房屋建筑工程管理質量管理控制探析

楊青青

摘要：建筑工程管理中的質量管理是貫穿整個工程建設中的一個非常重要的環節，關系到整個工程建設的工程質量，不管是政府還是建筑企業，都非常重視對建筑工程管理中的質量管理。而建筑工程中的房屋建筑工程，其質量更是直接關系到每一個房屋居住者日常生活中的生命健康和財產安全。因此，本文將從房屋建筑工程管理質量管理控制的重要性著手，簡要分析現階段房屋建筑工程質量管理中還存在的一些問題，最后針對房屋建筑工程管理中的質量管理控制提出筆者的幾點建議。

關鍵詞： 房屋建筑；工程管理；質量管理控制；措施

1.房屋建筑工程管理中質量管理控制的重要性

近些年來我國的房地產行業發展之快在讓人們咋舌的同時也在用它所建造出來的成果——一棟棟整齊潔白的居民區、居民樓展示著一個個城市的新面貌。房地產行業也憑借著其規模之大、資金之雄厚和市場地位之高迅速成為了我國現階段非常重要的行業之一。首先，良好的房屋建筑工程管理質量管理是建筑企業或者房地產公雄厚實力的有效展現，可以幫助建筑企業和房地產公司樹立良好的企業形象，形成優秀的企業文化，增加建筑企業和房地產公司在市場中的企業競爭力。其次，良好的房屋建筑工程管理質量管理有利于保障建設完工后的每一個房屋的使用安全。這點的重要性是不言而喻的，畢竟我們生活在社會中最重要的就是我們的生命安全了，而房屋作為我們的居住環境，它的使用安全的重要性直接關系著我們的生命安全。最后，良好的房屋建筑工程管理質量管理可以有效地推動我國整個建筑業的良好健康發展，幫助我國的建筑業形成良好的行業氛圍，建立起一套科學有效的質量管理模式或制度。

2.我國現階段房屋建筑工程管理質量管理中存在的問題

雖然大部分的房地產公司或建筑公司都有著自己的一套科學有效的在建筑工程管理中質量管理方面的控制制度，但是不可否認還是存在著一些新興房地產企業或建筑公司在針對房屋建筑工程管理中的質量管理不夠重視或者缺少經驗，實際管理效果并不好。更甚者由于質量管理的缺失或者不到位，一些房屋在交付后就發生了嚴重的房屋質量問題，危害到居民的生命健康和財產安全。

2.1房地產企業或建筑企業對質量管理不夠重視

一些新興房地產企業或建筑公司在針對房屋建筑工程管理中的質量管理不夠重視或者缺少經驗，這樣就很容易形成安全隱患，造成房屋質量問題。特別是從企業到具體的施工單位再到每一個施工人員的個體，這是一個自上而下的結構組織，而一旦處于上層的企業對質量管理不夠重視的話，是會極大程度地影響到施工單位再到施工人員的身上，從而形成整體的一個不好的氛圍，都對房屋建筑工程中的質量不夠重視。

2.2施工單位質量安全意識不夠

當然，并不是說企業做好了質量管理的合理規劃房屋建筑工程的質量管理就一定會完成得很好。現實中還存在著一些施工單位盲目追求眼前的短期利益而選擇性地忽視看起來似乎不是很重要的質量管理。殊不知這樣的做法往往本末倒置，不僅會影響到整個房屋建筑工程的有效進行，還會給房屋質量埋下安全隱患，更甚者還會造成更嚴重的后果直接危害到企業和居民。

2.3政府監管不到位造成企業的思想懈怠

政府相關部門對房屋建筑工程質量管理的監督不到位也會影響到房屋建筑工程的整體質量，特別是政府監管不到位或者不夠嚴格的時候，一些企業就很容易會思想懈怠。這樣的想法和做法是很不好的，企業要把房屋建筑工程的質量管理放在工作的首位，不能因為說有監管的時候就做好一點沒有監管的時候就敷衍了事。

3.加強我國房屋建筑工程管理質量管理的控制措施

3.1企業加以重視提高管理力度

在整個房屋建筑工程管理中，房地產企業或者建筑企業都要始終把質量管理的工作放在整個工程管理的首要地位，要對房屋建筑工程管理中的質量管理加以重視和提高對質量管理的力度。特別是要注重自上而下的文化傳播，要在整個企業樹立起質量意識，形成良好的企業文化。同時，還要建立起一套完整的對施工現場的質量管理方案，對每一個施工環節或房屋部位的質量標準都要做具體詳細的規定或者有其具體的參考標準。在施工過程中，要嚴格按照行業標準來執行，對每一個房屋部位的施工質量都要嚴格把關嚴格檢測，及時發現施工過程中存在的安全或質量問題并及時解決，堅持對質量隱患的存在采取零容忍的態度。

3.2提高每一個施工人員的質量意識

同時還要對施工團隊的每一個施工人員都要進行房屋建筑工程質量方面的培訓，培養起每一個施工人員的質量意識，讓每一個施工人員都要對房屋建筑施工過程中的施工作業加以重視，認真對待。不但要提高每一個施工人員的專業技術水平，還要增強每一個施工人員的個人綜合素質，要讓他們明白房屋質量的重要性，減少偷工減料和敷衍作業等不良情況的發生。

3.3提高對材料標準加強建筑材料把控

房屋建筑中材料是最基礎的保障，因此要加強房屋建筑工程管理質量管理控制就必須要對房屋建筑工程中的建筑材料進行嚴格把控，提高材料采買標準。特別是要加強對材料購買的管理檢查力度，避免采購人員在采購過程中以次的建筑材料充當好的建筑材料。最好是要有專門的具有專業知識的采購人員擔任材料采購的職務，這樣才能在一定程度上保證采買到的建筑材料的質量，畢竟市場上材料的種類繁多，每一個材料都有它各自的特質和對應的價錢。同時，科技在不斷地發展，市場也在不斷地變化，所以不存在什么一勞永逸的標準，企業也需要加強對采購人員的職業培訓，這樣才能緊跟時代的進步，才能更好的做好材料方面的把控。

4.結語

只有房地產企業或建筑企業先從企業的角度重視起對房屋建筑工程管理中的質量管理控制，自上而下地形成良好的以房屋質量為首要任務的企業文化，加強對施工團隊以及每一個施工人員的質量意識的培養，同時還建立起一套科學而完善的質量管理制度，各部門各崗位在施工過程中都嚴格地按照標準或制度執行，這樣多管齊下多方努力，相信一定能夠有效地提升房屋建筑的整體質量。當然，不能光從理論上來研究或探析房屋建筑工程管理質量管理控制，企業一定要將策略落實到實處，理論聯系實際，才能真真正正實實在在地提高房屋建筑的質量。

參考文獻

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