信息工程的進度控制研究

姜月新

【摘要】信息工程的進度控制是一個綜合的控制過程，由于信息工程本身的復雜性和易變性，使得信息工程的進度控制要比其他項目進度控制難以駕馭。并且信息工程的進度控制是一個覆蓋整個項目過程的全生命周期的過程，因此必須從多方面做好進度控制方面的工作，保證信息的暢通，及時進行項目各方面的溝通與協調，保證在預期的時間內順利完成。

【關鍵詞】信息工程；進度控制

1 專業管理的目標描述

1.1理念或策略：信息工程進度控制是指在信息工程項目的建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響信息工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督承建單位采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

1.2范圍和目標：要做好信息系統的進度控制，必須在項目的整個生命周期內來實施進度控制，尤其以項目計劃和設計階段特別重要。

1.3指標體系及目標值：首先通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；然后采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

2 進度控制經驗

通過工作實踐及各項工程的順利實施，逐步認識到信息工程控制的重要性及必性。以下總結了幾點進度控制經驗。

2.1 對信息工程項目的設計方案和圖紙進行仔細審查。

設計是系統的靈魂，是信息項目的依據。信息工程的實施單位必須嚴格按照設計要求施工。如果實施時發現設計有問題，則必須給項目管理人提出意見和問題，如果確實設計有問題，則需請有關人員更改設計或直接給予解決方案，施工單位才能繼續施工。某些設計雖然可以變更，但是要經過復雜的手續。在變更被允許之前，該項施工內容必須停工，如果該項施工內容在關鍵路徑上，則會給整個工程的進度帶來重大影響。為了盡可能地減少施工過程中的設計變更，需要在施工前就將設計中的問題充分地揭發出來。盡量結合工程的實際環境情況，對該設計在施工過程中可能遇到的問題進行充分的假設，將設計的問題在設計階段就細審查，將問題消滅在前期階段，為減少施工過程中的設計變更，保證工程進度按預期進行奠定良好基礎。

2.2 嚴格審查施工單位的施工組織方案

信息工程施工是一項比較復雜的工作，涉及到硬件、軟件、網絡、系統集成等各方面的內容。為了在質量、進度、效益都得到保證的情況下，完成某項建設任務，就必須編制一個統籌全局、科學安排的工作方案，那就是施工組織方案。施工組織方案是指導信息工程施工的重要依據。施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件。編制和貫徹好施工組織設計是在信息工程建設中遵守合同規定、科學組織施工，從而達到預期的質量和工期目標、提高勞動生產率、降低消耗、保證安全，是不斷地提高施工技術和管理水平的重要手段。一項信息工程，如果在工程項目開工之前沒有一個根據工程特點、結合建設地點的環境和施工單位的客觀條件規劃的施工組織方案，必然造成人力、物力、財力的浪費；另一方面，施工組織方案是否符合安全要求，對能否保證整個工程安全施工關系極大。

為了保證在施工過程中整個工程能夠安排合理，施工組織有條不紊，工程各方配合協調，就必須在施工組織設計方案審批上多花時間和精力，力求施工組織方案的最優化。

2.3 做好施工過程中的進度控制

“計劃永遠趕不上變化”，再具體、合理的計劃也不可能不出現偏差，在信息工程實施過程中，由于外部環境和內部協調等因素而隨時可能導致進度與計劃出現偏差。因此，要做好進度控制就必須先徹底地了解清楚目前的進度是不是與計劃相符合。如果有偏差，那么偏差多少？為什么會產生偏差？如何糾正偏差？只有檢查出問題，才能夠去解決問題。要做好施工過程的進度控制，首先就需要掌握當前的實際施工進度。在實際工程中，要求施工單位每天以文件的形式提供當天或者當前2天的進度情況，將其作為項目進度的第一手資料，然后在現場項目管理人的時候檢查施工方上報的進度是否屬實。根據施工方的進度對照施工橫道圖中的進度要求，以此來確定當前的進度是否正常。當發現進度嚴重落后的時候，召開項目進度專題會議，通過會議的方式來了解進度落后的原因和如何來加快進度的方法。

2.4 開好例會

在信息工程項目中，如果能開好例會，一定在管理中充分發揮作用，在實踐中往往可以收到事半功倍的效果。建設單位了解項目當前的進度與質量的最佳機會，因此例會對于信

息工程項目的進度有著重要的意義。

2.5 充分協調，為施工單位提供良好的施工環境

在信息工程的實施過程中，施工單位需要不斷地與建設單位進行溝通，為了盡量提高溝通的效率，必須創建一個通暢的溝通環境。在目前實施信息工程的工程中，絕大部分都是主要領導直接參與指導的工程，而主要領導工作繁忙，不可能時時在現場指導協調，作為項目管理人員的充分協調能力就顯得尤為重要。項目管理人作為建設單位的把關人，應該充分站在信息中心的角度考慮問題。有些確實不需要報領導的事情，可以自己確認的，完全可以事后匯報，而且很多技術方面的事情，盡量迅速對施工單位的意見做出回復。如果必須要請示主要領導，則在請示的時候，可以提供一些參考意見，供領導參考，往往會大大加快工程的進度。

3 結語

信息工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行，這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。

隨著國家電網公司信息化“SG186”建設工程的全面鋪開，信息工程建設越來越多，建設難度越來越大。通過以上工作，體會到信息工程建設不但需要信息專業技術人員，而且還迫切需要信息工程建設的管理者。