新形勢(shì)下化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理主要問題與對(duì)策分析

李營(yíng)　張楠楠　邊吉浩

（1.吉林燃料乙醇有限責(zé)任公司，吉林吉林　132101；2.吉林石化公司碳纖維廠，吉林吉林　132021）

新形勢(shì)下化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理主要問題與對(duì)策分析

李營(yíng)1張楠楠2邊吉浩2

（1.吉林燃料乙醇有限責(zé)任公司，吉林吉林132101；2.吉林石化公司碳纖維廠，吉林吉林132021）

在化工企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，設(shè)備維護(hù)管理工作的開展對(duì)其安全質(zhì)量工作中發(fā)揮著重要作用。但是在實(shí)際的設(shè)備管理工作中，企業(yè)生產(chǎn)與技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的化工機(jī)械設(shè)備管理中依然存在部分問題。特別是隨著化工企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的發(fā)展，這些問題的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)質(zhì)量與安全的影響越來越大。為了解決這些問題，管理技術(shù)人員針對(duì)管理中存在的各類實(shí)際問題，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)、制度等改革工作的開展，利用科學(xué)有效的研究方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施研究。這些研究工作的開展既有利于化工機(jī)械設(shè)備管理實(shí)踐工作的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)又為這一工作的順利完成提供理論支持。

化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理主要問題對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)群體對(duì)于化工生產(chǎn)安全重視的加強(qiáng)，如何做好化工企業(yè)安全與質(zhì)量管理工作，確保企業(yè)安全發(fā)展就成為了我們研究的重要內(nèi)容。在實(shí)際研究中，我們發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的開展，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。在這種情況下，我們根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際情況，以設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的突出問題為切入點(diǎn)，結(jié)合管理實(shí)際情況開展技術(shù)實(shí)踐研究，為企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的順利完成提供幫助。

1　現(xiàn)階段企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問題分析

在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，機(jī)械設(shè)備的管理占據(jù)著重要位置。但是在研究中我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在著以下主要問題。

1.1企業(yè)管理中設(shè)備管理工作的力量減弱

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，部分化工企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)組織的重組與削減。在這個(gè)過程中，企業(yè)內(nèi)的設(shè)備管理部門與班組整體工作力量被削弱了。這一問題的出現(xiàn)會(huì)造成部分設(shè)備管理與維護(hù)的力量不足，甚至出現(xiàn)設(shè)備管理工作難以開展的情況。同時(shí)部分企業(yè)為了節(jié)約成本開支，削減了設(shè)備管理維護(hù)的預(yù)算成本，也對(duì)企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理與維護(hù)力量造成了很大的影響。

1.2設(shè)備管理職責(zé)劃分不明確、管理制度執(zhí)行差

在部分化工企業(yè)中，設(shè)備管理維護(hù)一般沒有設(shè)置專項(xiàng)管理部門。在管理過程中有時(shí)采用的都是代管或分管的模式。這種模式的出現(xiàn)會(huì)造成管理責(zé)任的不明確，以及設(shè)備管理部門與其他部門之間分工責(zé)任不明確的問題，影響了設(shè)備管理的正常運(yùn)行。同時(shí)在設(shè)備管理制度的執(zhí)行中，由于代管模式的影響，部分管理人員對(duì)于管理制度缺乏充分了解，造成管理制度執(zhí)行差的問題。

1.3設(shè)備維護(hù)工作缺乏監(jiān)控

在設(shè)備管理中，設(shè)備維護(hù)工作質(zhì)量是保證管理工作順利完成的重要基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控意識(shí)。這就會(huì)造成兩個(gè)方面的問題。一是影響企業(yè)內(nèi)對(duì)設(shè)備維護(hù)管理重要性認(rèn)識(shí)，造成基層工作中不重視設(shè)備維護(hù)工作的情況。二是會(huì)造成設(shè)備維護(hù)管理制度難以實(shí)施執(zhí)行，影響設(shè)備維護(hù)管理的質(zhì)量與效率。

1.4設(shè)備管理過程中缺乏細(xì)節(jié)管理理念

在化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理過程中，細(xì)節(jié)維護(hù)管理發(fā)揮著重要作用。在實(shí)際的化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中，管理人員依然缺乏細(xì)節(jié)管理理念。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是維護(hù)中的細(xì)節(jié)疏忽。在設(shè)備維護(hù)過程中，細(xì)節(jié)問題的出現(xiàn)對(duì)于設(shè)備的整體安全有著重要影響。但是在實(shí)際的維護(hù)過程中，部分維護(hù)人員對(duì)于操作、數(shù)據(jù)中的細(xì)節(jié)問題缺乏重視，造成了嚴(yán)重的安全技術(shù)問題。二是缺乏制度細(xì)節(jié)意識(shí)。在設(shè)備維護(hù)管理中，制度的實(shí)施發(fā)揮著重要作用。但是在現(xiàn)階段企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理制度中，只規(guī)定了大的工作規(guī)范與主要內(nèi)容，缺乏其中細(xì)節(jié)的管理規(guī)范與數(shù)據(jù)的制定。這種缺乏制度支撐的維護(hù)管理工作，會(huì)造成設(shè)備細(xì)節(jié)管理缺乏制度支持的情況。

2　企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理主要問題應(yīng)對(duì)策略研究

為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段化工企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的主要問題，技術(shù)管理人員根據(jù)設(shè)備維護(hù)管理實(shí)際情況，結(jié)合技術(shù)問題開展了應(yīng)對(duì)策略研究。其主要的應(yīng)對(duì)策略包括了以下內(nèi)容。

2.1結(jié)合市場(chǎng)體制，促進(jìn)管理者提高管理重要性認(rèn)識(shí)

在市場(chǎng)體制的生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理者缺乏安全管理對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期作用的認(rèn)識(shí)。所以在企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)管理人員需要利用理論與實(shí)際案例結(jié)合的方式，使管理者清晰的認(rèn)識(shí)到，成本管理與加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理的力量與投資本身并不沖突。尤其是在社會(huì)與政府部門對(duì)化工企業(yè)安全質(zhì)量問題更加重視的今天，做好設(shè)備維護(hù)管理對(duì)其企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有很好的促進(jìn)意義。這種管理理念的建立一，可以很好地促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理力量與投資的增加，促進(jìn)管理工作的順利完成。

2.2做好管理職責(zé)分工，強(qiáng)化管理制度執(zhí)行力

在實(shí)際的設(shè)備維護(hù)管理中，詳細(xì)的管理職責(zé)劃分對(duì)于實(shí)際工作的開展有著很重要的促進(jìn)作用。在實(shí)際的管理過程中，管理者需要根據(jù)實(shí)際管理情況做好職責(zé)分工的細(xì)化情況。其主要工作包括了以下幾點(diǎn)。一是明確管理責(zé)任。在設(shè)備維護(hù)管理中，管理者需要明確每個(gè)管理工作崗位的管理責(zé)任，取消原有的設(shè)備管理代管制度，確立專業(yè)管理制度與責(zé)任。二是明確管理制度的執(zhí)行責(zé)任。在管理制度的執(zhí)行過程中，管理者需要明確設(shè)定管理責(zé)任人員，明晰管理責(zé)任的劃分與職權(quán)，利用責(zé)任制明確制度的執(zhí)行管理。這些工作的開展也為責(zé)任倒查等工作開展打下了很好的基礎(chǔ)。

2.3建立設(shè)備維護(hù)監(jiān)督機(jī)制，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量

在設(shè)備維護(hù)過程中，管理人員除了利用制度明確執(zhí)行管理外，還需要建立設(shè)備維護(hù)監(jiān)督機(jī)制，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。這種機(jī)制的建立包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容。一是利用定期檢查制度，對(duì)維護(hù)記錄進(jìn)行定期檢查，同時(shí)維護(hù)完成的設(shè)備進(jìn)行抽查，促進(jìn)維護(hù)工作質(zhì)量的提升。同時(shí)利用抽查檢查制度，在整體工作中進(jìn)行不定期不定位的檢查工作，防止出現(xiàn)偽造維護(hù)記錄的情況出現(xiàn)。二是建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督工作方式，利用視頻監(jiān)控與數(shù)據(jù)監(jiān)控的方法做好維護(hù)的遠(yuǎn)程監(jiān)督管理。這種監(jiān)控過程包括了視頻監(jiān)控與數(shù)據(jù)監(jiān)控兩種內(nèi)容。以數(shù)據(jù)監(jiān)控為主要監(jiān)控內(nèi)容，同是注意視頻監(jiān)控的有效性。

2.4在設(shè)備管理中強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)

在設(shè)備維護(hù)管理過程中，為了更好的提升維護(hù)管理質(zhì)量，我們需要在管理技術(shù)人員中強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)。其主要工作方法包括了以下兩點(diǎn)。一是利用案例教學(xué)方式，特別是近幾年出現(xiàn)的嚴(yán)重化工設(shè)備安全事故問題，以警鐘長(zhǎng)鳴的方式促進(jìn)技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)問題對(duì)設(shè)備安全質(zhì)量的影響，從自身角度注重細(xì)節(jié)管理方式。二是在制度中明確細(xì)節(jié)管理方式。在設(shè)備管理制度建設(shè)中，管理者應(yīng)利用制度方式確立細(xì)節(jié)管理方式，同時(shí)利用制度手段貫徹落實(shí)細(xì)節(jié)管理模式，促進(jìn)設(shè)備管理質(zhì)量的提高。

3　結(jié)語

在化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展研究中，設(shè)備維護(hù)管理工作占據(jù)了重要位置。正因如此，管理技術(shù)人員在實(shí)際的管理實(shí)踐研究中，針對(duì)管理中存在的理念、職責(zé)制度、監(jiān)督機(jī)制與細(xì)節(jié)管理等問題，利用應(yīng)對(duì)策略研究方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，為這一工作的順利完成提供理論支持。

［1］莫顯躍，王留賀，莊心生.化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理之我見［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（05）.

［2］趙明晶，楊軍.化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探討［J］.自動(dòng)化與儀器儀表，2013（05）.