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電力企業電費風險管控措施分析

2015-10-22 00:17:14李麗
中國科技縱橫 2015年18期
關鍵詞:電力企業企業

李麗

(山東電力集團公司淄博供電公司高新客戶服務分中心,山東淄博 255086)

電力企業電費風險管控措施分析

李麗

(山東電力集團公司淄博供電公司高新客戶服務分中心,山東淄博255086)

對供電企業進行維持的基本要素,就是電費,它體現了企業發展的程度。而電力企業在發展的過程中,面臨著諸多的風險,其中主要風險就是電費風險。電力企業的風險主要是和電費系統及企業的收費模式有關,它是電費企業運營過程中的最大風險。如今電費風險日益增大,為了有效預防發生拖欠電費現象,使系統的先進性和人員的綜合素質進一步提升,電力企業應對相關的管理制度進行完善和建立。本文通過分析電費風險的組成要素,提出了有效的管控電費風險的策略。

電費風險電力企業管控措施

1 電力企業電費風險分析

盡管目前電力企業有著單一的電費風險,但卻有多種多樣的導致風險的因素,電費風險嚴重影響了企業的運營。但作用于不同的用戶,卻有著不同的影響程度。因此,需要面向整個客戶群來評估電力部門的電費風險,目前主要分析方法有情境模擬法、綜合分析法和模糊綜合評定法。

2 電費風險的組成要素

電力企業的風險包括了自動化系統風險、服務風險、電費安全風險和業務擴展風險等等。下面主要對幾種風險形式進行介紹。

2.1業務擴展管理風險

主要包括合同簽訂、資料管理和用電項目審批風險。供電企業首先需要審核用電申請項目,禁止建立不合理及違反國家規定的的用電項目。由于一些用戶在現實操作中,向供電部門上報不真實的信息,供電企業又沒有嚴格審查這些信息,而使不必要的用電糾紛出現。同時,對于所需材料的不科學管理,會丟失一些重要的和原始的數據。為電費結算增加了一定難度。

2.2供電合同風險

主要是在簽訂合同的過程中,因為不完善的資料,而為日后糾紛埋下隱患,對正常的回收電費產生影響。一些供電企業在利益的的驅動下,簽訂了不合法的用電合同,對自身發展帶來了不利影響。為了規避發生此類事件,用電企業在簽訂合同時,需要明確責任,降低發生風險的幾率。

2.3電費安全風險

主要是人為造成的風險,工作人員在收費過程、電費核算和電表抄錄過程中操作不當產生的風險。由于部分用戶拖欠電費,而給電力部門制造的風險。抄表員在抄表、電量審核過程中錯抄、漏抄、估抄或未及時發現表計異常,使用戶實際用電量與計費電量不符,進而影響電費的催繳。同時,供電企業對國家經濟形勢和政策不了解,未及時對政府限制、計劃關停或面臨破產的企業,提前進行電費干預,也會對電費催繳帶來困難。在收費過程中,收費員操作不當或對所收支票把關不嚴,退票未及時通知客戶等原因,導致客戶拖欠甚至拒繳電費。

2.4服務風險和自動化風險

服務過程的風險包括試驗、設備的安裝和現場人員管理。自動化風險是指網絡系統的安全性和故障,以及數據的管理問題。隨著日益提高的科技,基本上提高了電力部門繳費和管理的信息化。而由此因為篡改和丟失數據所帶來的風險,會造成更大的損失。

3 電力企業電費風險控制策略

3.1采取有效的控制電費風險的手段

電費風險會給電力企業帶來不可估量的損失,為了使電費風險降低,管理者需要采取必要的管控措施,將風險損失降到最低。或者進行必要的風險轉移。在控制電費風險的過程中,需要對遠程抄表系統等高科技設備充分利用,同時還要使工作人員的基本素質得到進一步的提升。可通過道德素質培訓和專業技術培訓,而提高企業抄表人員的綜合素質。并且建立合理的制度,利用外包,轉移電費風險。同時,通過對企業硬件和軟件設施的完善,而有效控制電費風險。

3.2對電費風險內控體系進行完善

為了使企業管理人員的工作積極性得到提升,需要對其工作職責進行明確。并且對完善的電費風險內控體系進行建立。電力企業工作效率低的主要一個原因,就是缺乏明確的分工。所以,必須建立相關的制度,對管理人員的行為進行規范,將其管理職能充分發揮出來,促進其對工作職責的切實履行。同時,應努力提升相關業務人員和技術人員的專業水平,用先進的技術和理念指導電費風險控制工作,有效規避發生風險的幾率。

3.3對電費風險控制的基本框架進行建立

為了使電費風險控制得到最大程度的實現,需要建立風險控制基本框架。設立層層防線,以全程控制電費風險。組建科學的電費風險管理體系,制定完善的風險管理策略,充分發揮每一個部門以及個人的作用。并密切配合相關環節,使電費風險控制的效率得到進一步的提升。

3.4對電費風險原始數據進行有效管理和準確收集

降低電費風險的另一個重要途徑,就是對電費原始數據的準確收集及正確的管理措施。如果沒有歷史數據的支撐,則很難實現電費風險管理的目標,甚至無法推行風險管理措施。可通過建立全面的風險信息控制系統,以有效的計量和分析電費風險,在企業內部實現信息的共享,提高企業人員的風險意識,實現風險控制的目標。

3.5建立電費風險評價報告

主要包括對風險的分析,制定的目標以及風險措施的分析等。電費風險報告的有效與否,可幫助企業人員正確的理解企業現狀。進而降低電費風險。完善的歷史風險數據、合理的企業風險控制目標,和全面的電費風險識別,決定了評價結果的精準度。而通過電力風險報告,能夠進一步完善其它風險控制措施。

4 結語

在國民經濟的發展過程中,電力企業占據著重要的地位。而供電企業電費風險控制,是促進企業健康發展的保障。電力企業需要加強培訓,使電力員工能夠對風險控制的重要性高度認識,同時對各項管理制度進行建立和完善,以提高企業工作人員的積極性,規避風險發生的幾率。在更好的服務廣大供電用戶的同時,使企業的經濟效益得到提升。

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