建筑項目中建筑材料管理的幾點思考

鄭文

【摘要】建筑材料成本會占到工程總造價的六成到七成。本文主要分析了材料質量管理，還探討了建筑材料價格的控制要點，并就材料用料關、材料儲存保管和材料的成本核算幾個方面進行了探討。

【關鍵詞】建筑;項目;材料;管理

1.材料質量管理

確保建筑項目的安全與正常適用，必須保證材料的質量管理。

1.1嚴把材料采購關

建筑項目中的材料品種比較多，規格也較多，各個廠家在實力、技術含量和生產經營理念上存在差異，在采購時必須對相關建筑材料的信息了如指掌，并不斷積累相關的經驗，多渠道、多方式走訪市場、了解市場，尤其應該多方位詳細的調研工程主要建筑。

首先，考察調研應該針對生產經營廠商。一者審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全;二者實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況;三來重點考察企業的質量控制體系，看其是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量真正的檔次等。

其次，考察調研應該是針對建筑業界。通過了解建筑業界的一般價格信息，更加準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

只有充分了解材料市場，才能做到材料招標采購時心中

有數，最終選擇合格優質的材料，確保建筑物的質量。一定要做好質量監督工作，通過運用各種技術手段來測量、檢查、試驗和度量材料構件和工序質量，比較分析實際結果與標準規定的質量指標，做好質量檢驗。

1.2確保制定科學的材料采購計劃

材料的具體采購計劃必須結合工程的面積、結構和施工計劃，將施工管理技術部門提供的備料計劃作為依據，掌握最及時的施工進度信息，盡快變更調整供應計劃，同時施工管理部門應該確保工程備料計劃的及時性與準確性。

材料計劃是確保工程順利進行的基礎，計劃的編制實施需要基建各部門協同配合，材料部門應強化跟技術、施工部門之間的協作，最終確保材料計劃的全面性、準確性與及時性。

1.3做好材料入場檢驗工作

建筑項目中的各個工作程序是相互銜接、相互影響的，應該按工作程序操作、檢查和考核，在材料計劃、采購、檢驗、保管等環節，把質量體系標準落實到崗位和責任人，做到工作有記錄、考核有依據。按照質量方針和質量目標，建立健全材料的質量管理制度。通過自審、內審、監督審核等過程，對材料質量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進行檢查落實。按材料采購標準化、程序化管理的要求，重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。強化質量信息資料管理和各項基礎工作，保證工程材料的采購質量。做好材料質保資料的收集工作，應督促施工方對這些資料進行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。主要材料應及時委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

1.4加強信息資源管理

材料管理者必須深入工程施工現場收集整理材料價格信息，并應該細致調查施工地點周邊材料的供應量，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進行預測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標單價，降低經營風險。結合施工圖紙、施工組織計劃、施工工藝及質量要求，按工程量清單對分項工程的結構材料、周轉材料進行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。

2.控制建筑材料價格

材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分，只有控制好材料價格，才能有效減少工程造價。

2.1隨時掌握市場的材料價格信息

這主要是指廣泛收集材料的市場價格信息，在建筑材料市場與材料產地開展價格的采集與調查工作。所采集的價格一定要符合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格的調查和采集，涉及到較多的工作面，工作量也很大。對與一些主要的建材價格，應該組織材料管理、施工管理、紀檢監察及施工單位等部門的人員進行認真調查。

2.2使用科學的采購模式

現階段，一般建筑材料的采購供應模式主要包括以下三種：

第一種，由施工方全數采購供應，也就是企業自主報價。投標人自行報價的方式，投標人為了中標就會選擇低檔次的產品來報價，而未來在施工過程中建設單位很可能不滿意承包商所選擇價位的產品，需要重新選擇，投標人就有了調整自己報價的機會。這會讓建設單位比較被動，如果對產品價格懸而未決，長此以往，就會嚴重阻礙工程進度，如果擱置爭議，往往會突破預計的工程造價，在決算中一般材料價格只能按信息價計算，對造價控制不利。

第二種，由業主方完全采購供應。業主方是投資的主體，能有效地控制材料質量，有利于降低材料價格，但是會存在材料的采購與保管、使用相分離的問題，尤其是在以公有制為主體的業主方面，涉及到自身的詢價、招標、采購、支付、保管、出入庫管理和過程監督等，程序復雜，需要龐大的機構來操作，采購流程需要較長時間，績效較差，難以適應零星、地域性及緊急采購狀況，容易延誤工期，甚至會導致施工單位要求工期簽證和補償務工損失。另外，業主方與施工隊伍在材料質量的認定的分歧又會造成日后保修和維修的爭議。

第三種，業主方與施工方共同參與材料供應。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與，業主方主要以招標的方式確定材料價格。工程結算時，材料價格以實購價為基礎計算。這種供材方式是對上述兩種常規供材方式的結合，這種方式從本質上材料的供貨、保管、使用是—體化的，較少有甲乙雙方扯皮的情況。

3.把好用料關

3.1辦好領料手續

當工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術部門或分項、單件工程負責人簽發的根據施工圖算出材料消耗數量到倉庫保管部門辦理領續。

3.2控制領料數量

實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。

3.3及時回收處理邊、角、廢、殘料

處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規手續并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。

4.做好材料儲存保管

對不同的材料要分門別類堆放，并標明顯品名、廠家、生產日期、型號、規格等。認真登記材料的收、發、領、退、存臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料動態，以便加強材料宏觀監控和有效利用。

加強安全防范，注意防火、防潮、防變質、銹蝕、防盜。

材料部門和財務部門應盡可能做到量出為人，實行零庫存管理，避免資金積壓，減少浪費和損失，同時對材料實行系統的微機管理與核算，提高材料信息傳遞速度，及時調整和控制消耗，達到有效降低工程成本的目的。

5.重視材料成本的核算

注重工程材料成本核算分析環節，按照材料管理的要求開展材料核算，重視材料核算與分析工作，使材料管理時產生的信息及時有效，使經營決策者能及時制定有效的對策來處理材料管理工作中存在的問題，也利于經營決策、資金安排;按成本管理者、決策者的要求及時提供相關信息，以便其他相關部門及時分析和總結整個項目的經營情況;同時，庫存材料資金在流動資金中占到了較大的比例，也利于相關部門計算和管理庫存材料數額。

參考文獻

[1]牛學國.認真做好施工現場材料管理工作[J].安裝.2002，（06）.

[2]張旭東，晏菲.材料管理與企業效益的關系[J].散裝水泥.2004，（03）：31.

[3]曾競梅.淺談建筑業工程項目施工過程中的材料管理[J].珠江水運.2005，（O1）：46—47.