園林綠化精細化管理的思考與實踐

蔡建宏

【摘要】隨著社會經濟和城市的發展，想要改善城市環境必須做好園林綠化工作，這對城市的發展和人們的身心健康都是非常重要的，所以，人們必須真正的認識到園林綠化的重要性，相關部門也必須采取措施不斷的提高園林綠化養護的實際水平。現在我國很多城市都已經根據需要將精細化管理引入了進來，但是在實際實踐的時候卻沒有真正的做到精細化，所以必須根據需要解決其中存在的問題，推動園林綠化更好的進行。

【關鍵詞】園林養護；精細化管理；措施

以往在進行園林綠化建設的時候，往往都比較重視建設而對建設完畢之后的養護不甚重視，這種做法直接導致了斥巨資修建的園林使用后不久便荒廢，其園林綠化效果無法真正的體現出來。而管理不到位也是導致園林綠化存在問題的一個主要原因，所以，必須真正的認識到精細化管理的重要性，切實做好精細化管理。

一、園林養護的實際情況

（一）專業管理模式

這種管理模式是在管理的時候將班組作為單位來進行專業養護的模式，這種模式是根據綠地的實際面積來將其交給各個班組進行養護，每個組員都有屬于自己的責任。這種模式現在存在的問題比較多，主要是下面幾點。

1、組員分工和職責存在嚴重脫節現象

這種管理模式會導致組員職責和分工嚴重脫節，員工在進行養護管理的時候，責任意識比較差，很難真正的落實其職責，這會導致責任劃分不清晰的情況出現。比如說有的員工負責打藥，但是其管轄的綠地中的保潔工作便很難做好，進行任務落實的相關執行能力比較差，組員的制度主動性以及掌握標準存在問題，很難落實相關的制度[1]。

2、同酬不同工的情況明顯

很多員工的工資都是一樣的，這也導致了員工之間不存在競爭，在進行養護的時候效率比較低下。甚至很多地區都存在員工老齡化的情況，這樣一些重活和累活便會集中在幾個年輕人員身上，但是并沒有針對其工作進行待遇的制定，會給員工本身的工作積極性造成很大的影響。

3、養護技術提高緩慢

很多員工在進行新技術學習的時候主動性以及積極性比較的差，在作業的時候比較的粗放，非常重視自己的經驗，而沒有真正的深入到養護中去。在進行園林養護的時候，修剪造型技術、植保技術并沒有很好的推廣和應用進去。

（二）外包養護的模式

外包式管理模式是將管理的工作承包給民工隊，這也導致了在管理的時候，下面幾項問題非常的明顯。首先管理水平比較差，其次，養護人員不夠固定，再次養護技術水平比較差，最后則是設備養護管理比較落后，這也導致了園林養護存在嚴重的問題。

（三）領隊式管理模式

這種模式是通過正式職工帶領民工一起進行養護管理的模式。這種管理模式優勢比較明顯，正式職工本身的技術水平比較高，其能夠指揮和帶動民工工作，這樣能夠提高農民工的執行能力，能夠真正的將工作落實。存在的問題便是，一些技術性的措施，應用和推廣都比較的困難，無法真正的深入進去進行養護管理，這也會導致園藝管理水平比較落后。

二、精細化管理模式在園林養護中的運用

在進行園林養護的時候，基層管理問題存在比較嚴重，由此我們也能夠發現，上面所說的幾種管理模式已經無法很好的滿足園林養護的實際需要，園林綠化的質量和管理水平想要真正的提高，必須進行精細化管理，不斷的提高其養護實際水平。

（一）園林養護精細化管理的主要內涵

進行精細化管理指的便是將管理責任落實，將每個人的責任都明確化具體化，根據實際的需要進行管理制度、作業流程的制定，這要求管理者們都真正的做到盡職盡責，在工作的時候必須將工作做到位，檢查每一天的實際情況，若是發現問題的時候，必須及時的進行處理和改正[2]。在進行園林養護精細化管理的時候，必須量化管理目標、細化管理的標準，確保職責劃分真正的明確，重視協調和配合，不斷的提高園林養護管理本身的質量。

（二）做好園林養護精細化管理的措施和途徑

1、將操作層的工種進行分化

想要做好精細化管理便必須解決下面幾個問題，首先應該是將管理目標量化；其次是喜歡管理的標準；最后則是明晰職工的職責分工，在進行園林養護精細化管理的時候，對于那些一線操作的人員必須對其分工進行嚴格的劃分，做好工種的分化，根據責任、技術含量以及勞動的實際強度來進行崗位的劃分，比如說修建造型工、環境保護工、病蟲害防治工等等。

做好工種分化，對精細化管理的實現是非常重要的，首先能夠降低人才培養和管理的實際難度，只需要根據員工的工種來進行一定的培訓，真正的做到因材施教，不要求每一個員工本身的能力都特別的全面，但是要求其某一方面必須做到精細，這樣能夠讓養護技術水平真正的提高，在管理的時候也會更加的科學；其次，將業績和工資掛鉤，這樣能夠提高員工工作的積極性，員工一會更加愿意進行新技術的學習，員工的工作方法和工作能力都會有一定的提高，員工的績效也會有明顯的提高；再次，能夠更好的細化責任，避免出現一崗多責的情況，幫助員工更加積極主動的掌握相關的管理標準和制度，將職位主動性真正的發揮出來；最后則必須重視管理層執行力的提高，實現精細化管理，能夠在一定程度上降低管理的實際難度和成本[3]。

2、將績效工資引進來

在進行員工工資確定的時候，將績效引入進來是非常有必要的，可以根據崗位本身的技術、責任、環境和勞動強度來進行崗級的確定，進行工資總量確定的時候，可以根據勞動力的價位以及企業的實際經濟效益來進行，確保員工的實際投入和得到的工作是成正比的。

3、競聘上崗

在進行園林精細化管理的時候，養護作業的技術含量、勞動力強度以及責任都是不同的。在進行基層養護人員組織的時候，可以將正式職工本身的積極性調動起來，選擇那些潛力比較突出的人員，進行隊伍的組成，讓其符合農民工的培訓工作。在進行管理的時候，可以根據市場化的相關標準進行，這樣能夠確保隊伍能夠滿足市場的實際需要。將競聘上崗引入進來，根據其能力來做好崗前培訓，只有在培訓合格之后才能夠進入崗位，這樣能夠很好的將員工的工作積極性調動起來，提高管理的實際效率。

結語：

在進行園林綠化養護的時候，必須根據需要對工作進行深化，落實精細化管理，分化基層工種，這樣才能夠不斷的促進養護隊伍建設，轉變以往的管理模式，切實提供園林綠化養護管理的實際水平。

參考文獻：

[1]貝清華.吳江區園林綠化精細化管理的思考與實踐[J].現代園藝，2014，02：162.

[2]陳素平，吳建林.石榴灣生態公園園林綠化精細化管理的調查與思考[J].教育教學論壇，2014，37：275-276.

[3]胡光勝.城市園林綠化精細化施工管理[J].科技信息，2011，27：375.