìn)這一技術(shù)的普及，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的升級(jí)。

[1]陳懷東.淺談信息化技術(shù)在建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，20：259.

[2]陸乃炎.基于Android平臺(tái)的施工項(xiàng)目成本信息管理系統(tǒng)研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)，2014.

[3]韓國波.基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2013.

[4]七省市（區(qū)）第十屆建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)聯(lián)席會(huì)論文評(píng)選獲獎(jiǎng)名單[A].中國土木工程學(xué)會(huì).跨越發(fā)展：七省市第十屆建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)優(yōu)秀論文集[C].中國土木工程學(xué)會(huì)，2010：6.

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1673-0038（2015）41-0163-02

2015-9-18