建筑設計單位的成本控制的問題和策略

林武鳴

【摘要】隨著市場經濟的完善發展，各行業的競爭日趨激烈，建筑設計建筑設計單位要能持續穩定發展，就必須從經濟效益的角度考慮，重視成本控制。目前大部分建筑設計單位重視設計品質和服務，忽視了成本控制的重要性。事實上，成本管理水平的高低，關乎著建筑設計建筑設計單位的生存和發展。本文首先闡述了建筑設計單位成本控制的主要內容，簡要分析了建筑設計單位成本控制存在的問題，并提出了建筑設計單位成本控制的策略，以供參考。

【關鍵詞】建筑設計單位：成本控制：主要內容；問題；策略

隨著經濟社會的發展，現代化建設進程的加快，建筑設計單位在高度競爭的市場中要獲得競爭優勢，一方面要贏得市場，另一個重要方面就是要做好成本的控制。在建筑設計行業，成本控制是多數建筑設計單位面臨的難題之一。

一、建筑設計單位成本控制的主要內容

建筑設計單位的成本控制主要內容是對單位管理成本和項目設計成本的控制。項目設計成本控制主要是指在成本形成的過程中，對項目設計所需消耗的人力、物質和費用開支，進行指導、調節和限制，及時糾偏，把各項費用控制在計劃之內，達到成本控制目的，提高設計單位的經濟效益。我國的建筑設計單位主要有設計院和設計公司兩種形式。二者雖然運營和管理的模式存在差異，但是主要成本的產生和構成大抵相同，都是以單位管理成本和項目設計成本為主。

二、建筑設計單位成本控制存在的問題

成本控制的優劣直接影響著建筑設計單位的經濟效益，是建筑設計單位經濟決策的基礎。從建筑設計單位的成本控制的內容來看，控制重點在于獲取項目所需成本、項目設計階段所產生的成本以及業務擴大所需投入。建筑設計單位在成本控制中存在的主要問題，筆者認為主要體現在以下幾個方面：

1、成本控制的專業性及職工成本意識不夠。建筑設計單位的成本控制是一個系統工程，提高成本控制的專業性和職工的成本意識是控制成本的最優方式。但就建筑設計單位現實情況來看，建筑設計單位的管理層以及各項目負責人對成本控制重要性的認識不夠，認為成本控制只是財務部門的工作，忽視、不配合甚至抵觸財務管理部門對提高職工成本控制意識的提議。建筑設計單位管理者及各項目及業務部門在觀念上忽視，在行動上抵觸成本控制，不愿意接受現代管理制度，不愿意接受新生事物，使得建筑設計單位的成本控制難以實現專業控制和職工成本意識的提高。

2、建筑工程項目周期長，影響因素多，使得建筑設計單位成本控制比較困難。建筑工程項目是一個周期長，投入較高的系統工程，且受客觀因素比較多。且在建筑工程項目執行過程中，發包方往往對建筑工程設計提出許多不合理要求，建筑設計單位成本計劃受環境變動以及合作單位的影響，往往難以貫徹執行。此外，建筑設計單位在一段時間內有可能同時進行多個項目的設計合作，前期的投入相對較大，使得建筑設計單位成本控制比較困難。

3、建筑設計單位成本控制制度體系不完善。由于當前建筑設計單位對成本控制缺乏重視，因此導致基于成本控制的制度缺乏、措施不完善，尤其是未能將成本控制貫穿到單位及項目的各個環節，造成成本控制缺乏監督，導致成本變得難以控制。

4、整體全局性的成本控制不完善。隨著市場經濟的逐步完善，市場競爭日趨激烈，多數建筑設計單位疲于應對環境的變化，在財務上被動管理，很少做事前成本預算和控制，沒有從戰略的高度做出整體全局性的成本控制管理計劃，以及相關的財務、考核制度，以至于建筑設計單位不能主動應付建筑設計單位成本控制面臨的挑戰，難做到用最小的人力和物資消耗創造出令合作單位滿意的產品，而只是順應建筑項目合作單位的要求，也未能獲得良好的綜合效益，使得成本控制無法實現。

三、建筑設計單位成本控制的策略

建筑設計單位要改善成本控制的問題，應當多層次、全方位、多角度展開的成本管理，積極把握可控成本的各方面細節，結合自身建筑設計程序的特點，才能把成本控制的觀念大力貫徹到所有員工日常工作中，才能在市場經濟條件下的建筑設計單位成本得到有效控制。

1、強化預算對成本的控制作用。預算是提高成本控制管理的重要手段，建筑設計單位應該按照成本分析工作所得出的結果，進一步的明確建筑設計單位成本控制工作的重點，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制建筑設計單位的預算計劃，通過預算科學合理的規范與安排建筑設計單位的成本支出內容與資金支出計劃，這樣就可以在源頭上實現建筑設計單位支出成本的控制，進而實現財務收支的平衡。對于預算管理，重點是要保證預算計劃得到全面的貫徹落實，可以采取制度管理、責任管理以及考核管理的方式，確保建筑設計單位的預算管理制度與措施在建筑設計單位成本控制過程中得到貫徹與落實，應形成嚴格的考評機制，把預算執行情況與責任單位、責任人的切身利益掛鉤，使之與建筑設計單位形成責、權、利相統一的共同體。實現對建筑設計單位的成本控制。

2、掌控建筑工程項目進度。通常設計項目管理是以合同為依據，按照協議所規定條款交付建筑設計稿。在方案的設計階段，建筑設計師力圖設計出完美的作者品，而忽略進度的控制，從而影響到建筑設計合同的履約。為避免建筑設計單位成本控制難以貫徹執行的局面，應把“縮短設計周期，以更高的效率提高產量”的進度管理作為成本控制的主要手段。施行標準化成本管理，對項目進度實時監督。

3、重點完善成本分析工作。為了提高建筑設計單位的成本控制管理效果，在建筑設計單位的財務管理工作中應該注意做好建筑設計單位的成本分析工作，這也是開展建筑設計單位成本控制的基礎工作。對于建筑設計單位的成本分析，首先應該全面的收集建筑設計單位內部的所有成本核算資料，然后按照建筑設計單位的實際情況詳細的列出建筑設計單位的主要成本支出內容。對于建筑設計單位成本的分析方法，應該綜合使用對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關分析法進行全面的分析。需要注意的是對于成本分析工作應該按照綜合全面、兼顧重點、涵蓋全程、動態分析以及縱橫相結合的原則，通過準確的成本分析工作，提高建筑設計單位成本控制的效果。

4、提高單位職工的成本意識，制定整體全局性的成本控制計劃。建筑設計單位決策者、管理者和財會部門首先要樹立成本控制的觀念，重視建筑設計單位的成本控制。要在分析建筑設計單位內外環境的基礎上，重視建筑設計單位成本控制，重視影響建筑設計單位成本控制的不利因素，做出全局性的成本控制管理計劃。同時，優化資源配置，用最小的人力和物資消耗創造出令合作單位滿意的產品，這樣才能應付建筑設計單位成本控制面臨的挑戰，才能高效地獲取和實現各設計項目目標，獲得良好的綜合效益。

結束語

市場經濟的逐步完善，建筑設計單位要在行業競爭中獲得優勢，除了提高產品質量和服務質量之外，重視和采取有針對性的措施以加強成本控制，也是建筑設計單位在競爭中取勝的關鍵。要加強建筑設計單位的成本控制，就必須更新觀念，樹立戰略管理的思想，從戰略的高度出發，融入成本控制的科學管理方法，尋找適合自身成本控制的方式，不斷提高建筑設計單位在行業競爭中的優勢。

參考文獻

[1]張紹球.房地產開發設計階段的成本控制初探.住宅產業.2012（07）：31-32.

[2]田永清，劉峰.設計階段管理內容及成本控制措施.遼寧建材.2010（04）：28-29.

[3]鄒秋萬.勘察建筑設計單位成本控制探討.建筑與文化（學術版）.2013（2）：446-447.