輕松解決企業管理三大“痛點”

劉峰

“輕管理模型”具有強大的邏輯力量，模型涵蓋管理理念、管理決策、管理系統3個方面，尤其是 “定位”、“分層”、“應用”模塊中的輕管理3大步驟10個小步驟，用一個清晰的理論框架基本涵蓋了從理念、決策到應用所涉及的管理系統的方方面面。更難能可貴的是，《輕管理實操：讓管理做減法的4個關鍵》一書中的這個模型實現了80多項管理內容從縱向到橫向所有內容的層層對應、環環相扣、步步相連，無論是管理理論的嚴密性還是實操性，都達到了相當高的水平。

企業管理者經常要面臨三個“痛點”：一是如何動態掌握企業各部門、所有員工的工作計劃、工作進展和工作結果，及時發現問題并提出改進建議，實現工作件件有計劃，人人業績有監督。二是如何保證企業安排的每項任務都能夠認真落實、確保實效并責任到人，員工無法推諉扯皮，真正提高企業執行力。三是企業花費很大資金投資ERP管理來固化企業管理流程，花費巨大，投入大量人力物力，卻沒有解決任何管理問題。作者采取舉重若輕適度“輕管理”概念，分析企業初創階段、成長階段、成熟階段，企業分別都應當如何去選擇管理工具和管理方法，才能更好的達到管理目的。

本書全面梳理了100多種常用管理工具的具體實踐方法。基于輕管理理念對管理工具和方法進行了全新解讀，超越傳統的管理理念，具有互聯網時代管理創新的特質。