建筑施工管理存在的問題及對策研究

黃曉輝

【摘要】隨著社會的進步，城市化進程的不斷加快，工程建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，經過整個行業(yè)的不懈努力，我國在這一領域中已經取得了階段性的進展。盡管如此，在建筑施工的過程中依舊存在著很多有待完善的地方。針對問題的存在，本文通過深入調查與研究，給出了相應的改善現狀的建議。

【關鍵詞】工程建筑;管理施工;問題;對策

前言：

伴隨著我國經濟實力的總體增強，建筑行業(yè)也迅速發(fā)展，并且在城市建設腳步進一步加快的情況下，整體的建筑施工體系取得了階段性的發(fā)展。但是在這一過程中還存在著很多不夠完善的地方，這些都在一定程度上影響著建筑工程的總體施工質量，而這些質量問題則會造成很大的隱患，這些隱患的存在威脅著人們的生命。所以必須要針對這些不足進行根本上的改善，通過將管理中存在的問題及時有效地排除，避免意外情況的出現。

一、建筑管理中的不足

1.1施工管理不夠規(guī)范

只有在施工建設過程中，將相關的管理措施有效地落實到位，才能夠在一定程度上避免意外情況的發(fā)生，促進工程施工的順利進行，不僅如此，只有將整個管理體系都有效的運轉起來才能避免各個環(huán)節(jié)的不正規(guī)操作所帶來的安全隱患，只有將基礎環(huán)節(jié)的管理工作落到實處，才能夠讓工程的整體工期在確保質量的狀況下縮短工期。但是這些還遠遠不夠，我國的管理模式本身就存在著相當大的局限性，即使將這種模式徹底執(zhí)行也難以從根本上改變現狀。現有模式的管理還缺乏一定的技術含量和科學合理性，不能夠將施工的各個環(huán)節(jié)與部門進行系統的安排，使相關的工作沒有得到系統明確的劃分，造成施工的重疊或者真空，不僅如此，還存在著質量監(jiān)督不到位的情況，存留下極大的質量問題和安全隱患，除此之外，施工缺乏系統的安排還會導致相關施工成本投入的重疊，使成本投入超支。缺乏技術含量的管理會導致工程施工狀況頻出，而且難以得到及時的解決，最終延誤工期，提高成本投入[1]。

1.2施工人員缺乏專業(yè)操作水準

我國的工程建筑操作人員普遍缺乏正規(guī)的培訓，絕大多數都是憑借經驗，對工程沒有一個科學系統的認識，很難按照正規(guī)的操作流程進行標準化的操作，這樣一來難免會出現施工操作的技術性失誤。施工操作人員不具備過硬的專業(yè)素質，這使建筑工程極其容易出現質量問題，這樣一來就只能進行工程返修，從而耽擱工期，并造成成本投入的浪費，并發(fā)生一系列的連鎖反應。造成這一現象的主要原因是施工單位受經濟利益的驅使，進行無底線的違規(guī)操作，所錄用的施工人員絕大多數是薪資要求很低的農民工，這就直接造成工程建筑的粗制濫造，使得工程質量存在問題。而且施工的過程十分繁瑣，涵蓋著方方面面的內容，現場也較為混亂，如果施工操作人員沒有對現場的全面了解，極有可能發(fā)生觸電、墜落以及坍塌等安全事故，這不僅會造成不必要的人員傷亡，還會因相關的賠償加大成本投入的負擔[2]。

1.3管理系統不完善

從現有的情況來看，我國在工程管理方面尚處在一個初級階段，還沒有形成一個完善的系統，難以進行正規(guī)有效的管理，絕大多數情況下，管理隊伍都是在施工開始之后才進駐到施工工地，在沒有對工地情況全面系統的了解情況下進行管理，勢必會造成管理過程中的混亂，以及管理上的不到位。這種管理上的缺失不是單純針對某一方面，而是一種系統性的缺失，不僅在人員配備上達不到專業(yè)標準，工程質量出現問題之后，根本沒有專職的管理部門進行及時的出面解決，不僅如此相關的主管部門之間缺少必要的聯絡和溝通，不能夠做到團結協作。甚至還會有缺乏相關從業(yè)資質的建筑單位出現在建筑行業(yè)中，造成整個工程出現全面的混亂，即使勉強開工，整個施工過程也是跌跌撞撞?[3]。

二、改善管理現狀的對策

2.1加強管理施工力度

工程質量是工程建筑的核心內容，對整個工程的施工進行管理的最終目的也是為了保證質量，這樣看來，如果想要達到理想的管理效果，只能從對整個工程的監(jiān)督入手，加大各個施工環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行質量檢測標準，與此同時把好質量驗收的關口。施工管理將整個工程的建造施工過程都囊括在內，在這種情況下，只有采用合理有效管理手段，才能夠使得施工管理達到理想的標準。首先在前期的施工階段，管理主管部門需要做好縱觀全局的統籌規(guī)劃，并針對每一個環(huán)節(jié)進行具體分析，在這個過程中不僅應該對工程進行專業(yè)的評估，與此同時還應該有針對性的科學選擇施工方案。這時則應該綜合考量多方因素，不僅需要深入了解工程的具體細節(jié)，還要慎重的選擇施工單位，對施工原材料的采購與選擇也要進行嚴格把關，與此同時還應該科學的選擇施工所需要的機械設備，人力資源的科學分配對工程質量的影響也不可忽視，最重要的是對于施工經費的合理分配，通過以上幾點的具體情況，對工程質量作出一個預期判斷，保證整個工程的運作能夠在合理的控制范圍內。其次在具體的施工過程中，質量管理工作人員要對工程進行全程的跟進監(jiān)督，保證工程在一個規(guī)范的標準之下運作，確保施工操作人員的從業(yè)資質合格，確認他們具備過硬的職業(yè)素質。除此之外還應該根據各環(huán)節(jié)施工工序的不同，科學的進行人員配備，協調各主管部門的團結協作。最關鍵的是加強對全體工程建筑人員的安全教育，強化他們的整體安全意識，堅守安全第一的施工原則。最后階段，一定要嚴格執(zhí)行工程驗收的標準，堅決杜絕敷衍了事的驗收，確保工程質量符合相關標準要求，出現問題追究驗收人員的責任[4]。

2.2控制成本投入與施工浪費

通過科學的方式進行成本投入的控制，不僅能夠保證施工資源的充裕，還能夠在此基礎上避免非必要的浪費情況發(fā)生，最大程度地縮減經濟開銷。首先就是強化對施工機械設備的養(yǎng)護，得到科學的養(yǎng)護能夠保障器械的使用性能，將磨損程度程度降到最低，從而減少器械的更換頻率。其次強化專業(yè)技術人員的配備，確保施工水平，通過更有技術含量的方式或方案強化工程建造的效率，如果能夠使工期得到縮短，將極大的精簡成本投入[5]。

2.3對驗收原材料嚴格把關

原材料的質量直接關系到工程的建造質量，如果原材料存在著質量問題，那么將會引起一系列的問題，最終造成事故。在建筑工程中各部分的原材料狀況決定著建筑物各方面的安全指標是否符合標準，只有建立起一套科學嚴謹的驗收系統，做好質量驗收，才能夠讓建筑質量有一個基本的前提保障。不僅如此還要制定出嚴格的追責機制，出現問題，堅決追究相關采購人員與驗收人員的責任，并嚴厲追究責任。

結語：

隨著建筑行業(yè)的逐漸成熟與完善，相關主管部門對建筑工程項目的整體認識水平有所提高，通過一系列改革措施的應用，有效地解決了各施工環(huán)節(jié)中的不足，極大的提升了施工整體水平。所以為了整個行業(yè)能夠進一步的發(fā)展，重視開發(fā)科學質量管理的模式十分必要。

參考文獻：

[1]楊云峰，周紅艷，王月梅等.建筑施工管理存在的問題及對策研究[J].湖南農機，2013，1（5）：1-5。

[2]姜麗.吉林省一建機施公司人才資源管理存在的問題及對策研究[J].吉林農業(yè)大學學報，2013，2（1）：11-15.

[3萬建華.固井公司成本管理存在的問題及對策研究][J].西南石油大學學報，2013，3（1）：30-31.

[4]魏殿志.建筑施工管理存在的問題及對策探討[J].吉林建筑工程學院學報，2011，4（1）：40-41.

[5]李峰.時代集團建筑施工項目成本管理研究[J].哈爾濱工程大學學報，2013，5（4）：50-51.