從“魚”與“漁”想起
——新形勢下農村文化建設角色轉換的實踐與思考

周福明

（浙江省建德市文化館，浙江建德311600）

從“魚”與“漁”想起
——新形勢下農村文化建設角色轉換的實踐與思考

周福明

（浙江省建德市文化館，浙江建德311600）

在新農村建設中，“送文化”下鄉開展以來，已取得一定成效。但隨著社會經濟的的不斷發展，農民生活水平的不斷提高，對文化的需求越來越高，因此傳統意義上的“送文化下鄉”，將面臨著新的挑戰。為此，建德市文化館在近年來“送文化”取得經驗和成效的基礎上，進一步注重和探索“種文化”路子，實實在在建立起農民群眾自己的文化隊伍和文化生活，讓他們真正成為農村文化建設的主角。

農村文化；轉換角色；實踐思考

群眾文化是人民群眾以自身為活動主題，以娛樂為主要內容，以滿足自身精神文化生活需求為目的的文化活動，是建設和諧社會，活躍人民群眾健康向上的文娛生活。要想繁榮群眾文化，必須在農村建立起農民自己的文化隊伍，長期扎根于農村，服務于農村的文化事業，從而實現農村文化的大發展大繁榮。

一、從“送文化”到“種文化”中出現的問題

我們在開展送文化下鄉過程中，發現了農村文化建設存在的諸多問題：

（一）對農村文化建設的要求不斷提高

近年來，隨著國家對新農村建設提出了新的更高要求，面對新形勢，我們在開展農村基本建設的同時，深切體會到：農村文化建設將面臨著新的戰場，定位是否準確，內容是否豐富，方法是否科學，都將是基層文化部門肩負的重要任務，甚至關乎國家大計的順利實施，刻不容緩。

（二）“送文化”已不能滿足群眾文化需求

近幾年來，黨和政府堅持以人為本，不斷加大農村文化建設力度，采取多種形式開展文化惠民活動，為農民送文化，對改善農村文化狀況，豐富農民文化生活，增強城鄉溝通，讓農民享受文化成果起了一定作用，受到了農民歡迎。但單一傳統的“送文化”下鄉是一種喂食式的幫助，你送什么，農民就接受什么，農民看過了笑過了也就結束了”。再者，所送的“文化”內容也不能完全符合農民的口味，更不能在當地生根發芽。

（三）“送文化”的價值取向有待商榷和重新思考。

我們在“送文化”下鄉過程中發現，有時“送“的代價很高，農民也負擔不起，用繁重的經濟負擔來解決農村的文化建設，試想它在農村的受歡迎程度和實際效果，都將大打折扣，又如何能讓農村文化興旺起來。

因此，光靠“送文化”下鄉已遠不能滿足農民對文化的需求，不能適應新農村文化建設的需要。還是農民朋友的話提醒了我們：給我們送文化還不如給我們“種”文化，的確，農村文化必須根植在他們自己的土壤。

二、實現“種文化”的本土思考

1.“送文化”并不意味滿足了農村的文化需求。

2.農民才是真正繁榮農村文化的建設者。新時期農村文化建設主要不是靠政府建設也不是靠城里人下鄉建設，其建設的主體，只能是農民自己，他們是農村先進文化的享受者也是建設者。有了內生力的驅動，農村文化才有旺盛的生命力。

3.讓農民真正成為農村文化建設的主角。文化活動有其深厚的文化土壤，農村文化其根在農村，貴在特色，只有植根農村沃土，才能枝繁葉茂，存之長遠，流之寬廣。這就要求在農村文化建設中，農民一定要擔綱“主角”唱“大戲”。自然，“種文化”要取得好效果，一定要培育“良種”，并使這些“種”下去的文化種子，把農民從文化的看客變成主角，著力在農村培養一大批懂文化、熱心于文化、善于經營的文化人。建立一支專職農村文化管理隊伍，加強對農村文化藝術的輔導培訓，開啟農民的智慧和藝術天賦，整合各種具有地方特色的農村文化資源，從農民關心的問題入手，創作出貼近農民生活的作品。如今，全市農村業余文藝團隊，開展經常性的文化活動已蔚然成風，涌現出一大批“拿起鋤頭能種田，放下鋤頭會演戲”的新型農民。他們活躍在村頭巷尾、田間地頭，把新農村建設的大戲越唱越熱鬧。

三、關于“種文化”的付諸實踐

要把“送”文化下鄉，變成下鄉“種”文化。以筆者愚見，不外乎抓住以下幾個方面。

（一）新農村文化建設的必要性認識

不少人認為新農村建設只要把農村的經濟建設抓上去就可以了，因此，也就無須再化更大的時間和精力去抓文化建設。這樣的觀點，既有悖于文化發展的自身規律，又影響當前整個中國農村的改革和發展。為此，要從文化的相對獨立性、文化的地域差異性、新農村建設活動的整體性來看待農村文化建設的必要性和重要性。

（二）要注重農村文化的整合與提煉

在中國任何一個農村，文化一直存在，并始終貫穿于整個農村建設，如何整合自身區域的農村文化，作為基層文化管理部門來說，必須把握好幾組關系。即傳統文化和創新文化的承接關系，農村文化內涵的共性與個性的關系，地域文化和源文化的融合關系。

（三）明確“種文化”的主要任務

當前，“種文化”的主要任務在于找準定位，不迷失方向；強化執行，讓文化在農村落地。最重要的是真正把文化這種精神成果轉化為建設新農村的物質成果。

D267.2

A

1005-5312（2015）29-0189-01