淺談農村公路工程施工現場管理

吳興寬

【摘要】工程施工現場管理對一個施工企業來說至關重要，它決定著一個施工企業效益的高低，也是一個企業信譽的窗口。作為一個施工企業，其性質就決定了必須跟一線施工現場進行緊密的聯系，必須通過各方面的手段來管理好施工現場。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。這就要求我們作為從事公路工程行業的管理人員，應該深入分析施工管理的各個方面，以便對施工過程的各個環節以及施工的各方面均能進行全面認識。在此，我就農村公路工程施工現場管理方面的問題，談談自己的一些認識和體會。

【關鍵詞】農村公路、工程、 施工、 現場管理

隨著我國農村公路建設高潮的到來，農村公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。農村公路工程資金普遍不足，單價普遍偏低，而施工工藝及施工設備與其他等級公路一樣多而雜，且受制約的因數多，能成功了建設一直受到社會的關注。如何加強農村公路工程施工的現場管理，以達到降低成本，獲取收益，已經成為一個施工企業管理的核心。另外，現場管理效果的好壞直接影響工程的質量和進度以及費用的投入。因此，如何根據農村公路公路施工的特點，結合實際，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，已成為農村公路建設者普遍關注的問題。施工企業管理的重心應轉移到工程項目管理上，實現工程項目管理的科學、規范，從而提升施工單位的管理水平。

下面談談施工單位在農村公路工程施工現場管理中應注意的問題：

一、施工前的考察和準備

農村公路由于項目都比較小，設計多數不到位，開標前一般都沒有組織進行項目踏勘，招標企業對投標項目情況一般都不太熟悉。所以，企業中標后務必要對中標項目進行實地考察，進行工程復測。施工單位只有通過實地考察和充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：將復測資料與設計資料進行認真對比，找出其中不相符的部分向業主提出，澄清圖紙中的問題。因此，管理者必須研究施工圖紙，熟悉施工圖紙，吃透設計意圖。復測過程中對所有控制點進行保護、記錄；進行技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、安全責任、資料整理有全面的了解。對施工中擬使用的各種原材料取樣送檢，繪制關鍵工序施工工藝流程圖、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據工期要求、技術標準，結合自然條件等進行綜合分析，確定進場機械設備、材料如何供應，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計，確保每一分項工程處于受控范圍之中。

二、資源的配置合理

合理的配置施工資源才能確保生產達到最佳組合，獲取較大的經濟效益。

在整個施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡，避免不足或過剩。要根據施工現場情況編制人力、材料、機械進場計劃，根據材料供應與使用情況決定材料儲備量，根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。實踐證明，，只有認真分析研究，掌握客觀實際，才能避免工程中的一切盲目性；才能避免造成不必要的浪費和損失。

三、重視試驗路段

不同的自然條件，對材料的配比、施工工藝、質量控制都不盡相同。要通過試驗段施工，掌握工程的質量控制要點、主要技術參數，為下一步全面施工打下基礎。實驗路段對整個工程的質量控制尤為重要，它是施工現場管理的一個重要環節。

四、安全質量并重

安全生產是企業發展和獲得效益的重要保障。”安全第一”是一個永恒的主題。人的生命不管任何時候都是第一位的，不注重安全就等于忽視生命。企業只有安全的發展，才是健康的發展、和諧的發展。工程質量是公路建設永恒的主題，工程建設質量的好壞直接影響企業以后的發展和信譽。提高所有參建人的員安全意識、質量意識，推行全面安全、質量管理，是施工現場管理的重點。安全、質量意識要貫穿整個施工過程的始終。施工單位要制定管理措施，明確責任和獎懲辦法，確定專職的安全員和質檢員，并與各施工班組層層簽訂責任書，采取自檢、專檢、聯檢的方式，通過層層抓落實，達到安全質量管理無漏洞。施工單位要定期召開安全、質量專題會議，隨時通報檢查中發現的問題，使每個參建人員處處注意安全，時時講求質量。

五、發揮機械效能

隨著各種筑路機械的不斷普及，機械閑置越來越多，機械臺班費在不斷下滑，而人工費在不斷上漲。多采用機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度。在施工過程中，要有專人管理機械，注意保養和維修，確保機械的完好率和使用效率。在機械的使用數量和種類發生變化時，現場管理者必須適時做出調整。

六、控制工程進度

現場管理者首先要擬定工程進度計劃。施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。進度計劃要符合現實狀況，當工程進度受到客觀因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際對進度計劃進行調整。

七、搞好成本管理

農村公路多數資金有限，預算價格普遍偏低，施工條件多數受到限制。如何做好成本管理，通過成本核算來計劃和控制經濟活動，是施工現場管理者必須考慮的問題，若不注意成本控制，勢必導致工程虧損。

八、營造良好施工環境

農村公路多數穿越村寨，施工過程中難免給當地群眾的生產生活造成一定的影響，施工管理者務必要與當地群眾搞好關系，爭取得到當地群眾的支持，營造良好的施工環境。否則，將會產生不必要的矛盾，給工程施工造成不必要的影響。

九、做好施工保通工作

農村公路多數是在老路上進行改建，施工現場保通關系到施工能否正常進行，過往群眾是否滿意。做好保通工作是工程順利施工的前提和保證，現場管理人員要高度重視，制定相應的保通落實措施。

十、鞏固施工成果

要確保完成的道路保持良好狀況，路容、路貌整潔，涵洞、側溝清理干凈，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收。

總之，施工現場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現。施工現場管理工作是否做到位，直接影響到施工生產活動是否能夠順利進行。工程施工現場情況是施工單位各方面工作的集中體現和真實反映。一個管理到位的施工現場將幫助企業產生更大的效益，幫助企業贏得更多的社會信譽。每一個在施工現場從事施工和管理工作的人員，都應當加強學習、總結經驗、大膽探索、提高管理水平，通過加強施工現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高，施工安全進一步得到保障。