對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備管理中存在的問題的研討

董俊娟

【摘要】進(jìn)入二十世紀(jì)以來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的年代，與此同時(shí)建筑行業(yè)質(zhì)量的檢測(cè)監(jiān)管也日益凸顯了它的重要性，檢測(cè)設(shè)備管理作為檢測(cè)監(jiān)管手段的重要支撐之一也成了管理中的重要課題。

【關(guān)鍵詞】建筑施工、檢測(cè)設(shè)備、管理

作為施工企業(yè)，在完成各類建筑成品的同時(shí)，必須要經(jīng)過質(zhì)量檢測(cè)部門的驗(yàn)收，方能進(jìn)行下一步的施工或者對(duì)業(yè)主進(jìn)行結(jié)算。作為質(zhì)量檢測(cè)部門-試驗(yàn)檢測(cè)企業(yè)在對(duì)工程質(zhì)量的全程監(jiān)控中起著至關(guān)重要的作用。檢測(cè)設(shè)備是其完成監(jiān)控的重要手段和基礎(chǔ)，配備有足夠的檢測(cè)設(shè)備是檢測(cè)公司資質(zhì)的重要組成部分，對(duì)檢測(cè)設(shè)備有效的管理是提升檢測(cè)企業(yè)外部形象和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。確保檢測(cè)設(shè)備資源的過程使用能力，更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)是檢測(cè)設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。

一、?試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備管理工作中存在的問題

1、設(shè)備管理人員的缺乏。

由于試驗(yàn)檢測(cè)公司主要以承接試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)為主，為技術(shù)輸出型企業(yè)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為各類常規(guī)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)和特種檢測(cè)，人員均屬于技術(shù)服務(wù)類人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，公司出于對(duì)成本的控制加之公司決策層對(duì)設(shè)備管理的忽視，未配備專業(yè)的設(shè)備維護(hù)專業(yè)人員;公司檢測(cè)員工分為自有員工和外聘員工，隨著國(guó)家的人員資質(zhì)要求的不斷提高，外聘員工數(shù)量占據(jù)了公司的一半，人員流動(dòng)度較大，對(duì)試驗(yàn)設(shè)備均存在著只會(huì)用不會(huì)管，對(duì)設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等一無所知，人員素質(zhì)的參差不齊造成了本該由他們來進(jìn)行的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作停留在了表面工作上，部分試驗(yàn)人員對(duì)設(shè)備使用中還存在野蠻操作現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備造成了不可修復(fù)的損傷。

2、檢測(cè)設(shè)備管理工作中存在的安全隱患

目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本;在設(shè)備投入中采用一些低成本的設(shè)備，往往未等一個(gè)工地完工，操作人員的使用不當(dāng)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不到位，設(shè)備基本上就已經(jīng)接近報(bào)廢，造成了固定資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。同時(shí)這批設(shè)備在再次使用過程中因未進(jìn)行良好的維護(hù)存在著極大的安全隱患，在使用過程中檢測(cè)人員出于操作方便，安全意識(shí)淡薄，在進(jìn)行試驗(yàn)中設(shè)備防護(hù)網(wǎng)未有效關(guān)閉，造成萬能材料機(jī)及混凝土壓力機(jī)傷人事件時(shí)有發(fā)生。

3、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，責(zé)任不明確

因公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是檢測(cè)技術(shù)服務(wù)，相當(dāng)大一部分企業(yè)把管理的重點(diǎn)放在了人力資源管理上面，注重檢測(cè)技術(shù)人員的管理;忽視了設(shè)備管理，缺乏完整、嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備的使用管理及其他技術(shù)檔案建立等工作不重視，許多重要大型及關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案缺失，缺乏專業(yè)人員管理，出現(xiàn)設(shè)備事故時(shí)對(duì)責(zé)任劃分不清晰，處罰不力，造成了人員對(duì)設(shè)備使用無所謂的現(xiàn)象;在很大程度上縮短了設(shè)備的有效使用壽命，給企業(yè)造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理的建議

1、加強(qiáng)設(shè)備授權(quán)操作人管理

在新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由儀器生產(chǎn)廠商或者供應(yīng)商對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行操作前的上崗培訓(xùn);并定期對(duì)操作人員進(jìn)行操作考核，只有考核合格的人員才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作。部分大型重要及關(guān)鍵設(shè)備指定專人操作，嚴(yán)格推行誰(shuí)用設(shè)備誰(shuí)清潔誰(shuí)保養(yǎng)，將設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)到實(shí)處。

2、加強(qiáng)新設(shè)備購(gòu)置管理及設(shè)備的技術(shù)更新改造工作

提升企業(yè)的試驗(yàn)檢測(cè)能力不僅僅依靠試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)人員，試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的適用性是其本質(zhì)的基礎(chǔ)，沒有性能優(yōu)良的檢測(cè)設(shè)備一切管理都是空談。然而提升企業(yè)的外部形象及檢測(cè)能力并不意味著只能靠不斷采購(gòu)新設(shè)備來完成;隨著建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，嚴(yán)格的建筑質(zhì)量要求對(duì)檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)參數(shù)的要求也日益提高，檢測(cè)設(shè)備的更新也日新月異，各種高精度和高端的設(shè)備不斷出現(xiàn)在市場(chǎng)上。企業(yè)應(yīng)根據(jù)所承接的檢測(cè)任務(wù)大小對(duì)新設(shè)備購(gòu)置作出合理的項(xiàng)目策劃，針對(duì)標(biāo)書上要求達(dá)到的檢測(cè)參數(shù)及試驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理的設(shè)備;有效的避免資源浪費(fèi)。同時(shí)在對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的利用上面，應(yīng)安排專項(xiàng)資金，組織技術(shù)人員積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造;成功的設(shè)備技術(shù)改造會(huì)對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益有效節(jié)約成本造成深遠(yuǎn)的影響;其中最為積極的作用就是提升企業(yè)的員工的主人翁精神，以企業(yè)所需為我所想，以企業(yè)為家，在企業(yè)內(nèi)部形成一股節(jié)約為己的氛圍。

3、落實(shí)設(shè)備制度，做到不放過

設(shè)備管理制度的建立是為了做到管理有法可依，獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，如果一個(gè)制度只建立不實(shí)施就成了一紙空談。在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，一部分企業(yè)高層管理人員對(duì)設(shè)備管理制度的落實(shí)重視程度不夠，在經(jīng)營(yíng)管理和設(shè)備管理中主要以經(jīng)營(yíng)管理為主;試驗(yàn)檢測(cè)企業(yè)跟施工企業(yè)的管理的最大不同就是試驗(yàn)檢測(cè)企業(yè)主要以技術(shù)服務(wù)為主，人力資源成本占據(jù)了企業(yè)成的50%乃至更多;隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的整頓，質(zhì)量檢測(cè)人員實(shí)行持證準(zhǔn)入的制度，這就造成了在企業(yè)工作多年的有技術(shù)的老員工因文化程度的差異，考取檢測(cè)證失利，收入不能有效提高。企業(yè)為承攬業(yè)務(wù)大量在市場(chǎng)上招聘有證人員，一時(shí)造成了市場(chǎng)上有資質(zhì)的檢測(cè)人員奇缺;而這些人員中的一部分為會(huì)考試不會(huì)做試驗(yàn)，更不談設(shè)備操作維護(hù);就是這些人員對(duì)試驗(yàn)設(shè)備的使用管理留下了重大的隱患。而企業(yè)為了保住資質(zhì)留住人，在對(duì)這些人員在設(shè)備操作中出現(xiàn)的違反制度的行為采取睜一只眼閉一只眼，對(duì)一些重大的設(shè)備事故處理中采取人情處罰，該重罰的從輕處理，甚至是不處理;此舉不僅讓公司的管理制度形同虛設(shè)，同時(shí)也在企業(yè)內(nèi)部造成了惡劣的影響，人員責(zé)任心急劇下降，設(shè)備事故頻發(fā)。對(duì)于此種現(xiàn)象，最有效的管理方法就是在制度面前人人平等，有獎(jiǎng)有罰;同時(shí)制定詳細(xì)的考核計(jì)劃并落實(shí)到個(gè)人，按照考核的條款逐條進(jìn)行檢查落實(shí)。雖然在短期影響了公司人員結(jié)構(gòu)，造成了部分人員的流失，但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)來看有效的做到了節(jié)流，為公司的固定資產(chǎn)保值增值奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);唯有這樣才能有效的提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)使用率和設(shè)備完好率，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持續(xù)的管理工作，要在工作中對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)修正，同時(shí)也要避免矯枉過甚，針對(duì)不同的情況做出不同的管理措施，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)提出做出合理的建議并落實(shí)到位;只有持續(xù)不斷的改進(jìn)才能提高管理的適應(yīng)性，給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，真正做到開源節(jié)流。