探究建筑工程現場施工管理的技術措施

宋海龍 郭會軍

摘 要：建設工程管理要以施工團隊的整體素質為奠基石，采用先進技術和新型設備、材料為發展，加強施工管理，共同向著精品建筑的方向腳步一致地前進。對施工過程細化管理，責任義務細化到人，目標做到施工前告知了解，保證施工質量。與此同時，建筑施工管理還要注意對施工人員考核制度的建立和健全，加強對施工人員的技術監督和技術培訓。建筑的質量決定建筑的價值和使用價值。同時，建筑的質量也決定了施工單位的市場的競爭力，只有保證施工質量的精致才能做到企業的長盛不衰，給自身帶來利益的同時也給社會和人民帶來更多的貢獻。

關鍵詞：建筑施工；項目管理；現場

1 現場管理的原則、內容

1.1 現場施工管理的基本原則

（1）經濟效益原則。經濟基礎決定上層建設。為保證施工的利益最大化，在保證質量和人員安全的基礎上，通過對工程造價的核算，對施工現場的合理規劃，減少人力物力的投資，創造更大的利潤和價值。

（2）科學合理原則。科學合理原則是在市場經濟不斷整合的今天，為順應時代的不斷發展，通過對整個施工流程的監控，合理地安排和管理施工人員以及施工資源，將施工建筑的利益達到最大化的重要手段和工具。

1.2 現場施工管理的主要內容

（1）以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項施工任務。

（2）通過施工管理人員和庫管員的跟蹤管理，提高施工的效率，消除浪費，合理組織科學施工，減少投入，提高收益。

（3）加強人員培訓，通過優化人力資源，整合全員的思想，團結一致共同進步，保證技術的共同提高和進步。

（4）加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。

2 施工現場管理的主要途徑

2.1 技術問題

項目是建筑企業管理的載體，隨著社會的進步，信息技術的革新，建筑施工順利進行的重點慢慢地由人力轉向機器設備運作上了，因此工程項目的施工管理必須加強技術的管理，運用國家的新規范流程完成建筑工程。跟上時代的步伐，研究新工藝、新設備、新技術成為目前建筑工程的首要問題。只有搞好新技術才能防止施工難、施工布置和組織不合理影響正常的施工開展，避免因為技術問題影響施工進度，降低工作人員的積極性，破壞整個施工計劃。同時，經常進行施工培訓，學習新的建筑規范流程，是提高施工人員技術水平的重要途徑。只有掌握最新的技術革新，國家最新的規范流程，才能最大限度地按照合同要求按時交出質量上乘的精品之作，實現降低成本，創造利潤的目標。

2.2 材料問題

（1）材料供應。根據設計方的要求，通過精心測算，市場調查，在保證質量的基礎上，確定出最能創造出價值的材料，并完成供貨。必要時要采取甲方指定品牌或由甲方直接供貨。

（2）材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌規格、產地等一一標清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，從而影響工程進度。

（3）材料進場后的管理。進場的材料應分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽樣檢驗。甲方、監理單位應認真檢查驗證、整理分類，督促施工單位根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

2.3 施工的問題

對建筑項目施工來講，影響較大的就是建筑的施工進度以及施工的質量問題。工期問題看似簡單，只要遵循計劃書按部就班地完成就可以，但是實際上施工現場的施工情況十分復雜，工程內在因素的每一步操作的誤差都會給工程帶來影響，更不用說天氣等外在因素的不可抗力因素干擾。材料的質量、設計變化、工期變化等都要求施工管理人員對工程進行現場靈活的調度。甲方、設計方、監理方等參建單位應協同一致，才能保證工程的順利竣工。

2.4 人員管理的問題

整個施工過程都是靠人來完成的，因此人對于建筑工程的完成意義重大。無論是從建筑材料的選購、材料的組裝、設備的運作到最后完成項目后的質量監管，這整個過程都需要人完成，所以有一個好的施工團隊是達到精品施工的重要保證。同時如果想成為精品施工團隊就必須要做到兩點：一是要有一致的奮斗目標，一同向著創造精品工程奮斗；二是要有嚴明的規章制度，團隊中的每個人都要遵守這個制度，做到公平公正，以理服人，并且團隊中的管理人員做到帶頭作用，以身作則管理團隊。只有做到了共進退，同甘苦，才能創造出更好的工程。

2.5 資料管理的問題

在體力勞動為主的建筑施工中資料的管理問題一直被人們所忽視，在注重建筑施工項目的管理同時也要注意建筑項目各項資料的收集保存。建筑項目施工過程中會有多種多樣的資料，其中包括建筑材料的計劃書、質檢證明、建筑檢驗報告、各工序的測量記錄、項目施工的變更計劃書、建筑竣工證書、建筑的驗收單、隱蔽工程的檢驗證書、相關技術參數的驗收單、項目工作簽證以及各項工作的聯系函。這些資料對建筑項目來說是非常重要的，如果沒有及時建檔保存，一旦發生丟失現象，就會給工程帶來無法預計的損失。所以在材料的收集整理上一定要有專人建檔保管。

2.6 施工安全的問題

施工安全是建筑施工中必須要百分之百完全重視的施工問題，為不留下安全隱患，必須對現場施工人員進行現場安全教育，規范現場施工中的安全帽正確佩戴，安全帶的正確使用，學習施工過程中施工工具的正確使用，突發狀況的緊急逃脫等。同時，可以成立日常施工安全小組，對施工現場進行安全監控管理，以保障施工工作的安全進行，施工工程的安全完成。甲方和監理單位應根據規定對現場安全進行定期、不定期的檢查監督。

3 工程實踐心得

3.1 工程概況

某工程項目總建筑面積15.5 萬m2，分為五棟，分別為33 層、32 層、30 層（2 棟）、28 層。其中兩棟為商住樓，三棟為點式住宅樓。

3.2 現場管理的幾點心得

（1）樹立項目團隊精神，統一團隊思想。要形成以項目總體利益、業主利益為核心的項目指導思想。以業主利益為核心，兼顧社會效益、環境效益、參建各方利益，力求做到節省投資，進度可控，質量、安全、文明施工有保證。作為甲方負責人，應有能力協調各方，并在每次的例會上要反復強調這種指導思想。

（2）充分發揮參建各方的主觀能動性。一是要建立相應的獎懲制度，報請公司批準。獎懲規定應能激發相關方的主觀能動性，特別是施工承包方，使他們能自覺地做好安全、質量、文明施工等各方面的自檢以及做好進度控制。二是要充分利用和依靠監理方，并將監理費用的撥付與監理工作的績效掛鉤，督促監理方加強現場監督和管理，做好常規性的旁站和巡查，以及節點驗收工作。

（3）加強界面管理。要熟悉合同規定的工程界面，對于界面外的工程量要認真審核，并予以控制，節省不必要的投資。

4 結束語

所謂現場施工就是設計院根據投資商的需求設計出設計圖紙，而施工人員根據圖紙運用各種建筑原材料和建筑工具進行現場施工的過程。所以建筑施工就是挖掘建筑項目價值的過程。為了增加建設單位的市場競爭力，創造更大的利潤，必須通過對施工現場進行人員、物資、設備進行有效地管理，達到建筑工程的安全施工，保證質量，保證工期，減少成本的目的。