簡述項目管理在電子產品研發中的具體應用

黃蕾

（英飛特電子（杭州）股份有限公司，浙江 杭州 310053）

現在的電子產品的有關企業最核心的競爭力都體現在了電子產品的技術研發和創新上，同時這也是各個電子企業在市場上競爭力的體現。電子產品的企業都面臨著各種各樣的生產研發和市場占有率方面的壓力。項目管理在電子產品的研發中的有效的合理的利用就是緩解這種壓力的最好的辦法，因此，現在的電子產品的企業都重視項目管理在產品研發中的作用。

一、項目管理在電子產品創新研發過程中的重要作用

電子產品在研發過程中的項目管理通常意義上指的是在項目研發的過程中，采用專業的管理方面的知識，工具以及方法等，讓產品的研發過程在有限的時間內達標達產，并且還能夠節約成本。項目管理在產品研發的全過程中起到了一個非常好的紐帶的作用，這種紐帶關系會將研發過程中的管理；技術和研發有機的結合在一起，為電子企業在市場的競爭力加分，更是電子企業市場后方的后勤保障。電子產品具有五個顯著的特點，這些特點是：（1）產品的研發周期較短；（2）產品的更新速度較快；（3）產品的科技含量較高；（4）產品開發過程中的風險較大；（5）產品必須是軟件和硬件有效的結合。這種特點就決定了產品研發過程中的項目管理在整個過程中占據了非常重要的地位。項目管理在產品研發中的作用還體現在了一下幾方面：（1）合理的應用項目管理可以更為有效和完美的編寫產品研發具體方案；（2）項目管理運用得當還可以有效的節約項目研發的成本經費；（3）項目管理可以有效的縮短項目研發的周期；（4）項目管理可以有效的提升項目研發的質量；（5）項目管理可以降低項目研發的風險，促進電子產品的可持續性發展和創新。

二、項目管理在電子產品創新研發過程中的具體應用

關于項目管理在電子產品創新研發過程中的具體應用的論述，本文主要從六個方面進行分析。第一個方面是在電子產品創新研發過程中的計劃管理。第二個方面是在電子產品創新研發過程中的成本管理。第三個方面在電子產品創新研發過程中的質量管理。第四個方面是在電子產品創新研發過程中的時間管理。第五個方面是在電子產品創新研發過程中的人力資源管理。第六個方面是在電子產品創新研發過程中的風險管理。下面進行詳細的分析和闡述。

（1）應用一：在電子產品創新研發過程中的計劃管理。電子產品在更新換代方面是非常快的，在這個方面，任何產品都不能和電子產品相比較，電子產品之所以不斷的推陳出新，原因在于電子科技的不斷發展，更主要的原因是由于終端使用者的需求的不斷提升。電子企業在進行電子產品的更新換代時，要首先利用項目管理在市場上進行相關的產品需求調研，通過調研來制定研發報告，并且要確定報告的可行性，這樣可以為產品的開發來進行理論的設計依據。產品研發的設計人員通過項目管理部門提供的報告來進行針對性的產品的更新設計。因此，我們可以認為項目管理真正實現了產品研發的市場為先，用戶第一的目的。

（2）應用二：在電子產品創新研發過程中的成本管理。在電子產品的研發過程中，會受到很多外在因素的制約，其中生產條件的制約占的比重是非常大的。我國的很多的電子產品的原材料是購買自國外。在購買的價格上是非常高的。企業在這方面如果不給予相應的控制，就會出現資源嚴重浪費的問題，這種問題導致的后果就是新產品的研發費用會節節攀升。我們為了有效的解決這一問題，我們應該在產品研發過程中應用項目管理來控制研發的費用和開支。項目管理部門在這一過程中會要求產品的研發人員參照當時的市場價格來做產品的預算，預算通過后，產品的研發人員要嚴格的按照預算來進行研發工作，要嚴禁研發預算超標，一旦研發的預算超標，我們的項目管理部門要啟動第二套預算方案來進行彌補，項目管理部門要有效和科學的進行原材料的使用和配置管理，要科學的調配研發人員，做到人盡其用，爭取在最少的研發費用下，達標的完成新產品的研發項目。

（3）應用三：在電子產品創新研發過程中的質量管理。新產品的研發過程中之所以強調質量管理，就是要保障新產品的市場占有率，質量管理包括了三個部分，第一個部分是產品的質量規劃；第二個部分是產品的質量控制；第三個部分是產品的質量保障。現在世界上通用的質量方面的準則就是質量第一。新產品的質量達標就是在使用過程中沒有問題，滿足用戶對于產品的期待的一種方式。項目管理在新產品的質量管理過程中要建立和質量有關的質量管理體系，從新產品研發的第一步就要控制好質量的問題，要嚴格的采用蓋章制度，工作的每一道工序都要有嚴格的蓋章制度，以備追查質量的問題環節。因此，新產品的研發團隊和負責人要參照項目管理制定的有關質量規章來履行新產品的研發和生產。

（4）應用四：在電子產品創新研發過程中的時間管理。新產品的研發時間主要是為了我們的項目完整結束所需的時間的一種約定，這里面包括了很多時間節點。項目管理部門就是要將管理的先進模式引入到我們的新產品的研發工作中，這樣可以有效的提升產品的研發時間，在市場上占得先機。

（5）應用五：在電子產品創新研發過程中的人力資源管理。新產品的研發是需要很多的部門進行合作才能完成的任務，因此研發過程中的人力資源管理就顯得尤為重要。項目管理可以更好的將研發的有關部門進行有機的結合，讓相關部門能夠通力合作來實現項目的順利完成。

（6）應用六：在電子產品創新研發過程中的風險管理。項目管理在風險的管理中主要是管理研發過程中的成本，技術和生產等潛在的風險，來降低研發過程中存在的風險。

[1]李鴻鵬.電子產品開發中基于產品生命周期的精益項目管理模式[J].科技視界，2013（29）.

[2]于宗光，江惠蓉.集成電路項目管理[J].微電子技術，2003（06）.