土建工程施工安全管理的淺述

王碩

【摘要】土木工程建設是建筑施工的基礎，其施工安全是整個工程順行的有效保證。因此，在施工組織過程中，要重視土木工程施工的安全管理，提高重視程度，本文將進行詳細分析。

【關鍵詞】土建；施工；安全；重要性；問題；措施

一、前言

土建施工是建筑施工的基礎，也是施工最為復雜的環節，會受到各種因素的影響，造成施工安全不能得到有效保證。因此，在土建施工過程中，要重視施工安全管理。

二、土木工程項目管理中安全管理工作的重要性

安全管理工作成效不僅會對土木工程領域的健康發展產生極大影響，同時也關系到社會各領域的生活與生產秩序，所以要求現代施工單位在生產中要具備安全意識，將“以人為本”這一理念貫穿到土木工程產品生產全過程，以及土木工程項目管理工作全過程中，這不僅決定了施工單位在我國土木工程市場中的核心地位，同時也關系到土木工程項目能否有效實現其最終生產目標。安全管理工作可以幫助施工人員樹立良好的安全生產意識，讓每一個項目管理者認識到質量與進度協調性的重要作用，能夠為每一個土木工程參與人員營造一個安全穩定的生產環境，在土木工程項目具體實施階段有效降低各類安全事故的發生概率，通過提高施工人員自身安全感來進一步提高工程建設效率。安全管理工作成效與施工單位工程收益有著直接影響，因為各類安全生產事故的發生往往伴隨著巨大的經濟損失，所以施工單位可以通過安全管理工作來及時發現工程具體實施階段的安全隱患，通過各類安全管理技術措施、制度政策來降低工程項目發生安全事故的可能性，這樣不僅可以進一步提高土木工程產品的整體生產效率及質量，也可以避免施工單位因重大安全事故而產生巨大經濟損失。再者，安全管理意識差是當前我國土木工程施工隊伍存在的一個常見問題，這會導致土木工程具體實施階段產生多種安全隱患，而通過安全管理工作可以在安全管理理念的指導下，來實現對所有施工人員、技術人員以及管理人員的安全教育工作，確保每一個施工人員的行為都能遵循安全生產細則，這對進一步提高整個企業的安全管理水平有著重要作用。

三、建筑工程土建施工現場管理的現狀

1、管理方式存在落后性

觀察目前國內的建筑行業的管理模式與方式，可以發現由于整個施工現場的復雜性與流動性導致不管是管理監督還是施工質量監督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現場管理的有序進行，而這種情況之下就造成了管理質量的嚴重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進的管理技術實現更加高效的管理，導致實際的管理效率低下。

2、質量控制存在不確定性

由于對施工現場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現質量問題，影響總體的質量結果。

3、施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業技術水平不夠以及安全意識較低的現象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現場管理帶來一定的難度。

四、提高土建工程施工安全管理的措施

1、完善土木工程安全管理細則

雖然我國土木工程領域關于安全管理工作已經形成了統一的技術標準，但是很多施工單位都沒有實現企業經營目標與安全管理目標的一致性，所以本文認為施工單位不僅要將“安全生產”這一理念始終貫穿于土木工程產品生產全過程中，同時也要基于“以人為本”核心價值觀的基礎上來進一步完善相關安全管理細則。土木工程具體實施階段項目管理人員要確保安全管理制度的執行力度，根據安全管理制度與安全管理細則來對其進行有序的管理，進一步提高安全管理工作的整體成效，這對順利實現土木工程產品建設目標有著重要意義。

2、完善土木工程企業培訓體系

現階段很多土木工程施工準備階段施工單位都要通過企業培訓，來確保施工人員可以掌握土木工程的最終建設目標，但是匱乏安全生產教育的企業培訓工作無法滿足社會發展要求，所以本文認為各大施工單位應進一步完善企業培訓體系建設，將安全生產教育工作作為現代企業培訓工作中的一個重點環節。施工單位要向施工人員加強安全施工與自我防范方面的教育工作，通過企業培訓不僅可以提高施工隊伍的整體業務能力，還能培養每一個員工具備良好的安全生產責任意識，確保土木工程項目具體實施階段不會發生任何安全生產事故

3、強化施工現場人員的安全意識

安全對于每個土建工程來說都是重中之重，一切的施工質量管理都應以安全管理為首要任務。為了做好安全管理，應首先從安全管理人員入手。土建工程的安全管理人員需要由專門的人員負責，如果施工工地較大，最好設立專門的安全管理部門，將安全管理職責分配下去，做到責任落實到人。上級管理人員定期對施工工地的安全情況進行檢查，如果發現安全工作出現漏洞，就要對相應的負責人員及其上級人員進行批評、處罰。對于表現較好的人員給予適當的獎勵。做好施工安全管理，不僅僅要從管理人員入手，還應該對施工工人進行安全教育。目前施工工人以農民工為主，其安全意識和技術水平都比較低，防范意識也很薄弱。因此，工程的負責人員有責任對其進行最基本的技術培訓和安全指導，確保其能順利的完成施工。

4、重視安全生產

安全生產是施工企業賴以生存的根本，對于企業的發展來說有著至關重要的意義。加強對施工人員的安全保障是貫穿于施工全過程的一項重要工作。作為施工人員的直接領導，首先自身要樹立牢固的安全意識，重視安全管理。在施工管理中，要經常檢查，及時發現問題、解決問題，嚴格處理違章作業，以消除不安全隱患，保證施工人員的安全。具體的辦法包括了，簽訂安全生產責任書以明確各自的職責，一旦發現任何問題，能夠及時找到具體責任人，解決問題。逐步完善規章制度，以對施工人員的行為形成有力約束。而且，施工企業還應當定期組織施工人員參加安全培訓，提高業務能力。另外，還可以建立工作人員的安全規范個人檔案和企業的安全檔案。經過核實，一旦確定某些企業或個人存在嚴重的忽視安全問題的行為，需要進行存檔，如果情節特別嚴重將予以公布。

五、結束語

綜上所述，隨著經濟水平的快速發展，對土建工程施工管理的重視程度也將不斷提高。進行土建工程施工中，要加強對安全管理的控制程度，提高安全管理水平，保證工程的順利進行。

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