強化建筑工程施工質量管理的有效探索

葉峰

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，人民生活水平不斷的提高，對建筑工程質量的要求也就越來越高。由于工程施工質量控制決定著建筑工程的質量，因此相關建筑企業應該從大局出發，把國家和人民的根本利益作為最根本的目標，加強對建筑工程施工質量的控制，建立起一套完善的工程施工質量控制體系，以此來提高工程的質量。

【關鍵詞】建筑工程；質量問題；管理對策

1、當前建筑工程施工質量管理的現狀

目前我過建筑工程施工項目的管理現狀是：

1.1勞動人力太多

因為建筑工程項目的建設所需勞力數量非常較多、所以在施工現場不能對所有人員進行有效控制。在建筑施工的現場無法實施針對所有個體施工人員的管理，在實際對勞動力的管理工作中，當前常見的問題為指揮不當、合作不夠協調或操作失誤等，影響總體的施工質量。

1.2違背操作建設程序

要保證建筑施工的質量能夠符合標準，建造過程中必須按照規范技術及順序操作，出現質量問題的建筑項目調查和分析其原因主要在于施工單位或人員在建造過程中沒有按照施工程序實施進行導致。建筑物的建造是有一個具體過程的，先做什么，再做什么有一定規范步驟限定，比如施工前期應對施工的土地的地質及水文等情況進行仔細考察，而且還要提前對施工項目做好項目方案設計并經過審核通過后才可采用。在建造施工中要嚴把材料質量關，工序質量關，假如企業為了節約成本或由于把關不嚴而使用了不符合質量要求的建材，就會給建筑物質量和完工后的使用人員的安全帶來極大的問題或危險。或者是建造完成后未按照要求進行質量驗收就交工使用均是導致建筑項目質量問題的重大原因。

1.3自然因素的影響

建筑項目大小有所不同，通常較大的項目所需的時間更多，在施工建設的過程之中常無法避免在工期中受到不利自然因素的制約。如風、雨、雷、電均可能給工程帶來損害，因此工程建設之前需要做好事先防范工作，訂制出遇到惡劣天氣時的應對計劃，并在遇到這些自然因素影響時妥善實施，以降低因此帶來的質量問題或其它事故。

2、強化建筑工程項目施工管理的措施

2.1樹立正確的管理意識

伴隨著日益壯大的建筑企業，在建筑工程中工程施工質量是人們永恒不變的關注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位?！耙庾R”決定“行動”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進行：

（1）從項目經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是項目經理，他的管理態度與決心直接影響到工程管理質量。

（2）在工程項目管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動，作為直接操縱工程質量的管理人員，他們引導操縱著工程質量進行，影響工程質量發展。因此，提高全體員工的質量意識水平，有利于項目質量管理的開展與運行。

（3）將質量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產品，每一個環節都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質量意識教育，有利于建筑工程質量的提升。

2.2消除安全事故隱患

根據調查顯示，部分建筑企業的施工管理領導人，為了在自己任職期間創造出輝煌的業績，欺上瞞下，為了業績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發生許多安全事故。這些事故的發生都是由于管理制度的不完善，在運作過程中才會給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。為減少施工單位質量出現問題，建設施工部門主要對施工質量實施全方位、全過程的監督，通過對材料、設備、員工、工藝方法等等可能影響工程質量的一切因素加以監控?？砂凑找韵虏襟E進行控制：

（1）建立嚴格的技術管理體系

根據工程項目的重要程度，在開工之前由項目技術負責人組織開展技術的全面交底。面對工程工期長，結構復雜的建筑項目，可以按照基礎、結構、裝修等幾個階段，分別開展技術交底。在開展各項施工之前，要由項目技術負責人、專業技術員向參與此項工程的所有員工進行技術交底。

（2）在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質量

在施工工程中，嚴重影響企業項目管理水平高低的因素，就是工程質量是否達標、技術資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質量評定的關鍵。

（3）材料控制

建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質量信譽，保障收貨人的經濟效益。

2.3提高員工的整體素質，完善質量管理人才機制

在影響工程施工質量好壞的因素中，基礎建筑人員的素質高低直接影響到管理水平的優劣，導致施工質量出現明顯的差異。因此，構建一支業務能力強、政治素質高、專業技術優的基礎建筑工作隊伍，是適應發展需要的必須執行的有利措施。工程質量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優先考慮的就是施工部門的信譽與資質。其次才是選擇其中一個優秀施工部門來承擔建筑工程。

2.4完善規章制度，建立規范化的質量管理制度

要想不斷提高工程質量，必須做到超前監督，嚴格依照建筑工程程序做事。嚴格執行國家制定的《建筑法》里所頒布的各項技術規范。遵守相關的法律法規建立規范化的質量管理制定。

（1）質量責任制

人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者，它不僅是控制的動力的所在，也是被控制的對象。人既能創造優秀的施工質量，也能制造出劣質產品，引發安全事故。因此，在整個施工質量管理中，要以“人為中心”建立質量責任制，從而明確各項質量管理工作者的責任與權力，并且規定出工程項目需要的資源與人員資格。

（2）現場會議制度。

建立健全施工現場的會議制度，它能夠使項目的各部門主體很好的進行溝通，在受控狀態下進行施工，最后達到各部門都滿意的效果。

（3）現場質量檢測制度

為了確保工程項目的質量，應該要采取質量監控措施，各種監測手段與方法，對工程項目的實體進行施工質量的監控。從而建立并實施嚴格的質量檢驗制度，有效地保證達到工程項目所規定的質量目標。

2.5加強驗收工作

工程施工質量的最后一個環節是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟，是將建設資金轉化為使用價值的重要環節。因此，當工程項目完工后，基礎建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，其實組織建設單位、設計單位、使用單位、等相關建設管理部門，按照驗收規范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術、設備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規范、準確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。

3、結語

建筑工程施工質量管理工作是一個復雜的系統工作，其涉及到的內容比較豐富，所以，管理行為一定要經過科學合理地分析之后再實施。本文從建筑工程施工質量管理所面臨的問題出發，簡要的提出了幾點強化建筑工程施工質量管理的有效策略，還望在實際操作中對建筑工程施工質量的提高有所幫助；簡化質量管理工作，為我國建筑業的發展做出一份貢獻。

參考文獻：

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[2]花永生.淺析建筑工程施工質量管理[J].中國新技術新產品，2012（3）.