水利施工企業工程成本核算與管理的探討

劉玉英

（貴州水利實業有限公司　貴州　貴陽　550000）

水利施工企業工程成本核算與管理的探討

劉玉英

（貴州水利實業有限公司貴州貴陽550000）

近年來，隨著我國水利工程的不斷改革，水利施工企業已經在建筑市場上占據了一定的地位，提高企業的生產活力，增強其市場競爭力，是水利施工企業的最重要目標。然而，水利企業原有的行業保護隨著建筑市場競爭的日漸激烈中逐漸消失，水利施工企業面臨著殘酷的市場競爭的考驗，為了能夠在激烈的市場競爭中生存下來，完善水利施工企業項目經理部的管理體制顯得尤為重要，特別要注重的是對工程項目的成本核算與管理的加強。本文主要圍繞水利施工企業工程成本核算與管理方面展開論述。

水利施工企業；企業工程成本；核算與管理

引言

隨著我國市場經濟的快速發展，水利方面的改革也在不斷的推進，特別是對水利施工企業市場化方面的改革，這些變化使得如何順利地從激烈的競爭中生存下來成為水利施工企業的重要問題，只有完善項目管理體制的改革與發展，尤其是成本核算與管理方面的發展，才能保障水利施工企業成本的有效控制，使企業立于不敗之地。

1　水利施工企業工程成本核算

水利施工企業工程的成本有許多獨立的費用構成，具體如圖1所示。根據水利工程施工階段的不同，大致可將水利工程分為三個階段，即水利工程項目的投標招標、施工過程及竣工驗收。

圖1　水利工程成本費用

1.1投標招標階段的成本核算

整個水利工程成本核算前期最重要的一項工作就是對招標項目的成本進行核算和管理，具體包括招標書面的費用、辦公的費用以及餐旅交際的費用等等，為了方便核算水利施工企業工程全過程產生的費用，可以依據費用自身的性質分類核算，并針對各種不一樣的開支提出具體的、相對應的節約措施。

1.2施工階段的成本核算

要依據水利施工工程項目的具體情況對工程施工過程中產生的費用進行具體的前期預測計算，并按照預測的情況以及水利工程施工的實際狀況進行適當的調整工作。一般狀況下，在進行施工成本的核算時，要依據不同的情況做出相應的彌補措施，例如每一項施工工程的人員的工資或者施工材料的費用。

1.3竣工驗收階段的成本核算

水利工程項目的驗收階段的成本核算主要是審計施工過程中的成本費用，具體來說就是認真考核與審計簽訂的水利工程目標責任合同中標明的費用，并對考核審計中出現的問題進行相應的、具體有效的整改與完善，且對負責相關工作的人員進行相應的處理，增強工程責任意識，做好水利施工企業工程核算過程中的工程成本核算工作。

2　水利施工企業工程的成本管理

2.1水利工程設計階段的成本管理

水利施工工程的設計階段是項目建設的首要工作，其處于絕對的領導地位，對工程的實際資金投入存在直接的影響，能有效地控制施工成本，進行必要的造價管理，所以做好水利工程的設計階段的成本管理工作至關重要。在施工企業的承接工程之后就是施工工程的設計階段，它能夠有機地結合整體項目建設的技術和項目的投資資金，所以處于設計階段的全面嚴密的施工圖紙是進行工程項目成本有效控制的關鍵因素。

根據調查顯示，現階段我國水利工程項目在設計階段的費用大約占據整個工程費用的1％，但它對工程建設成本的影響比例卻高達75％，差距明顯。對比這兩項存在明顯差異的數據可以得出，水利工程的設計階段對整個工程的成本管理來說是很重要的，同樣的水利工程不只有一套合適的施工方案，出現大小各異的成本需求現象是水利工程中很常見的現象。所以，負責設計工程的人員做出的施工方案，既要符合一定的標準，又要盡量表現多樣化，并將施工過程中使用的技術、材料和施工方法進行對比，得到更進一步的經濟分析數據和后期的效果評價，從而選取做適宜的施工方案并對其進行必要的優化設計。這是一種被世界上眾多國家廣泛使用的，對工程項目成本控制有效地價值分析法。

存在于水利工程中的技術與經濟是兩個既對立又統一的因素，設計人員要充分全面的處理好兩者的關系，與造價管理人員密切配合與協調，并對比多種經濟方案，最大程度地減少或控制資金的投入。成本管理人員要實時關注項目投資，并對其不同階段進行對比分析，然后將得出的結果向設計人員反饋，由此加強對水利施工企業工程的成本管理。

2.2水利工程施工階段中的成本管理

工程成本實際支出最大的階段是實施建設階段，大多數施工企業認為水利施工企業工程項目的實施階段是做節省資源的，但這并不能作為這個時候的成本得到高度控制與管理的證據，所以，就算整個工程的建設階段無法為企業節省資源，從而減少投資資金的投入，但只要利用科學有效的管理對項目的全過程成本進行合理的控制，防止中途出現增加投資資金現象，這樣看來也是實現了對水利施工企業工程成本的有效管理與控制。

2.3水利工程項目建設之外的成本管理

2.3.1加強對工程造價管理人員的培養

隨著我國市場經濟的快速發展，工程造價人員本身的工作性質已經發生了翻天覆地的變化，現在的造價人員不僅要對預算結果進行負責，還會對重大項目的投資決策產生重大的影響，市場的發展導致造價人員的工作性質變被動為主動。即使我國國內的高校年年都為社會培養了眾多的工程造價管理人才，但同時具備高素質高專業性的人才卻少之又少。雖然工程造價管理這一門課程已經在我國的大多數高校設置，但培養的重點卻偏離了市場的需求，所以在重點高校急切培養大批全方位的人才是很有必要的，這些人才需要滿足技術、經濟、法律、外語、精通計算機及較高的管理水平這些相對基礎的條件，如果有必要，可以邀請碩士及博士進行專業的培訓。

2.3.2提高施工企業成本管理水平

（1）企業管理層的成本控制意識的改善是提高施工企業成本控制水平的必要基礎，近年來，企業管理層一直忽視成本管理的智能重要性，導致企業緩慢前行，沒有實質性的突破，所以，轉變管理層的成本管理觀念，學習專業的成本管理方法，并將這些理念方法貫徹到實際的工程施工中，從而有效的完善企業制度，促進水利施工企業的快速發展。

（2）要建設有效對企業成本進行管理的企業文化，這是提高施工企業成本管理水平關鍵的一步，相關的企業文化配備實行，培養全體項目人員的成本管理意識，使整個施工現場的工程都能在科學合理的成本管理環境下順利實施并完成。但根據調查顯示，我國大多數的水利施工企業幾乎忽略了企業文化的建設工作，從而導致企業缺少自身獨特的活力，所以，建設有效的企業成本管理文化對于提高企業的成本管理水平至關重要。

（3）對企業的施工設備及技術進行必要的更新換代也是很重要的，只有跟隨時代的腳步，不斷引進并吸收先進的技術、設備，才能在激烈的市場競爭中生存，才能更好的發展企業。高端先進的設備與技術能夠更大程度的提高施工效率，節省施工成本，從而更好的提高施工企業成本管理水平。

3　水利施工企業工程成本核算與管理的作用

通過采取相應的措施加強水利工程企業成本核算與管理是企業財務管理工作中重要的一部分，能夠促進企業的正常財務順利運營且不斷的發展壯大。同時，在成本一定的情況下，采取一些有效的財務措施合理科學的優化施工成本，降低整個工程的費用支出，是提高企業利潤及促進企業快速發展的必要途徑。只有將水利施工企業對成本預算及管理的力度，采取科學有效的措施應對問題，才能使企業在現今激烈的建筑市場競爭中脫穎而出，才能讓企業得到更好的發展。

4　結語

水利施工企業的核算與管理工程是一個全過程、全方位、多層次的全面發展的工作環節，其貫徹工程施工的各個環節，通過采取有效合理的措施有效控制與管理整個工程的成本開銷，在工程質量得到保證的基礎上利用最少的資源獲取最大的利益。所以，做好水利施工企業的成本核算與管理工作至關重要，它能夠確保施工工程順利的實施，推動我國水利施工企業順利快速發展，從而使得企業從日趨激烈的競爭中脫身。

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F275.3

A

1673-0038（2015）17-0161-02

2015-4-2

劉玉英（1962-），女，侗族，貴州天柱人，助理會計師，中專，主要從事財會工作。