開放式創新要“過五關”

中共浙江省委政策研究室研究員

開放式創新要“過五關”

中共浙江省委政策研究室研究員

浙企要逐步走上開放式創新之路絕非輕而易舉之事，至少要“過五關斬六將”，方有成功的可能

如果說開放式創新從普遍意義上代表了企業技術研發創新模式的未來發展潮流，又是當下浙江企業應當積極加以追求并強化的相對弱項的話，那么，我們企業就要做好為走上開放式創新將會迎來一個脫胎換骨變化的思想和行動上的多重準備。因為，開放式創新在某種意義上是對傳統創新模式的顛覆，而且專業技術性要求高。從企業經營管理的戰略戰術安排來說，浙企要逐步走上開放式創新之路，絕非輕而易舉之事，至少要在以下幾個關鍵方面“過五關斬六將”，方有成功的可能。

要過自我中心的心態關。對于仍然以傳統創新模式為主的企業來說，最為困難的就是戰勝過去那種完全以自我為中心開展研發創新的心態，取而代之以共創共享共贏的開放式創新心態。從某種程度上說，心態關可能是浙企走開放式創新路上最大的“攔路虎”。這是由浙企自身的歷史特點所決定。浙江是一個民營經濟最發達的地區，浙企中民企占絕對優勢，而民企往往又多為家族企業，具有相對封閉、傾向內部循環的經營管理特征，浙企在技術研發創新方面也相應具有自我中心、封閉循環的特點。隨著時代的大發展，特別是信息化、網絡化時代的到來，浙企在事涉企業核心機密的技術研發創新方面，要邁向開放式創新，可能還要在心態方面下更大決心、做更大調整。

要過局面復雜的風險關。風險主要來源于兩個方面：一是開放狀態下，創新資源特別是創新知識資源的流入流出，管理上難度極大增加。二是相對全方位的創新對內對外開放，就相應存在“創意流失”和喪失知識產權的巨大風險。對浙企而言，這些都要求企業始終加強技術創新領域的風險管理。這種風險管理遠遠超出過去所謂的技術保密管理，開放式創新的風險管理既要針對已有的或者正在研發的技術成果，還要針對企業將要研發的關鍵核心技術，要具有前瞻性；既要著眼于自主知識產權的保護，還要著眼于自主創新能力的提升，要具有軟實力意識。

要過單一狹窄的組織關。由于在傳統的也即封閉式創新模式下，企業創新研發機構的組織相對單一、職能相對狹窄。而在開放式創新模式下，對于企業研發機構的要求相應高了許多。一方面，創新型組織需要具有較高的復合性，也就是說組織間的連通性在創新知識點作為紐帶聯系下基本實現無障礙流動。另一方面，對于組織的學習能力的要求被提高到一個空前的高度，只有具有強大學習能力的組織才能為開放式創新模式的建立運行奠定持久的基礎。浙企是善于順應時代潮流而變的，在互聯網+時代構建起與開放式創新的要求相吻合的組織架構，當是求變求新中不斷發展壯大自身的浙企的強項。

要過僵化保守的制度關。如果仍然是依靠適用于封閉式創新模式的老制度，而不是建立健全一整套適應開放式創新要求的新制度，相對僵化和保守的老制度不僅無法適應開放和開拓進取的要求，而且往往成為新制度建設的絆腳石。當然，新制度的建立工作也是復雜而繁重的，從關鍵性制度來說，主要是建立起針對創新知識輸入與輸出的有關登記備案制度、評估反饋制度、產權保護制度和風險管控制度。在這方面，浙企可以在允許過去研發創新模式繼續存在的前提下，逐步建立推行新的開放式創新所要求的制度模塊，在一個相對小的范圍先行嘗試。而這正是我們改革中屢試不爽的高招，舊制度和新制度的平穩過度，新制度的試點檢驗等等。

要過低效滯后的政策關。在企業以封閉式創新模式為主的社會環境中，政府的政策也勢必主要是為這一模式的培育發展而服務。那么，這樣的政策到了企業要走開放式創新之路時，就會顯得捉襟見肘甚至低效滯后。政府在推動開放式創新社會建設的早期，是可以大有作為的。如果說前面幾條主要是企業自身的事情，那么，創新共享平臺的建立或者說至少在開放創新氛圍營造方面，政府可以積極發揮很大的引導和前瞻作用。比如說，至關重要的一個方面就是加大對自主知識產權保護力度，為浙企邁上開放式創新的康莊大道營造最良好的氛圍與風氣。