剖析提高建筑施工管理水平的方法

萬(wàn)久軍

【摘要】一般來(lái)說(shuō)，建筑工程施工時(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作是確保工程質(zhì)量的重要手段，也是確保工程實(shí)際使用性能和縮短工期的重要手段，同時(shí)也是確保用戶人身財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。應(yīng)該不斷提高對(duì)建筑工程施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理水平，確保建筑工程又好又快的施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題。筆者就這些問(wèn)題提出了在實(shí)際工作中加強(qiáng)建筑工程施工管理水平的舉措。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;管理水平

引??言：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)得到了迅速的發(fā)展，而建筑施工管理是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，所以，對(duì)建筑施工管理提出了更高的要求。建筑施工管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的切身利益。加強(qiáng)建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)存在的工程存在問(wèn)題也可以給予很好的控制。

一、建筑工程施工管理的意義?管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這使得施工管理更顯重要。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。? ???二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題?2.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施方面存在問(wèn)題。?施工安全資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔;腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范;模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或疏于管理;現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范;施工機(jī)具存在防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范現(xiàn)象，且未按規(guī)定配置漏電保護(hù)器現(xiàn)象;井字架搭設(shè)不規(guī)范;塔吊和外用電梯安裝拆除和使用不夠規(guī)范;施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的意識(shí)淡薄和水平低，且重視程度不高。?2.2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不到位。?施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入材料的面廣量大，對(duì)材料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。為避免工業(yè)化的設(shè)備和批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，監(jiān)理工程師在實(shí)踐工程中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量，得到評(píng)判和控制。還有，由于多數(shù)操作型工序所用到的地方。材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，這讓我們很難對(duì)材料進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)以及全面的控制。?2.3、建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。?建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無(wú)從開(kāi)展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)-項(xiàng)目部-班組-施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、提高建筑施工管理水平的方法

3.1縱覽全局，充分了解工程概況

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好的開(kāi)展工作。對(duì)于建筑工程，同樣也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。首先，充分熟悉施工

圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求;其次，仔細(xì)熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、

施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察和了解，這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好的實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好的完工作。

3.2加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)控制

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工前的準(zhǔn)備工作，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工條件，尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著工期、質(zhì)量、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段每個(gè)工序每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、物、財(cái)和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況不

同對(duì)待，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取有效措施。

3.3?建立全面的材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度

原材料和構(gòu)件、配件的質(zhì)量符合施工圖紙的相關(guān)技術(shù)要求是確保工程建設(shè)質(zhì)量的首要條件。如果原材料和構(gòu)件、配件的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)影響工程質(zhì)量，以往工程建設(shè)中施工單位只注重進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證，只會(huì)對(duì)沒(méi)有出廠合格證的材料進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，但是現(xiàn)在很多材料的出廠合格證是復(fù)印件而不是廠家的原件合格證書(shū)。因此，就算具備了出廠合格證，產(chǎn)品的質(zhì)量也無(wú)法得到有效保證。這種情況下，如果沒(méi)有健全的進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，很可能出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，以次充好的問(wèn)題。

3.4?提高全員素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)要多設(shè)置宣傳欄、板報(bào)。積極開(kāi)展質(zhì)量第一、用戶至上、追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一精神的宣傳工作。提高員工的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高他們的

操作技能。

3.5安全問(wèn)題的預(yù)防

建筑施工中安全工作應(yīng)該對(duì)所有的施工人員做好安全的教育與宣傳工作堅(jiān)持預(yù)防為主，安全第一，確保每個(gè)人能自覺(jué)遵守施工安全規(guī)則，從而保障了企業(yè)的生存和各方面效益。在建筑行業(yè)上，安全管理工作，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。

3.6強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

要確保建筑施工管理能夠安全進(jìn)行，并且保質(zhì)保量的完成，不但要在技術(shù)上過(guò)關(guān)，還需要有科學(xué)的團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作默契，良好的團(tuán)隊(duì)觀念，為施工中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展準(zhǔn)備了充分的條件，這樣，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在確定了共同的奮斗目標(biāo)之后，施工工作一定能事半功倍。

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