淺談洪溪村群眾文藝團隊建設

顧巨林張芳

（嘉善縣天凝鎮(zhèn)文化站，浙江 嘉善 314100）

淺談洪溪村群眾文藝團隊建設

顧巨林張芳

（嘉善縣天凝鎮(zhèn)文化站，浙江 嘉善 314100）

農(nóng)村文化建設是社會主義新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容，群眾文藝團隊建設則是農(nóng)村文化建設的重要方面。洪溪村重視抓文藝團隊建設，形成“社社有隊伍、家家有骨干”。通過組織文藝團隊行動，把村民們聚到了一塊兒，參與活動的人多了，人心在相互交流中更加融合；民情在不斷磨合中更加親近；村風村貌在潛移默化中悄然發(fā)生變化。

農(nóng)村；文藝團隊；建設

天凝鎮(zhèn)洪溪村堅持以文化建設為抓手，重視群眾文藝團隊建設，大力開展群眾文化活動，取得了明顯成效。2007年獲得浙江省農(nóng)民“種文化”群芳獎，浙江省“全面小康建設示范村”稱號；2009年獲得浙江省“千鎮(zhèn)萬村種文化示范村”稱號;2010年獲得了浙江省“文化示范村”稱號。2013年，省委書記夏寶龍、省政協(xié)主席喬傳秀以及省委宣傳部領導先后到洪溪村進行調(diào)研，對該村的群眾文藝團隊建設給予了充分肯定。

一、組織隊伍，讓村民“聚”起來

洪溪村曾被譽為“籃球村”，看籃球、打籃球是村民們的最愛。2005年，他們最先重組了籃球隊。男人打籃球，婦女們就組建排舞隊跳排舞，老年人則建起了老年文體隊。經(jīng)過幾年的發(fā)展，全村現(xiàn)有籃球隊三支，舞龍、腰鼓、挑花籃、舞蹈等形式多樣的文藝隊伍十余支，基本形成了“社社有隊伍、家家有骨干”的良好局面。以前全村是一盤散沙，各干各的。現(xiàn)在通過組織文藝團隊，把村民們聚到了一塊兒，參與活動的人多了，人心在相互交流中更加融合；民情在不斷磨合中更加親近；村風村貌在潛移默化中俏然發(fā)生變化。

二、搭建平臺，讓團隊“動”起來

組建文藝隊伍的目的是要開展活動，營造歡樂和諧的環(huán)境。為了能讓團隊“動”起來，洪溪村從本村實際出發(fā)，投資新建村文化禮堂。通過文化禮堂開展豐富多彩的文化活動，為村民打造天天大舞臺，即“每年有節(jié)日，每季有演出，每月有比賽，每天有活動”。村里每年舉辦一屆文體節(jié)，以各小社為參賽單位，全村老老少少幾乎全體出動，整個文體節(jié)成了一個歡樂的文化大曬場。每季舉辦一次文藝演出，各文藝團隊都排練新節(jié)目參演，并通過文化走親活動邀請其它鎮(zhèn)、村的文藝隊伍來參與演出。每月舉辦一次文體比賽，通過社與社之間、自然村與自然村之間，擺擂臺進行各類文體比賽。每天開展一次文體活動，讓每個村民每天找到自己喜愛的文體項目參與活動。現(xiàn)在每到晚上，村文化禮堂燈火通明，熱鬧非凡，村民們都聚集這里，打球的、跳舞的、健身的……文化禮堂真正成了村民們文體活動的中心。

三、打造品牌，讓洪溪“火”起來

籃球是洪溪村的一張明片。籃球隊重組以后，可以說天天熱身，月月有賽事。特別是2007年農(nóng)民“種文化”百村賽的村級擂臺賽，把洪溪村的籃球活動推向頂峰。洪溪村還承辦了2012中國鄉(xiāng)村文化體育節(jié)暨第五屆中國小康村籃球賽，村籃球隊不負眾望，圓夢賽場，奪得冠軍。

除了籃球這張傳統(tǒng)名片外，洪溪村的“辣媽寶貝”也是巾幗不讓須眉。

2011年，排舞隊的骨干又組建了“籃球寶貝”啦啦隊。在全國女排聯(lián)賽浙江開元主場連續(xù)演出10場，被媒體親切地稱為“辣媽寶貝”。同年她們自編的舞蹈，參加“中國達人秀”比賽，連續(xù)兩季闖入上海總賽區(qū)。特別在第三季的中國達人秀比賽中，“辣媽寶貝”闖進入了全國50強。

此后“辣媽寶貝”又多次赴外省市和北京參加比賽，先后獲得了“浙江省農(nóng)村文化禮堂群眾文藝展演金獎”、“全國小康村首屆排舞大賽金獎”等重大獎項。還到北京人民大會堂參加了第二屆全國鄉(xiāng)風文明與小康建設論壇暨2013全國鄉(xiāng)村春節(jié)聯(lián)歡晚會演出。

現(xiàn)在“辣媽寶貝”已是洪溪村的第二張文化名片，為洪溪文化添上了炫麗的一筆，讓洪溪村更加“火”了起來。

可以說，洪溪村是新形勢下農(nóng)村文藝團隊成長發(fā)展的一個縮影，它對我們推進鄉(xiāng)村群眾文化建設具有一定的指導意義。

1.要有領頭人。洪溪村黨總支書記陳俐勤既是組織者，又是參與者，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，是村民們的主心骨。她熱衷于文藝團隊建設，并做到身體力行。在她的帶領下，全村的文藝團隊活動搞得紅紅火火。今年10月16日，陳俐勤亮相央視，成了2014年度中國“最美村官”。

2.要有好機制。村建立文體支部，把文藝團隊建設列入村全年工作計劃，加強對文藝團隊的統(tǒng)一領導，各文藝團隊都落實專人負責，做到文藝團隊有人管、有人抓。建立健全文藝團隊管理制度和輔導工作機制，定期組織活動，合理安排賽事，做到經(jīng)常性活動和重點活動相結合，平時活動和賽事活動相結合，農(nóng)閑活動和農(nóng)忙活動相結合，各項管理措施落實到位，確保各文藝團隊有序運作。建立辣媽寶貝文化傳播有限公司，利用品牌效應，做大做強實業(yè)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為文藝團隊活動提供經(jīng)費保障。

3.要有大視野。農(nóng)村文藝團隊雖然來自鄉(xiāng)村，但也要有自信走出農(nóng)村，走向城市，敢于成名成家。“辣媽寶貝”目標高遠，她們從打腰鼓的”籃球寶貝”起家，繼后自編舞蹈參加“中國達人秀”比賽，再到人民大會堂展示風采，每一次脫變都是一個新跨越。“辣媽寶貝”從舞臺到熒屏，舞臺越來越廣闊，舞姿越跳越亮麗，名聲越來越響亮，但她們并不就此止步。她們響亮地喊出了“我們要上春晚”的口號，有目標才會有動力、才會有激情。開放的胸襟，遠大的視野，使得這些普普通通的農(nóng)村婦女有了如此強大的自信心，最終化為了一股強大的精神力量。

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1005-5312（2015）08-0210-01