淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策

王順 史小發

【摘要】本文通過概述我國當前建筑工程現場施工技術的現實情況，在充分考量管理中實際面臨問題與挑戰的同時，對今后的施工管理提出具有前瞻性的分析，力圖為我國建筑工程發展進行完整介紹。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;管理問題

在經濟全球化日益發展的新時期，伴隨著社會經濟科技的發展與進步，建筑工程現場施工技術管理也越來越重要。一旦現場施工技術管理出現問題，就容易造成危害操作者的生命財產安全現象的出現，嚴重者還會影響社會的正常運轉和持續發展，因此對工程現場開展技術管理具有很強的必要性意義。在現場施工技術管理的領域中，存在著種類多樣的管理體系，不同的管理體系蘊含著不同的管理理念，也反映了建筑工程行業各個部門施行管理的方法與舉措。這就需要我們充分提高對建筑工程現場施工技術管理的安全意識，本文通過闡釋我國現場施工管理的主要問題，深度并準確地分析技術管理困境出現的根源，并在此基礎之上提出切實可行的措施來促進問題的及時解決。

一、現場施工產生技術管理困境的根源識別

由于我國建筑工程特點的限制性因素，直接決定現場施工技術管理成為我國建筑工程的難題。受到施工條件的約束，考慮到環境保護與可持續發展，我國現場施工技術管理的發展規劃已越來越成為列入建筑發展計劃的重大事件。我國基礎設施的日益完善化與居民需求的變化增強，現場施工技術管理的發展也日新月異。我國的建筑工程現場施工領域的技術管理困境主要表現為在對現場施工的材料管理、人員管理、安全管理、機械設備管理及進度管理等各方面管理中不能有效的提升施工人員的素質、保證材料的質量及施工的安全，從而工程的施工質量難以得到有效保障[1]。雖然我國技術管理的發展取得了顯著成就，但是不可否認的是，當前在建筑施工領域仍存在一些技術性難題等待相關技術人員攻克。作為主要的技術管理環節，對現場施工管理的困境原因剖析具有現實意義，是有效解決問題的重要途徑。具體的根源可以簡述為如下幾點。

1、缺少對技術能動性的利用

建筑工程現場施工技術管理中缺乏對復合型技術的靈活應用，我國目前建筑工程現場施工領域未能從根本上對其進行深入的領會與調研，造成工程成本與進度安排方面結構不合理，施工現狀的監察與督促效用不高，后期的建設反饋也不能良好的反映施工的情況。

2、科學水平更新遲緩

依據各個建筑工程現場施工的現狀來構筑精確的關系體系是實現技術管理成功的根源，而關系體系的合理有效搭建又是以準確的測試為基礎的。能否實現有效科學的測試取決于先進測試舉措能否恰當使用，然而當前我國的探測技術與力學架構并不能完全吻合。監督的效力不能匹配建設信息的需求，本質上是由于當前我國的建筑工程現場施工科學技術更新換代較慢所限制。

3、短視性的規劃影響持久發展

很多建筑工程施工企業在部署工作計劃、戰略時只把著眼點放在短期可見的銷售額和直接贏利上，對企業的長期發展規劃存在投機心理，例如，新型的開發技術不能很好的滿足未來規劃;相關法律法規的制約性難以形成對建設的有力束縛;研發消費高昂，投入以及收益比不協調;復合型工程技術的應用較為狹窄，施工的技術反饋機制不得當;防災減災效果不佳，建筑施工隱患難以遏制等，這些都制約著其持久發展。

4、技術管理人才配置的錯位

不難發現，很多建筑工程企業在技術管理過程中，在對人力資源進行配置的時候，有諸多不合理的地方。比如，在招聘新技術員工的時候忽視對應聘者學歷和資歷的關注，導致基層建筑施工者文化水平較低、素質不高、技術人員所占的比例較小，有些企業甚至雇傭價格低廉、未經崗位培訓的民工干活，使質量、安全事故頻繁發生，嚴重制約生產發展[2]。除此以為，在對員工能力的培養上有保留，造成企業在對工程技術人員的培養、培訓方面僅僅著重于短期內員工可以給企業創造的直接利潤，而這造成的后果就是將會使得大量優秀員工只能進行短期的工作，而較難晉升為長期的或更高層次的工作崗位上去，導致員工離職現象普遍。

二、改革現場施工管理的有效舉措

一般來講，建筑工程現場施工中的技術管理具有很強的技術性，創新技術管理的辦法對于促進建筑工程技術的發展具有巨大的促進貢獻。要針對現場施工中技術管理所存在的各類型難題，借助建筑行業發展的原理來分析管理問題產生的原因，作出正確行為選擇的判斷，有效控制技術管理的嚴重程度，具體舉措如下所述。

1、整改人力結構與組織調配

一直以來，很多建筑工程企業將技術管理的焦點放在了物資和信息上，然而，實際情況是，人力資源的優化配置所帶來的回報將遠遠大于信息和物資的回報。在進行技術員工招聘的時候，要本著求職者綜合素質與招聘的崗位相適應的原則，還要不斷強化員工業務能力的培訓，促使本企業的技術人才資本不斷升值。此外，要建立順暢的員工晉升通道，推行包括薪酬及福利管理制度、獎金評定制度、績效考核與薪酬激勵掛鉤方案、關鍵人才激勵辦法、非經濟激勵方案、工作建議激勵方案等制度在內的薪酬管理激勵體系[3]，充分調動員工的積極性。

2、傳統方法與現代技術相結合

伴隨著建筑工程現場施工中的技術更新換代速率的增快，技術管理者要不斷學習相關理論知識，熟悉新技術的用法，在了解的基礎上進行合理利用。將傳統的技術管理舉措與新型科技智慧型管理、試驗手段相結合，著力發揮信息技術在建筑工程現場施工中的作用，不斷提升機械自動化的管理水平，引用國外先進設備開展實驗。為有力推動建筑技術的優化調整，要密切關注各種施工技術使用的協調一致，采取節能減排的運轉渠道、環保先進的控制技術、循環迅速的設備配置等。一方面最大限度的晉升技術支持對于建筑工程的進階功效。另一方面，更好的實現科學技術為提升環境生態效益的水準，這就需要在技術的支持下，將施工技術進行成本的壓縮，進而在尋找安全保障與經濟最大化的契合點的基礎上，保證建筑工程技術的可持續發展。

3、重視施工的安全管理

一方面要對建筑工程現場施工中的機械設備進行定期的檢驗與維修，借助定期維護來提高設備的使用壽命。另一方面，還要加強對技術操作人員的培訓，使其掌握規范化的操作，積極推動以智能型試驗為基礎的新式信息收集方式，將施工設備故障的數據診斷與問題的探究作為一個系統性工程處理，在大量數據的支撐下提出可行性的智能測試方法。利用智能手段與新式設備實現現場施工技術管理的瞬時保護及聯網控制，在切實改善當前我國建筑工程行業現狀的同時，大力發展多元化的管理技術，實現對施工安全的有效控制。

總之，隨著社會經濟科技革命的快速發展，建筑工程現場施工中的技術管理直接關系我國建筑行業的進步，而科學的技術管理體系成為其安全運營的基礎性條件。要實現建筑工程的穩定運行，就要更新現場施工技術管理的認知水平，結合當前建筑行業發展的現狀來采取科學化的技術管理手段。重視對于工程現場技術操作人員素質的提升、多重新型技術的綜合使用以及施工安全管理的落實，在適應我國建筑工程技術化水平不斷提高的同時，合理規劃現場施工的技術管理，牢牢抓住建筑行業發展的巨大機遇轉型期，通過多元化技術管理體制的構建，促進技術對推動我國建筑工程業發展、豐富人民物質生活的無可替代的作用。

【參考文獻】

[1]董磊.?論建筑工程施工現場基礎管理[J].?陜西建筑，?2012，?（6）：?13-15.

[2]楊崇興.?淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策[J].?城市建設理論研究，?2014，?（12）：?22-24.

[3]于蘭華.?談建筑工程現場施工技術管理問題及對策[J].?城市建設理論研究，?2014，?（12）：?56-57.