以轉型升級為導向的航天出版傳媒體系構建

馬倩 施榮 林淑明

摘 要：針對外部環境變化、行業自身發展需求和科學技術變革帶來的復雜的開放環境，介紹了現有開放環境中對航天出版傳媒專業具有巨大影響三大因素。在媒體融合發展趨勢強勁的背景下，基于系統工程方法，提出了面對開放環境的航天出版傳媒體系架構，介紹了出版傳媒專業轉型升級過程中采取的具體措施。最后，通過實施效果說明了該架構的可行性和高效性。

關鍵詞：復雜開放環境 航天 出版傳媒 媒介融合 三維架構

中圖分類號：G23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（c）-0010-02

出版產業升級規模擴大，政策環境對出版機構改革的轉型要求明確。當前，航天企業不論是外部生存環境，還是自身發展需求，都發生了前所未有的變化。與此同時，現代出版行業的政策制度越來越規范、管理機制越來越協同、發展需求越來越迫切、技術手段越來越先進。這些變革帶來的直接影響就是傳統的封閉環境被打破，出版傳媒行業置身于前所未有的開放環境中。在這種新形勢下，航天出版傳媒產業將面臨轉型升級的挑戰。目前，我國傳媒集團已經達到70家，其中50余家為以報紙、期刊、圖書出版為主業的出版傳媒集團[1]。出版界應借此機會充分利用資源優勢，創新經營模式，突破發展瓶頸，提升經營管理水平，優化出版傳播能力，實現編輯出版向出版傳媒模式的轉變，落實出版傳媒產業結構的轉型和升級。

航天事業發展勢頭迅猛，事業前行對出版專業優化的外部需求迫切。我國航天事業蓬勃發展，掌握了一大批具有自主知識產權的核心技術，積累了豐富的航天工程管理經驗和方法。隨著科技的發展與進步，航天企業對于學術交流窗口和平臺的要求逐漸提升，航天企業的自身發展也在展現科研生產實力、開拓國內國際市場、宣傳航天特色文化等方面產生了迫切需求[2]。航天出版傳媒專業作為航天科研生產成就固化推介最直接的手段和航天企業文化成果傳播推廣最有效的媒介，必須在科研成果記錄、學術氛圍營造、科技實力展示、企業形象宣傳、產品市場拓展等方面提供專業的服務保障支撐。

傳播媒介融合趨勢強勁，傳播技術對出版產業改革的推動力度加大。隨著新媒介技術的不斷涌現，平面媒體、網絡媒體等單種媒體形式開始向媒體融合的多媒體平臺轉型，將平面媒體的“深度”、“高度”和“公信度”優勢和新媒體海量信息的“寬度”、“速度”和“互動度”特征相結合[3-4]。更健康、更快速地促進了數字出版行業的發展。據統計，近5年數字出版產業從213億元增長到了近1378億元，增長速度迅猛。《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》提出在2020年前要“形成20家左右年主營業務收入超過10億元的具有國際競爭力的數字出版骨干企業”[5]。

1 面向開放環境的航天出版傳媒體系構建措施

1.1 定位頂層發展戰略，明確專業長效發展規劃

原有的出版專業從出版業務管理到人才隊伍建設相對獨立，一直采用獨立管理的工作模式。既不利于出版傳媒專業能力建設，也不利于出版行業資源的最大化利用。為了確保航天出版傳媒體系長效發展，清晰定位科學的發展戰略是發展之本。

確立以“從紙質出版物生產商轉型為航天科技文化信息提供商”的發展理念為導向，以“打造涵蓋知識傳播、文化傳承、文獻記錄、新聞資訊的國內知名出版傳媒機構”的發展目標為指引，以打造“高端學術期刊為標志，大眾科普雜志為支撐，各類專著、文集、手冊、畫冊、動畫制作、展板展廳為主線，動態刊物、信息資訊為補充”的出版格局為框架的航天出版傳媒專業發展戰略，如圖1所示。努力實現從專業出版期刊向多層次出版物延伸，從服務企業決策者及科研管理人員向服務企業整體發展和社會公眾等多受眾群體擴展，從紙質編輯出版向多媒體平臺出版轉變，從傳統出版專業向新型傳媒產業發展。逐步形成了以編輯出版為主，以信息服務為輔，出版與研究相配套，逐步向新媒體及其他文化傳媒領域拓展的多元化的綜合出版格局。

立足傳統編輯出版業務，從以下幾個方面實現轉型升級。

學術期刊出版向承辦學術活動拓展。立足于長期接觸學術科研領域的辦刊經驗，利用已有的學術資源，開展學術會議等學術交流活動的策劃與舉辦，不僅拓寬了辦刊思路，還對刊物的學術影響力和活躍度的提升有極大幫助。

科普雜志出版向傳播航天知識拓展。基于科普雜志的社會影響力和廣大的受眾資源，多次開展“航天科普進校園、進社區”、“航天軍事體驗夏令營”等活動，增強社會大眾對航天技術和航天精神的直觀感受和交互體驗，履行航天企業所應當承擔的社會責任。

內部讀物出版向輔助企業管理拓展。適應中國航天科工發展的需要，承擔覆蓋政策解讀、企業宣傳、技術前沿的動態刊物，以滿足航天企業管理決策輔助、內部管控宣傳、文化理念宣傳、工作交流參考、科研成果收集等方面的需求。

各類手冊出版向企業服務職能拓展。隨著航天企業市場規模擴張需求的不斷增加，國際化經營業務的不斷擴大，跨越升級專業能力，積極調整業務領域，拓展各類產品手冊和企業宣傳畫冊業務。為航天企業的經營開發和形象展示工作提供了有力保障。

1.2 打造三維業務架構，拓寬專業領域發展空間

航天出版傳媒體系是“借鑒系統工程霍爾三維結構，打造三維業務架構；面對復雜開放環境，延伸多樣化服務內容；基于媒介融合背景，豐富多形態媒體介質；針對不同展現特點，完善多元化出版形式”的適應于航天企業發展需要的專業化出版傳媒體系。

緊密圍繞現代航天企業發展戰略和科研生產管理的需求，從企業發展對出版傳媒專業需求的頂層策劃著手，系統地分析并確定了航天出版傳媒的發展方向及重點。全力建設多服務內容-多出版形式-多媒體介質的面向多讀者受眾的航天出版傳媒體系架構，如圖2所示。成功將傳統的“一維單點”出版專業模式轉化為現有的“三維立體”出版傳媒模式。努力滿足現代航天企業發展過程中對出版傳媒專業的需求，建成國內知名的出版傳媒機構。

出版形式豐富，滿足多個類型出版需求。隨著出版機構的整合，由傳統單個編輯部獨立出版單一出版物的模式轉化為共用出版團隊打造各類產品的模式。

讀者群體廣泛，涵蓋相關技術文化領域。由于出版形式的增加，由傳統單個出版物單純面對局限讀者群的模式轉化為共享內容信息擴大受眾范圍的模式。

媒體介質多樣，適應讀者各類閱讀習慣。基于出版技術的發展，由傳統印刷制作紙質出版物的模式轉化為根據讀者閱讀習慣而提供多媒體出版物的模式。

服務內容多元，兼顧出版專業延伸服務。鑒于專業能力的提升，由傳統提供知識傳播的唯一服務內容轉化為多樣化信息提供服務的模式。

1.3 突破傳統部門局限，提高協同作業管理效益

原有出版專業采用單獨某一本期刊為主體的管理模式，原有編輯人員工作量基本飽和，隨著業務領域的擴大及產品的增加，原有資源，尤其是人力資源，出現了配給不足的情況。在維持各編輯部原有的工作內容的基礎上，融合相似資源，共用編輯人才隊伍，實現“縱向保留，橫向打通”的管理模式。以項目為主體進行管理，按照項目的實際情況和具體需求，靈活配置編輯人員，組成專業項目組。

1.4 維護多層人才隊伍，提供專業發展潛在動力

全力打造職業化出版人才隊伍，強調培養專業技能過硬的出版人員和專業方向分布均勻的出版團隊，打造專業覆蓋面廣、層次豐富的智囊團隊，夯實出版專業能力，為建設國內知名出版傳媒機構提供人才支撐和智力保障。

1.5 完善質量管理體系，適應業務流程變化需求

由于業務范圍的迅速擴大，業務流程也發生了極大變化。在原有的質量管理體系之上，根據新增業務適時調整了質量管理辦法，提出“一次達標工程化質量管理”的思想和工作方法，不以犧牲“質”來換取“量”。

2 面向開放環境的航天出版傳媒體系實施效果

2.1 強化航天科技背景，社會效益顯著

精品刊物品牌影響力在全社會范圍穩步提升。憑借高端的航天技術支持和精湛的出版專業能力，各類期刊取得了社會各界的褒獎與認可。立足于航天專業特色，憑借航天品牌影響力和自身的出版專業能力，為其他相關單位提供專業編輯出版服務，為航天文化產業的對外擴張和形象樹立做出貢獻。

作為航天企業的專業出版傳媒機構，進一步強化航天技術背景，更全面地完成了高新技術固化與記載工作，還通過相關信息延伸服務，提升了知識創新能力，促進了科研成果向勞動生產力的轉化，為引導和推動我國航天科技和國防科技的發展做出了新的貢獻。

2.2 推進出版專業發展，服務功能增強

高質量完成各類刊物出版任務，學術期刊促進了國內外學術交流和科技創新，科普雜志提供了高質量的航天國防軍事領域科普知識，動態技術與管理類刊物不僅完成了航天企業科研成果記錄和航天特色文化傳播的使命，還為企業決策者的信息資訊、科研工作者的學術交流、企業員工的文化訴求提供了堅實保障。

熟悉航天企業特色和產業特點，擁有專業技術學術背景，具備精準英文翻譯能力，深知宣傳理念精髓視角，憑借專業編輯實力和豐富出版經驗，拓展產品手冊和企業宣傳畫冊業務。為企業以平面載體為依托的科研學術成果交流以及產品整理宣傳與市場推介提供全方位、多層次、高水平的出版傳媒支撐和保障。為企業的內部管理提升和對外形象宣傳提供高質量、高水準、高標準的平面載體及三維動畫展示。

實現了由單一期刊向多維出版產品和形式的轉變，產品涵蓋專著、文集、手冊、畫冊、動畫、展板、展廳等。實現了由服務航天學術交流和軍事科普傳播向服務航天企業發展的拓展，服務功能涉及科研管理、形象宣傳、產品推介、成果展示、文化建設等，為航天企業核心競爭力的提升提供了出版傳媒保證。

2.3 整合專業優勢力量，專業能力提升

鞏固期刊基業，強化出版主業，拓展傳媒產業的發展思路更加明確。通過發揮和整合專業優勢，實現了由出版流程后端的組稿編輯向全出版流程的延伸，編校出版工作逐步拓展為專題調研分析、文稿執筆撰寫、文字翻譯潤色、活動策劃組織等全流程業務模式，完善的出版傳媒格局和產品體系成效顯著。

2.4 突破了經營模式瓶頸，經濟效益增加

隨著航天出版傳媒體系的建立以及相關資源的整合，出版傳媒專業完成了現階段的轉型升級。出版業務流程中各環節的質量效益管理水平和各環節經營管理的整體集成能力均得到一定程度提升。新增業務已基本覆蓋了現代航天企業發展的服務需求，且經濟效益顯著 。

3 結語

航天傳媒出版體系的構建，更好地踐行了傳承技術、傳播文化的使命，完成了對內輔助增強技術實力、對外促進樹立航天品牌的服務保障工作目標。還要不斷創新管理模式，提升科學管理水平，優化出版傳播實力，增強核心競爭能力，為國防高科技領域新理論、新方法、新技術和新應用的廣泛傳播與深度交流發揮新的更大的作用。

參考文獻

[1] 沙如鋼，孫曉波.我國傳媒業的格局與發展趨勢[J].中國報業，2011（13）：40-42.

[2] 何振.我國企業無形資產的培育與管理探究[D].湘潭：湘潭大學，2001.

[3] 喬瑞雪.數字時代編輯的傳播理念與媒介素養探析[J].中國報業，2012（2）： 66-67.

[4] 邢仔芹.媒介融合的現狀及對傳媒業的影響[D].濟南：山東大學，2009.

[5] 王振鐸.中國特色編輯出版學學科體系的建構[J].出版科學，2012，20（1）： 5-11.