多方位管理在工民建施工中對工程質量的作用探討

涂澤

【摘 要】伴隨著國民經濟的快速發展，推動了工程建設事業的發展進程，其中工民建筑最為突出，并取得了較大的成績。然而，在具體的工民建施工中仍然存在一定的質量問題，為促進工民建的穩步發展，我們應加強管理，優化管理體制，通過全方位的管理來保障工程質量。本文先簡單分析了工民建施工中常見的質量問題，然后從多方位管理出發，提出了保障工程質量的具體措施，希望能為工民建施工提供一定的參考。

【關鍵詞】多方位管理；工民建施工；工程質量；作用探討

工民建施工是一項長期、復雜的工程，其管理內容復雜、多樣，需要投入較多的人力、物力和成本，且一旦出現工程質量事故，將會給企業和社會帶來嚴重的損失。因此，工民建施工單位應切實消除施工過程中的安全隱患，全面考慮施工管理中的因素，并提出針對性的管理對策，進行多方位的管理，嚴格控制工程質量。筆者將結合實際工作經驗，粗略探討工民建施工中多方位管理對工程質量的重要作用。

1.工民建施工中常見的質量問題

1.1工程資料管理雜亂無章

工民建施工的多方位管理涉及的內容較多，不僅要管理施工材料、施工人員，還要進行技術和資料管理等，其中資料管理十分重要。然而，在實際管理過程中，通常不重視工程資料管理工作，且尚未認識到工程資料管理工作的重要性。有時為應付上級部門的檢查，隨意整理，缺少組織性與合理性。有些甚至在工程竣工后，一同收集所有資料，導致工程資料管理工作的形式化，長此以往，將會出現理論和實際經費與原材料的不一致，最終延緩施工進度，影響整體工程質量。

1.2施工人員結構不合理

建筑行業可為社會提供大量的就業機會，通常，建筑施工現場中積聚了較多的勞動力，這些施工人員受教育程度有限，文化水平普遍不高，安全意識不高，這在某種程度上增加了管理人員的工作難度。在實際施工中，時常出現違規操作、錯誤操作、不服從管理等現象，這給工程質量遺留了潛在危害。

1.3材料、設備管理不嚴格

材料、設備是工建施工中的物質基礎，且在工程總成本支出中占據著較大的比重，如若管理不到位，不僅會造成工程成本的增加和原材料、設備的不必要浪費，還會影響工程施工進度。工民建中需要多種類型的材料和設備，且數量較多，管理任務繁重，稍有疏忽，便會遺留工程隱患，影響工程質量。

1.4忽視現場管理工作

工民建施工的管理工作是一項繁瑣的工作，需要對施工人員、原材料、設備、資料以及技術等進行管理，因管理任務繁重，人員分配不合理，有些即便指派特定的人員進行現場管理，可卻敷衍了事，無法及時發現施工現場中存在的質量問題，進而帶來了嚴重的損失。

1.5質量監管不到位

在工民建施工中，人們片面追求經濟效益，忽略安全和質量工作，缺少有效的標準，安全管理水平不高，施工人員無證上崗，安全意識薄弱，法律維權意識不足，一旦出現質量安全事故，無法拿起法律武器保護自身利益，也不能及時追究相關責任人。雖然，在我國設有安全生產監管機構，但是，在現實生活中，因多種因素的影響，監管工作一直停留在表面，安全事故調查、安全檢查、許可證發放和暫扣是主要工作內容，文件發放和召開例會是主要工作形式，無法充分發揮監管作用，進而影響工程質量。

2.實施多方位管理，提高工民建的施工質量

2.1加強施工人員管理

人員是工民建筑中的活動主體，他們自身素質和技能直接影響著工程整體質量。管理人員應切實增強自身管理能力，對施工人員進行嚴格的管理，并結合施工人員的實際情況進行針對性的指導，加強崗前培訓，保證施工人員持證上崗，圍繞監管能力、業務技能、思想品質、綜合素質等進行培訓，提升施工人員的綜合素質，與此同時，還應注重安全宣傳教育，優化管理體制，增強施工人員的安全意識，降低安全事故發生幾率，打造優質、高效工程。

2.2加強材料、設備的管理

伴隨著科學技術和社會的不斷發展，涌現出了許多新型材料和設備，豐富了建筑材料和設備的種類，增加了相應管理工作的難度。分析大量工程安全事故可知，材料、設備管理不到位是引發工程事故的主要原因之一，為此，我們應加強材料、設備管理，在施工前期，施工單位應結合工程概況，針對材料編制詳細的預算，并制定合理的采購方案，指派資質較深和認真負責的人員從事采購工作。另外，還應合理選用機械設備，避免閑置現象，提高材料設備的利用率，構建維修養護制度，定期對其進行養護，進而保證機械設備的常規運轉。

2.3加強對資金的管理

資金管理水平直接影響著工程整體成本，為充分利用資金，實現預期目標，我們應著重做好以下幾方面的工作：

（1）結合實際施工過程中的成本投入，編制科學的規劃方案，并認真做好施工組織設計工作。參照具體的工程概況開展物料核算工作，并科學分配工民建施工中所需的材料費用、人工費用、管理費用等。管理人員應全面規劃工程各項經費支出；

（2）工民建施工中所涉及的經費支出與收入，只有待項目部經理簽字確認后，方可進行，且經理應按月針對施工經費進行合理的編制，從而保證資金使用的有效、合理；

（3）在工民建的施工過程中，項目部經理應組織各個承包商、業主首腦、供應商定期開展例會，全面做好施工進度計劃工作，統一協調各個部門，切實落實各項工作，進而為優質工程的順利開展奠定扎實的基礎。

2.4加強施工現場的安全管理

在工民建施工前期，應認真審核施工圖紙，并嚴格進行技術交底工作，保障施工人員全面了解設計人員的設計意圖。施工人員自身還應明確施工工藝和方法。工程監督部門還應嚴格進行預檢和驗收工作，做好安全檢查工作。檢查內容如下：檢查材料焊接部位條件是否滿足標準、混凝土和砂漿質量檢查是否合格、認真檢查基槽。工民建施工單位領導應高度重視安全管理工作，并清晰界定各個崗位工作人員的職責，增強安全防范意識，注重細節化管理。例如，指派特定的人員負責施工現場巡查工作，嚴格劃分施工區域，增設安全防護欄，配戴安全防護工具，切實落實防火措施，全面消除安全隱患，未雨綢繆，實施多方位管理，提高工程質量。

3.結語

工民建施工是一項復雜、長期的工程，影響因素和管理問題較多，時常會出現意外事件，這會對工程質量產生嚴重影響。為保證工民建筑的順利開展與穩步發展，我們應明確影響工程質量的具體因素，實施多方位管理，全面落實各項管理工作，并加大對施工現場的管理力度，結合施工單位自身的實際情況，不斷優化管理體制，增強工作人員的安全意識和管理意識，提升工作人員的綜合素質，進而切實保證工民建施工質量，打造優質、高效工程，推動建筑行業的發展進程。 [科]

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