IntervIew

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2008年1月30日，2007CCTV財經人物在京揭曉。時任聯想集團高級副總裁兼大中華區和俄羅斯區的總裁陳紹鵬獲獎。

健康中國：你現在對那些農產品都很熟悉嗎？

陳紹鵬：對我們做的藍莓、獼猴桃特別熟悉，因為每一個環節我都進去操作過。我舉例，像獼猴桃，第一年我做了一些大活，如何修剪、澆水、施肥，看看它的根系等等，已經挺了解了。后來到14年年初的時候，去收花收果，對植物了解更多了。我們柳桃現在（金艷）的品種，每一個花蕾每一個花肚子有一個主花，旁邊有一些輔助的小花，如果想讓它長得比較均勻一致，我們就會把旁邊的輔花修掉，這些輔花修的時候，工作量比較大。所以培育輔花比較少的品種會省勞力。你會你要了解到這個細致程度，你才會對這一類物種和它的產業有深度的理解。

健康中國：有沒有做過中國人的飲食結構的調查？

陳紹鵬：我們在跟一些生活方式的研究院，跟一些營養研究機構在探討，想立一些新的項目。因為現在有了移動互聯網了，你告訴我你的一些生活習慣、身體狀況很簡單的描述，就能夠給你一個食譜和每天的飲食、作息規律的一些建議，包括一些健康的餐廳，去了之后都是按照健康解決方案的方式，給你提供食譜和餐譜，而不是進去給你一個菜單你就點魚肉，我們現在在研究這個東西，這個可能是下一步的趨勢。

健康中國：為什么選擇藍莓這樣的產品作為佳沃品牌的初創？

陳紹鵬：我們仔細研究過它的營養價值、營養成分，一定是給消費者在這個階段帶來更多的健康價值。然后我們先去選。所以，你看我們一路都是往生活方式、飲食結構的前沿趨勢去把握。我們先選的是小漿果這個類型，小漿果在全世界就是有一定的趨勢，你到國外去看，都是莓一類的東西最多的，紅莓、黑莓、樹莓、藍莓，也有奇異果、獼猴桃等等，包括草莓，然后才是其他品類的水果。這是我們一路的思考。

健康中國：漿果類產品現在已構成了生活方式的主線索。

陳紹鵬：佳沃做的這些東西，在國際糧盟組織，包括《時代周刊》每一年要評選十大健康食品和飲品的時候，我們公司的員工是最興奮的。總共是10類，我們就做了4、5類，藍莓、綠茶、葡萄酒等。而TOP10清單之外的東西，我們一個都還沒有做。所以確實這是我們背后的一個思考結果。

健康中國：我們再講所謂的互聯網思維，對這樣的農業企業有幫助嗎？

陳紹鵬：我覺得不僅僅是一個幫助，是一個必須的選項。我不是為了附庸風雅，我覺得這一輪的移動互聯網，對中國或者對人類社會的顛覆和改變，是五百年一遇的大機會，任何挑戰這種命題的人，都是會改變的，你可以看到，很多挑戰的人，挑戰沒有三個月就轉頭開始熱情擁抱了，我是熱情擁抱的，我就覺得擁抱的速度還不夠快。

未來我們完全以它們為龍頭來牽引和集結我們全部的資源，我的理解，因為有了這個工具之后，使得公司徹頭徹尾以客戶為中心，以客戶為中心這種做法，理念產生已經有幾十年的歷史。在第一波互聯網2000年之后那一段是很熱的，是一個熱的高峰，但是之后又稍微有一點舒緩。但是我覺得移動互聯網來了之后，真正的使得它變成現實。以后任何一個企業和產業，你不徹頭徹尾變成一個以用戶為中心，做用戶經營的企業，你肯定會被淘汰，肯定會被顛覆的。被淘汰、被顛覆，也不完全真的沒有用了，你可能就會變成別人的工廠，很傳統的，你就會變成別人的一個要素。

健康中國：對，它相當于把所有的產業鏈條全部擠壓了，直接讓生產者和用戶對接。

陳紹鵬：我們前面鏈條整個的準備是比較扎實的，比較好的，下面我們就需要整個重構一下，把公司重構成一個圍繞著用戶轉的公司，這樣我們就會跟上時代的發展。

健康中國：我今天的感覺，佳沃是走在很靠前的，很未來公司的感覺。

陳紹鵬：是，我們在飲食、食品、飲品方面，就是想占領下一個階段的人群飲食結構。

健康中國：你們也是倒推了一步農業的模式，基礎農業，我覺得這樣的企業其實還挺偉大的，因為你真的能夠影響到中國的農村。

陳紹鵬：對，比如說我們在青島、成都，各個方面都評價特別高，我們帶來的技術、做法，當地人看不懂，這樣做怎么能賺錢？不能這么做啊，因為他們祖祖輩輩世世代代在那，會覺得這個路子不對，后來慢慢就能理解了。生產方式先改變了，他們的生活方式也改變了，他們的收入也更好一點了，生活品質也改變了。

在全國的佳沃基地，基本上我們一去，那個地方就變成旅游景點，大家來看現代農業怎么做的，新農業怎么做的、新農人是什么樣子的。像我們這些新農人，我還是有一個小的想法，讓他們覺得將來做農業是一個體面的職業，不能被大家看不起，現代農人還不錯，開著皮卡車，收入待遇也不錯，一年輪著去智利、美國去學習，我們就是給他們提供了這樣的機會。

我覺得也許十年十五年二十年之后，中國有更多地方的農村會改變，反過來會對整個中國社會有好的影響。