王鵬威覃麗
(重慶科創職業學院藝術教研室,重慶402160)
淺析阻礙傳統動畫產業發展的若干問題
王鵬威覃麗
(重慶科創職業學院藝術教研室,重慶402160)
二維動畫市場盲目跟風的勢頭不減,無論是國外的作品還是國內的作品,只要市場比較火,立即就有企業模仿其風格和運營模式,但又因為無法領會其作品的精髓,常常是做到有其表而無其神,導致作品質量不高,劇本內容枯燥無味,成為連小孩子也不愿意看的作品。很多小型企業動畫項目因為一些政策和資金的原因,無法在媒體平臺播出,資金無法回籠,導致原創項目常常流產。而原創項目的缺失,對于國內二維動畫又是一個惡性的循環,直接導致企業在行業逐漸邊緣化、外包化,最終直接影響著二維動畫的發展。
傳統二維動畫;動畫行業;動畫制作;動畫人才
隨著三維動畫技術以及影視特效技術的不斷發展,國內二維動畫的市場進一步縮小,已經逐漸淪為國外動畫外包加工基地;之前從事二維動畫的人員在近幾年也在開始大量轉行,或從事門檻更低的平面藝術工作,或從事工作效率更高,收入來源更快的推銷等其他非專業工作。歸根結底,出現這些情況主要是因為以下幾點。
中國傳統二維動畫制作周期較長,工作偏向密集型產業,對于制作人員的手繪要求極高。國內大多數動畫專業的學生在大學期間,學習的專業知識非常雜亂,常常讓學生找不到學習的重點,而二維動畫專業又是一個密集型產業,需要制作人員對于整個制作流程和技術都有一定的了解,這就無形之中加重了高校的專業課程授課壓力,常常是行業內什么課程都得開設,但最終因為總課時量的限制,又導致這些繁雜的課程學而不精,用而無地;導致學生畢業時什么課程都懂一些,但卻沒有一技之長。二維動畫所最需要的手繪訓練課程,也常常因為其他課程而被大量壓縮,從而最終無法達到用人單位要求,進而無法順利就業。一方面,二維動畫的畢業生難以就業;另一方面,企業又難以招聘到想要的動畫人才。其主要原因在于行業對于畢業生的項目經驗具有較高要求。企業希望招聘進來的畢業生能夠快速的進入項目制作狀態,但高校培養動畫專業學生時,又很難真正的做到“項目式的校企合作”,即學生在大學期間,很難接觸到真正的動畫商業項目,最終項目制作經驗也就無法得到有效提高,達不到企業的用人需求,形成一個惡性的循環狀態。
二維動畫制作較之于三維動畫流程上要更加復雜,制作周期更長,需求人員更多,人員配合需要更加密切,項目制作過程中出現錯誤的修改成本更高,常常是一個鏡頭要反復修改多次,甚至多次都無法通過。而制作過程中,導演或者執行導演的權限太大,也常常導致整個項目都是導演一個人說的算,進而導致項目制作主觀性太強,于是制作者修改率就會大大的增加,浪費了大量的人力成本和時間成本。
二維動畫制作行業普遍現象是工作強度很大,經常無休止加班加點的工作,很多小型企業員工加班也沒有加班費,極大地打擊了動畫人的信心,從而導致人才流失嚴重。這種人才流失并非公司人才的流失,而是整個動畫行業人才的流失,因為這些動畫人,很多最終都直接轉行從事了非專業的工作;而這一現象,非常普遍。很多高校動畫專業班級畢業時從事動畫專業對口工作的可達70%,而3-5年后還在從事本專業工作的人數已經不到開始時候的10%,甚至整個班級全部轉行。
剛畢業的二維動畫專業學生,實習期間工資一般只有1000多元,而很多實習生在實習結束后也很難留下來,或者留下來也很難成為企業的正式員工,一般都需要經歷一年多的低薪資期間。即使是企業的老員工,從事二維動畫的薪資待遇也不算高,在重慶地區,這一現象被普遍放大,老員工低的工資只有2000多元,高的也不過8000多元左右,高的工資看似收入可觀,但勞動強度卻非常之大,這種勞動強度不光體現在工作上,也體現在精神壓力上。在動畫企業,一般都是底薪加項目提成的薪水方式,很少會出現固定工資情況,即做得多就賺得多,而底薪常常是非常低的,這就需要制作者拼命的做項目,才能不斷的增加當月的工資數額。即使某個月拿到了較為高額的工資,也需要付出極大的工作強度和精神壓力作為代價,且這個代價和收入常常不成正比;久而久之,極易造成行業人才的大量流失。
目前國內的二維動畫市場萎靡不正,很多小型企業商業動畫原創項目因為一些政策和資金的原因,經常無法在媒體平臺播出,資金無法回籠,導致原創項目常常流產。而原創項目的缺失,對于國內二維動畫又是一個惡性的循環,直接導致項目企業在行業逐漸邊緣化、外包化,最終直接影響著二維動畫的發展。更多的企業選擇流程更加簡易,項目資源重復利用率更高、成本相對較低的三維動畫作為企業的主要運營方向,一方面三維動畫視覺效果更強,二方面此前神秘的國外技術也逐漸可以從多個渠道獲取,這就導致國內企業更加傾向于三維動畫項目制作,市場需求決定了行業發展,這也是導致二維動畫越來越不受重視的主要原因之一。
國內外包業務,特別是沿海一帶的動畫項目外包產業非常發達,很多世界知名動畫片的外包服務都是在中國完成的,這些外包項目現金流充足,單價相對于國內項目要高出很多。在同樣的技術和同樣的工作強度、工作時間下,外包項目的收益要比國內項目高出很多,這就導致了很多企業一旦嘗試本土原創項目失敗后,就會毫不猶豫的選擇外包項目制作,最終對國內的傳統二維動畫產生了極大地沖擊,導致企業不愿意制作原創項目,對于本土特色的動漫產業發展極為不利。
中國的二維動畫發展至今已經有近90年,在過去的這90年里,中國動畫一直都被視為“兒童作品”。大家談起動畫片,首先想到的就是小孩子,其次就是玩具。國人少有將動畫片與影視大片(作品)聯想在一起,在很多父母眼中,動畫片就是小孩子的專利,動畫片存在的意義就“哄”小孩。當小孩哭鬧時,父母首先想到的就是播放動畫片來哄小孩,其結果確實有奇效。這是中國動畫成功的一面,也是中國動畫失敗的一面,而失敗的這一面,最終將會給中國動畫發展帶來不可估量的損失。
動畫片從來都不是小孩子的專利,中國動畫想要走出中國,首先需要做的就是讓中國的成年人受眾群體愿意去看,并愿意像期待影視大片一樣期待一部本土動畫,這才是動畫存在的本質,它從誕生的第一天起,面對的就是全年段的觀眾。只是在中國,由于人為的引導市場,最終導致了中國動畫成為了小孩子的專利。
另一方面,最近幾年中國的動畫市場盲目跟風的勢頭不減,無論是國外的作品還是國內的作品,只要市場比較火,立即就有企業模仿其風格和運營模式,但又因為無法領會其作品的精髓,常常是做到有其表而無其神,導致作品質量不高,劇本內容枯燥無味,成為連小孩子也不愿意看的作品。本土動畫,就應該大力的發掘本土特色,包括風俗、傳說、服飾、文化等均是可以大力發掘的本土特色,只有真正的注入了這些特色的作品,才能算得上是真正的本土動畫。
國內動畫企業項目運作方式一般都是都是由導演確定項目制作團隊,再由導演指定劇本(或指定劇本編輯人員),在整個團隊中,導演擁有整個項目制作團隊最高的權利,導演的一句話,有時候甚至可以改變項目作品風格的定位,角色形象的修改、場景的設定等,甚至導演可以通過自己主觀意識的喜好,隨意修改作品的內容,除導演外,投資人、制片人等均可以根據自己的喜好修改影片內容,常常是一個影片段制作完成后,導演審核通過了,但投資人不喜歡,投資人喜歡了,導演又不喜歡,改來改去導致資金和人力成本大量的流失;而在國外,這一點幾乎是不可能的事情;在國外,都是作品選導演,導演除了帶好項目制作團隊,控制影片進度和制作外,其他的權利幾乎都是沒有的,甚至于導演有時候都無法干涉后期制作團隊的工作。這樣一來,整個項目制作過程中,導演的主觀性就被壓縮得很小,從而保證作品被原汁原味的制作出來,保障了作品最開始的預期目標。而在國內,一般都是導演、投資人選擇作品,且可以隨意修改作品,主觀決策常常導致作品最終偏離預期,變成面目全非的低質量作品。
從2004年以后開始,政府對于動漫產業的扶持力度不斷的加強,包括對于本土原創商業動畫項目、地方特色的原創商業動畫、大學生動漫微型企業自主創業、企業符合條件的動畫項目,地方政府免費劃地建設動漫園區,免費提供辦公區域引進動漫企業,并給予房租、水電減免等方式予以動漫行業極大的資金扶持,這看似一片大好勢頭,但實際上并沒有產出多少具有價值和代表性的原創商業動畫作品。
政府給予資金支持,原本是一件推動國內動漫產業發展的強大動力,遺憾的是,更多的地方政府給予資金支持后,完全不管資金的運營方向,甚至不去調查資金是否真的用在了項目的制作上,無人監察,更無人去關心項目是否成功,做到了什么程度,做得好不好,是否達到了當初的預期目標等。沒有完善的監督體制,直接導致了最終錢花了,但卻不知用在了什么地方。甚至更有直接用動漫企業、原創動漫項目的名義將資金申請下來,然后用各種方法直接將錢挪為己用,而后用不到千分之一的錢請其他企業制作一個低質量的動畫片,以此來充當成果。前幾年某地方政府扶持幾千萬制作的一個商業動畫,播放出來后被行業指責其作品的制作成本根本達不到幾千萬元投資的標準,其成本可能只需要十數萬元,也就是說,幾千萬元的投資不知用于何處,最終卻用一個低質量的次品來濫竽充數,浪費了國家資源,傷害了國內觀眾,使原本是一件多方共贏的好政策,變成了某些人坑錢、騙錢的工具。
綜上所述,國內二維動畫市場目前發展形勢不容樂觀,又被目前比較盛行的三維動畫、影視特效、游戲制作等業務極大的壓縮了市場。在國內動畫市場中,二維動畫占有的市場比例也逐年減少,很多老一輩極具中國特色的動畫風格和制作技術不斷流失甚至失傳。這是中國動畫行業的損失,也是中國文化的損失,但即使是在這樣的前提下,依然有《魁拔》、《喜洋洋》、《圍棋少年》等成年、兒童受眾喜愛的經典作品出現,對于中國的二維動畫市場而言,這個階段,既是二維動畫最艱難最低迷的時期,也應該是發掘本色、立足向前走得更遠的時期,因為二維動畫,不會消失。
[1]肖永亮.中國動畫教育現狀分析[J].北京聯合大學學報(人文社會科學版),2011(03).
[2]宋薇薇.中國動畫產業現狀及發展戰略分析[D].北京:北京交通大學, 2007(09).
J218.7
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1005-5312(2015)26-0129-02