影視制片管理問題探討

徐志遠

（浙江傳媒學院，浙江杭州310018）

影視制片管理問題探討

徐志遠

（浙江傳媒學院，浙江杭州310018）

影視制片管理的核心是協調影視作品制作過程中各生產要素的關系，包括對制作環境、制作人員、制作流程、產品營銷等的細化管理。近些年，隨著影視傳媒事業的發展，影視制片管理工作也逐步實現現代化，在與國際接軌中，實現了影視制片管理質的飛躍。本文擬從分析影視制作的實質、影視制作人的分類及功能出發，結合具體的影視制片管理工作，對當前我國影視制片管理作深入思考。

制片管理；項目管理；新產品開發

制片人，就是一個電影或電視節目生產的總負責人（或投資商），也是一個經營者，他擁有絕對領導權，必須對所拍攝電影或電視劇負全部責任。在拍攝前期，他負責對劇本、觀眾和市場的研究工作，資助和監督劇本的完成和修改，計算和確定影片的成本，聘任導演、主要演員和其他主創人員。在拍攝工作中，制片人需要監督拍片支出和拍攝進度，確保資金到位。在拍攝后期，監督完成影視片品質，并負責影視片宣傳和銷售工作。所以，制片人管理能力對影視劇成功與否具有至關重要作用。

一、制片管理的定義

什么是“制片管理”?制片管理就是以影視節目生產過程為核心，在內外環境的約束下，協調節目生產所需的各種資源，領導和聯絡各個部門的工作，創造最佳生產環境和流程，完成節目生產，使節目價值最大化，實現組織目標的過程。

二、影視制片管理的實質

（一）影視制片管理本質上屬于項目管理

項目與日常經營都是工作者在特定的資源和環境下開展的協調控制過程，但項目較日常經營來說，項目是組織結構更完善、目的性更加具體的不定期的一次性管理方式。很明顯，影視劇制作過程與項目相符合，因此，影視制片管理屬于典型的項目管理。從我國影視制片管理的現狀來看，我國大部分影視制片管理依據影視劇制作的過程展開管理，從影視作品的啟動、計劃到作品的拍攝、營銷，形成一個縱坐標式的管理模式。管理的重點在于把握影視制片項目管理的組織管理、質量管理、時間管理以及營銷管理

（二）影視制片管理對象是具有藝術性的新產品

影視劇制作是藝術創作的過程。在項目管理過程中，首先要遵循藝術創作的發展規律，在堅持藝術創作標準的基礎上，明確影視制作項目管理的目標，項目管理者一定要做好各項協調工作。項目管理者也就是影視制片人，在影視制片管理工作中發揮著非常重要的作用，既要為藝術創作創設良好的藝術創作環境和市場營銷環境，還要穩定、協調各部門工作人員的關系。另外，藝術產品的藝術價值與實際價值之間的關系，也是影視制片項目管理的重中之重

三、影視制片對影視工作的作用

（一）制片人是創造性的來源

在整個影視制作項目管理中，具有創造性的影視制片人，每時每刻都扮演著多重角色，即母親、父親、情人、艷遇者、知心朋友、老師、斗士、談判家、仲裁者、夢幻家等。創造性制片人需要通過完成這些影視制作項目管理，并計劃著下一個影視制作項目管理，使其變為項目催生，之后全部把握在自我運作中，促進影視制作項目管理具有自己的生命，不斷地塑造和成型，并注入內容展示給整個世界，之后賦予能夠脫穎而出的希望，達到通過影視制作進行交流的目的。

（二）制片人決定影片的成敗

在影視制作中，制片人是影視制作項目的操縱者，對其成敗具有重要決定作用。作為制片人，不需要你是專業精英，而重要的是應具有獨特眼光，能夠發現優秀題材、劇本和演員。作為影視制作項目驅動力量的制片人，他是創造力的根源，不管是故事詮釋、演員選擇，還是導演選擇，甚至是影片推廣，都是要求具有創造性制片人開拓性的真誠大腦。

四、影視制片的市場管理

如今，影視制片營銷并不僅僅局限于提高影片質量和市場份額，“全面營銷”是新世紀影視產業市場化運作的新體現，以影視產品為契機豐富多元化的融資方式，期望在實現影視作品藝術價值的同時，實現經濟效益的最大化。當前，比較流行的影視制片營銷管理模式有廣告植入模式和品牌戰略模式。廣告植入模式以影視產品為中介加強了影視企業與廣告商之間的聯系，在影片中體現廣告上的產品從而獲取高額利潤，最終實現影視企業與廣告上的共贏。品牌戰略模式運作最好的當屬湖南衛視，《超級女生》作為一個品牌，成功地使湖南衛視收到了前所未有的收視率，受到了各大電視媒體和頻道的廣泛關注。品牌即形象，樹立鮮明的企業形象，是加強影視制片管理的有效途徑。

五、結語

綜上所述，影視制片管理是在堅持藝術作品發展規律的基礎上，對藝術作品開展系統的項目管理工作。從影視制片的計劃到完成，每一個環節都需要加強管理。本文著重從影視制片管理的預算管理和營銷管理展開了詳細敘述，在市場競爭日益激烈的今天，影視企業要想取得更大的發展，仍需進一步加快對影視制片管理工作的深入研究。

[1]包建民.投資有限何以成功?——制片管理經驗漫談[J].當代電視, 2008(04).

[2]聶鴻濤.對影視制片管理的若干思考[J].吉林廣播電視大學學報, 2013(02).

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1005-5312（2015）26-0141-01