提高建筑工程施工技術管理的措施

趙婷

【摘要】建筑施工技術管理對建筑施工企業的發展起到決定性的作用。本文介紹了施工技術管理的相關內容。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理

建筑施工過程是工程建設的基礎，工程施工管理直接影響到工程質量的好壞，是施工企業信譽以及效益的直接保證，建設工程項目管理是一個復雜的管理過程，要有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，必須借助團隊合作的力量。項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

1 建筑工程施工技術管理的概述

建筑施工技術管理包括很多方面，主要包括文件管理，技術管理體系，技術培訓，編制施組，圖紙審查，安全技術，技術交底等等。而建筑工程施工技術管理理論一般是從內業和外業兩個不同的方面對其進行必要的分類。行業內的發展，技術管理的相關制度，建立和完善技術標準和法規，建筑施工技術相關職位的技術培訓，技術檔案管理等工作建筑行業是技術施工前準備建設技術實施和相關的施工技術更新。

無論是哪個行業哪些公司的管理都必須從本公司或企業的實際情況出發，相同的，建筑施工技術管理的實施也要根據建設公司或企業的實際情況，但也強調實施的原則及，以滿足國家和地方政策的相關技術，法規的規范和程序，即要遵循科學規律，也要實事求使建設工程可以的正確實施。而對于那些成熟的，已經經過試驗鑒定的施工技術，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對建筑企業的實際情況，選擇最適合本公司的施工技術，最大化建筑工程的經濟效益。而所有的施工技術管理都是與施工實際操作分不開的，那么日常的施工技術管理工作要和生產實踐的過程緊密的結合起來。

建筑工程施工技術管理工作的重點就是要做好工程施工過程中的基礎工作，對這項基礎工程紀要全面管理。又要重點控制與管理。對于不同的建筑工程項目，會有不同的要求，這就要求我們在建筑工程施工技術管理過程中針對不同的項目的具體情況進行全面分析并很好的落實，而分工協作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務。然而，當前建筑工程施工的競爭已經趨于白熱化，那么建筑工程施工技術管理的水平就能很好的反映出競爭優勢。

2.建筑工程施工技術管理的措施

2.1認真做好施工組織設計工作

施工組織設計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及場內交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可后方能實施，施工組織設計要結合企業的實際，充分利用現存周轉性材料、設備，降低工程成本。

2.2施工準備階段的管理工作

工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對于任何違反規定的工作人員，都必須進行嚴厲的查處。要做好施工準備階段的管理工作，就要做好以下幾點：①圖紙會審。圖紙會審是建筑工程施工前的一項非常重要的工作，是改進設計、完善項目建設、挖掘潛力，保證工程質量和順利進行施工必不可少的環節。我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。②明確落實責任。在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。

2.3施工階段的管理工作

必須做到精心施工，采用的機械設備和施工工藝必須符合設計要求，不斷優化施工方案，以保證壓實度滿足施工規范，軟基處理必須到位，同時要提高軟基處理的施工質量。在施工階段必須做到兩點：①及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作。②關于工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。

2.4竣工階段的管理工作

許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建筑產品作出是否合格的判斷。要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。

2.5做好現場施工技術管理工作

現場施工技術管理工作主要是包括以下四個方面：1）做好工程質量目標的控制與管理。工程質量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質量條款。施工時首先要考慮控制人的因素，提高人的質量意識。其次是人的素質。管理層和技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。2）嚴格工程進度的管理 施工進度計劃的檢查結果反映了計劃執行的情況，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃.3）加強工程成本的管理 成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本主要包括現場成本、機械設備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。4）做好竣工資料整理及技術資料的歸檔 竣工資料記錄了施工情況，反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有不可替代的重要價值。

2.6對施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本等起重要作用。施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。在施工過程中，必須以“嚴”字作為對施工人員的管理基準，讓施工人員時時刻刻銘記“以質量為第一”的訓記。在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策從而提高施工人員的積極性。

3.結束語

在當前的市場競爭格局中，施工企業要想繼續增長，鞏固自己的地位，不僅是技術管理的需要，更要意識到施工技術管理才是是企業實現最大化目標的戰略性武器。只有在技術管理納入施工企業的管理，使建設和技術管理技能水平不斷提高，才能有效地促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]張春林.建筑工程施工的現場管理[J].中國新科技新產品.2010.

[2]李世華.建筑工程施工工序質量控制的技術探究[J].工程科學.2003.