淺談園林施工中的成本控制

王新梅

【摘要】園林施工過程中的成本控制對企業資金流通和工程的順利推進都有積極作用，能給企業帶來良好的經濟效益，也能帶來良好的社會效益。要用專業的管理手段進行成本控制，減少施工過程中的經濟損失和工程成本，促進園林綠化行業的健康發展，也為城市多增添一抹綠色。本文對園林施工中的成本控制進行了探討。

【關鍵詞】園林；施工；成本控制；措施

園林工程成本管理工作具有較強的系統性，涉及范圍大，貫穿于工程的各個階段。因此，在進行園林工程成本控制時，應對工程成本進行系統的管理，全面考慮問題，嚴格控制設計成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪費。

一、園林施工中成本控制的原則

1、 全面成本控制原則

在園林施工過程中，成本控制必須是全體人員、全過程、全部企業共同實施，每個部門中的每個人員必須做好施工過程中的每個階任務。各部門及時協調溝通，以保證各項工作順利進行。

2、 成本最低原則

園林施工企業一般是自負盈虧，因此，必須保證施工的經濟性，盡量保證合理的成本最低價。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實際出發，通過主觀努力降低施工成本。比如，選擇價錢合理的材料采購點，還可以盡量保證材料的集中采購，以降低運輸費用。

3、 因地制宜原則

園林植物是構成園林綠地的主要素材，植物對自然環境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當地的自然環境，根據自然環境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長情況，提高園林綠化的質量，減少損失。同時，不同地區的園林風格不同，江浙地區的園林以得水為貴，水石相應是園林的主景，因此，園林的選址應盡量在靠近水系的地方，突出山水之美。

4、 動態控制原則

動態控制是指成本控制，要著重強調施工階段的控制。因為施工準備階段只是根據施工內容做出一定的成本計劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實施，因此，園林施工中的成本控制要堅持動態控制原則。

5、 責權利相結合原則

在園林施工成本控制過程中，成本控制與管理部門要遵守國家、地方的法律法規，明確園林工程涉及到的責任、權利和意義。在施工成本控制過程中形成責任權利相互制約、相互促進的關系。施工單位只有明確自己的責任、權利和義務，才能積極有效地投入實際的施工工作中，自覺遵守施工方案，有效控制施工成本。

二、加強園林施工中成本控制的措施

1、強化施工管理水平

園林工程施工管理者需要具有高度的責任感和成本管理意識，將施工單位總的成本指標分解為各個項目施工成本指標，做好各個項目的成本指標控制，就可以控制好整個工程的施工成本，從而保證工程施工實際支出控制在預期范圍之內，推動企業合理有效地運用資金，從而提升企業的經濟效益和企業的資金使用率，為工程成本控制準備了必要的條件。在園林施工中，需要做好材料的存放管理工作，減少材料的損失和丟失。做好各個分管項目的成本控制，以及帳目核算工作，加大控制分管項目的施工質量和施工成本的控制力度。對于分管項目施工中所發生的各項費用，實施嚴格入賬審核，從而有效控制分管項目的成本。

2、 控制施工項目質量

施工項目的質量直接影響到整個工程的施工質量，故此也影響到工程的總成本。因此，需要加大對施工項目的質量控制和管理，就要求施工人員同管理人員進行有效及時的溝通，做好信息反饋工作，保證質量檢驗數據和互檢項目工程質量數據及時、有效，為指導控制施工項目質量提供依據，采用這種管理程序，可以大幅度地控制返工、返料的現象，大大提高了園林施工質量，減低了施工成本。

其次，需要施工人員加強園林植物的養護和管理，提高植被成活率。因為植被苗木的成本還是比較高的，一旦發生死亡，其損失是很大的，就會增大工程施工成本，非常不利于施工成本的預期控制。故此施工中，施工人員需要嚴格按照苗木植被的養護技術標準實施養護，并且在每步施工環節細節中，完善控制措施和技術標準，并嚴格執行每個細節的相關技術措施和控制標準。

3、控制施工材料費

園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因為市場價格波動、供貨渠道增加，選購材料需選擇最優惠、高信譽的施工單位作為交易對象。預算員在工料分析和工程施工預算基礎上，編制定額任務單。等到項目負責人核實好后由材料員、保管員、工長、會計各保留一份。材料員依據定額任務單、材料匯總表和工料分析表進行采購。若是大批量材料采購則由會計、預算員、材料員、負責人共同把關，簽訂合同，按照出廠價格采購，并分批送貨。在材料進庫時，保管員、質檢員、工長、材料員要一起檢查質量、核對數量，辦理入庫手續。如果材料需用量比任務單用量要多，應當由項目預算員、工長、負責人去查明原因，等補單審批后再發放。部分工程結束或者每月終，保管人員需將材料任務單和消耗表交予財務。

4、 選擇最佳的種植時間

園林施工中，植物種植是施工的重要部分。若要構建優美園林，較關鍵的是種植的植物是否能一次成活，且達到預期效果。植物存活率和成長情況是園林施工重點考慮的問題。一般來說，植物移植最佳季節在春季的3～4 月，其次是在秋季9～10 月。當工程施工不在此季節時，必須采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，盡量減少死亡苗木造成的經濟損失。

5、 控制機械設備成本

園林工程的機械設備費用占據7%的工程總造價。盡管占據的比例不多，但較為重要。采取的機械設備要滿足施工實際需求，并考慮到機械費用情況和綜合效益水平。具體選擇機械過程中，需根據施工條件、工程特點，以生產率、參數合理、高經濟效益原則開展。實際施工時，可能會因為工序搭接和流水施工需要，出現偶然或必然的施工間隙，會影響到施工機械的連續作業。又有可能因為工種配合和施工進度的影響，施工機械不斷運轉。要以滿足施工需求為前提，做好機械設備平衡調度，以此提高機械設備利用率。

6、加強對合同管理的重視

為了加強園林施工項目的成本控制，還需要加強對合同的管理，避免因為合同關系的不明確造成不必要的損失。從合同管理的角度出發，還需要掌握園林工程項目的特點，做好工程的招標工作，并在招投標中詳細并準確計算工程量，分析在正常情況下需要的人力、材料、設備、管理費、稅金等成本，并及時了解材料的市場價格，注意材料的季節性變化，在最有利于成本控制的階段進行采購。合同管理需要提高合同知識，普及合同管理對成本控制的重要性。

7、 構建成本控制信息網絡，實現項目成本管理的信息化

項目成本管理的信息化是指，在項目成本控制和成本管理過程當中加強信息資源的開發和應用。通過對項目施工過程當中有關數據的搜集、篩選和分析，可以使項目管理人員對項目所在地的生產資料價格、人力成本、施工進度等信息一目了然，為項目負責人探討施工方法、糾正和預防成本偏差，改進成本控制方法提供依據。

總之，隨著園林工程建設的快速發展，加強園林工程施工中成本的控制已經成為一個非常重要的內容，加強園林工程管理成本的控制，可以使其經營管理得到有效的改善，提高整體的經濟效益，并且還可以有效地提升企業整體的競爭力，促進企業健康快速的發展。

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