關于建筑工程技術管理的探討

劉麗君

【摘要】隨著建筑行業(yè)近年的迅猛發(fā)展，建筑工程的技術性管理要求也越來越高。同時，建筑工程技術管理的實施效能不僅直接影響到一項建筑工程質量的優(yōu)劣，而且在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，建筑工程技術管理能力的高低也將成為衡量建筑企業(yè)發(fā)展能力的一項重要指標。

【關鍵詞】建筑工程；技術；管理

建筑工程技術管理蘊含在整個工程施工項目過程中，也同時決定著建筑施工是否能夠高質量、高效率地完成建筑工作。

1建筑工程技術管理的必要性

建筑工程技術管理是指從工程施工籌備期到工程竣工驗收整個期間，對建筑施工的作業(yè)標準、施工質量、監(jiān)督監(jiān)管、驗收清理等一系列的工程技術范圍進行管理。隨著城市化進程的不斷推進，具有不同城市特色的房屋建筑高聳林立，但不同地區(qū)的地貌特征、周圍人文環(huán)境及自然環(huán)境的不同等多重因素會對整個工程施工的進程及施工效果造成很大的影響。因此，建筑工程施工單位通過有效的建筑工程技術管理手段，對工程施工的情況及資源進行合理分配，使工程施工的工作能夠有序地開展，防止不必要的資源浪費，加強工程施工的運行使用效率。

2建筑工程技術管理在整個建筑施工過程中的影響因素

建筑工程技術管理在整個建筑施工過程中起到舉足輕重的位置，因此各工程施工單位應提高建筑工程技術管理的新認識高度，真正了解建筑工程技術管理對整個建筑施工過程的影響要素內容。

2.1對施工單位的影響

在如今日益發(fā)展競爭的建筑領域中，一個優(yōu)秀的施工經營單位能夠在競爭激烈的行業(yè)中樹立企業(yè)行業(yè)地位，就需要有先進的行業(yè)思維和高效的施工技術，特別是工程技術管理水平，需要有專業(yè)的工程技術人員去執(zhí)行，提高工程技術管理團隊的技術水平是一項十分重要的工作。

2.2對工程施工的質量的影響

建筑工程施工質量已經是現代建筑領域發(fā)展的必然要求，由于整個工程在施工過程中的復雜性、關聯性及多樣性，需要一個更加積極和行之有效的工程技術管理團隊去監(jiān)控、調配施工現場的多種施工執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現問題，及時解決問題，最終保障建筑工程施工的順利完成。

3 建筑工程技術管理現存在的問題內容

在現行實際操作過程中，一些工程施工單位是否能夠建立完善的工程技術管理體系，是否能夠真正認識到建筑工程技術管理在整個建筑工程施工中舉足輕重的地位，這些方面都在實際施工過程中得以驗證。

3.1 建筑工程技術管理能力水平欠缺

建筑工程管理技術水平是一項衡量施工單位施工能力水平的重要指標，通過工程技術管理能夠提高工程施工的效率，控制工程成本，監(jiān)管工程施工的每道施工工序，使建筑工程施工呈現出優(yōu)質的建筑能力水平。但是目前國內一些建筑工程施工單位在技術管理方面的能力水平不還到位，通常表現為：第一，建筑工程施工中從用材計劃到采購入庫的整個過程中，不能行之有效地發(fā)揮建筑工程管理技術的監(jiān)控水平，使一些殘次的建筑材料流入施工單位或者是采購入庫后不能按照所需建筑材料的性能特點進行妥善的保管，使這些不良甚至危害性大的建筑材料運用到建筑工程施工中，導致建筑工程施工的質量得到嚴重的損害；第二，一些建筑施工單位沒有充分認識到建筑工程技術管理在運用管理中的整體系統性，本身在建筑工程技術管理中存在技術上的漏洞，不但沒有規(guī)避不必要的建筑工程施工風險，而且按照這些不規(guī)范及存在問題的建筑工程技術管理模式去操作執(zhí)行，反而導致建筑工程質量及工程運轉過程中出現嚴重的問題。

3.2 建筑工程技術管理實施細節(jié)無法落實到位

目前國內許多的建筑工程技術管理僅停留在理論性階段，而實際實施運用中還有很大滯后性，在一些技術管理操作細節(jié)中，沒有對工程施工技術資料進行保管與整理，這促使實際建筑工程施工過程與工程施工技術資料不能完美地結合，兩者之間存在很大的分歧，最終造成建筑工程技術管理的實際實施細節(jié)與計劃脫軌。

3.3 建筑工程技術管理優(yōu)秀的管理人員缺失

良好的建筑工程技術管理的實施必然需要一個優(yōu)秀的專業(yè)管理團隊及專業(yè)的管理人員，但是目前由于我國整體的建筑工程技術管理水平還需要很大的上升空間，再加上一些具有豐富成熟經驗的優(yōu)秀管理人員，在行業(yè)內仍處于稀缺狀態(tài)，這些都使得建筑工程技術管理不能完全達到優(yōu)秀的施工標準。

4 提高建筑工程技術管理水平的方案策略

通過上述的內容陳述，目前我國許多施工單位在建筑工程技術管理水平能力上需要很大程度的提升，而且許多建筑施工單位也深刻意識到建筑工程技術管理在整個建筑工程建設中的重要地位，迫切地需要運用一些方法和手段去提升該方面的管理能力。

4.1 制定規(guī)范的建筑工程技術管理的制度規(guī)范

第一，應該根據整個建筑工程施工過程及呈現的效果制定出整套科學的分配管理制度。將建筑工程技術管理分級分部門落實到基層施工操作細節(jié)中，建立健全建筑工程技術管理的崗位責任制，將整個執(zhí)行流程教給全體施工人員，落實到具體的每個施工人員。第二，應將制定規(guī)范的建筑工程技術管理制度，實現管理上有依可循，依規(guī)定責，將管理量化到每個階段的施工技術標準、施工技術質量要求、施工技術進程控制、竣工驗收指標等方面。第三，還要群策群力，一些已經制定出的建筑工程技術管理標準在實際工程施工執(zhí)行過程中出現的偏差及問題，應及時進行調整更正，定期進行管理研討，積極采納一些正確的改進意見。

4.2 做好建筑工程技術管理人員的培訓

建筑工程技術管理人才是實現建筑工程技術管理實現的價值核心，施工單位應該建立人才培養(yǎng)管理制度，與專業(yè)院校進行定向合作培養(yǎng)計劃，使一些建筑工程技術管理人員的培訓學習從理念預備階段到實踐學習階段，再到理論與實踐相融合、相統一的階段，逐步實現施工單位對優(yōu)秀的適用性人才的定向培養(yǎng)與選拔。

5 結束語

建筑工程技術管理在建筑工程施工中具有的特定地位已經突顯成效，這需要國內的工程建筑領域不斷地提升職業(yè)能力，為建筑工程技術管理提供一個更加廣闊的提升空間。

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