建筑工程管理信息化初探

李寶聚

【摘要】當今社會，在建筑工程項目領域應該更加關注如今的信息化時代，并且對其進行更細致的認識和了解，如此才能更進一步加速建筑工程的管理工作。本篇文章以如何管理建筑工程進行分析討論，并提出了信息化管理的概念，對信息化管理的價值進行深入研究，描繪了當今的工程管理的實際情況之后，提出了如何更加快捷的管理工程，并希望本文可以對工程建設方法和途徑帶來啟發。

【關鍵詞】工程建筑信息化管理；信息化人才；建筑管理體系；專業技術

建筑行業是國家經濟發展和社會建設的主導性和基礎性產業，在如今的信息化時代，建筑行業也逐步被信息化，建筑工程管理模塊是整個建筑行業的重要組成和基礎部分，為了促進建筑業的發展，應該重點關注建筑工程管理的信息化發展。要使信息化的優勢全部充分發展出來，做到全面創新建筑工程管理的內涵和外延，當建筑工程管理信息化發展起來之后，這樣整個建筑行業的管理工作就得到了迅猛的發展和進步，從而推動著整個建筑行業的發展整體化。建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理的特點是工人多、工序復雜、分散、移動性和一次性。根據有關調查統計：在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協調上；工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產效率。上述調查統計還顯示：遠程管理和文件傳輸的成本約占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。

1 建筑工程管理信息化的價值

1.1戰略價值

建筑工程信息化管理就是說信息化管理建筑行業和企業，這樣既有助于建筑行業和企業制定好的管理計劃和策略以適應自身的發展、適應社會的戰略規劃，使得社會成為建筑行業和企業發展的支柱。信息化管理建筑工程形成之后，就可以幫助建筑行業形成水平較高的戰略體系，確立戰略目標來實現對建筑業務的籌劃和發展進度上有效控制，促進建筑行業跨越式發展。

1.2生產價值

信息化建筑企業管理道路中最關鍵的一步就是對其工作過程的整修，在信息化管理條件下，建筑行業的業務管理應更加規范化、正式化，以適用數字化信息時代的需求。此外，建筑工程信息化還可以對其生產過程更加優化，這樣之后，不但提高了建筑的效率和質量，還更加科學化和規范化的管理建筑業務和決策，推動建筑企業的迅猛發展。

1.3保障價值

信息化建筑工程管理之后，可以使建筑行業更加有效的、及時的適應市場需求變化，進而避免建筑企業來自建筑材料、資源、人員、貨幣市場等的可能帶來的風險，保障了建筑行業的穩定性，保障建筑企業發展的穩定性和持續性。

2 建筑工程管理信息化的實際狀況

實現建筑工程管理信息化是大勢所趨，必不可免。現如今，已經有許多的建筑企業開始探索如何信息化建筑業，而且一些企業也得到了在建筑工程管理中關于如何向信息化邁進方面你的技術支持，但是仍有一些企業受到信息化建筑業問題的困擾。目前，市場上已經信息化的建筑企業正在面臨著許多信息化方面的缺陷和不足：其一，在企業高層中缺少對信息化企業的支持，從而使信息化建筑業工作難以繼續進行，不能提供戰略性策略和支持給企業員工；其二，建筑企業內部的管理方面的人才良莠不齊，且水平欠缺，以至于不能滿足建筑工程管理的基礎需要，也不能適用信息化之后的建筑企業的各方面變化。除此之外，在建筑企業內部仍有一些體制方面還存在落后狀態，這致使企業的機制和體系都對整個建筑企業的信息化存在阻礙，難以進行。

3 實現信息化建筑企業管理的方法

3.1重視信息化

要努力提高企業決策層在決策上對建筑工程信息化管理的高度重視；因為企業決策上的支持為信息化建筑工程管理打下了堅實的基礎和根基，而要提高建筑工程管理的質量和建設也必須要得到決策層的重視來促進實現。目前，要做到以下幾點工作：首先，結合建筑工程管理的特點，設計出一種適合建筑工程實況的工程軟件，實現信息化。其次，大面積使用局域網、互聯網等公共信息平臺，實現工程管理項目在網絡平臺上的交流和共享，依次提高決策的時效和科學性。最后，同樣廣泛使用計算機仿真軟件和輔助工具以及專家系統在管理中的使用，以此提高信息化管理的加速拓展。

3.2培養信息化人才

大力培養出建筑工程管理信息化方面的人才是加速建筑工程信息化必不可少的途徑。隨著建筑工程信息化的發展，對企業內部管理信息化的人才提出了更高的要求，掌握基本的辦公軟件和信息化系統是每個員工的必然要求。此外，企業人員還必須要掌握建筑工程信息化管理的基礎知識，懂得靈活變化，活學活用，并且將所學知識應用到實際的建筑工程中去。因此，需要在企業的空閑時間里加強對建筑工程管理人才的培養，加強其專業技能和信息化應用水平。

3.3信息化管理體系的建立

建筑工程管理的信息化必須要有完善的組織機構和組織保障，如果沒有對企業工程進行統籌規劃和管理，沒有一個規范而嚴格的組織機構，就會使整個建筑工程管理信息化建設難以開展，存在目標模糊、標準不一等諸多問題。所以，使建筑工程管理機構更加完善將會促進信息化工程管理的發展，保障其規范運轉。

4 結論

在數字化時代的今天，建筑工程管理的基本內容和重點部分也隨著信息化的社會發生不同程度的改變，使其更加難以管理，更加復雜，而這些特點也正適應著信息化社會的發展。因此，更加應該將信息化的概念引入到建筑工程管理體系中去，充分利用信息化的優點全面改造建筑工程管理體系。要實現建筑工程信息化則可以通過培養信息化人才、完善企業管理體系制度等工作。建筑工程信息化之后將會對建筑工程的發展起到巨大的推動作用。

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