建筑施工管理中對工程預算的應用分析

李響

【摘要】目前，我國正處在改革開放的進一步深化時期，因此這此背景下，如何做到對工程項目的有效管理，對工程的有效預算，越來越得到人們的重視。本文在對工程預算工作的相關內容進行介紹的基礎上，對工程預算管理中存在的問題進行分析，并在此基礎上，對建筑工程預算管理在項目施工中的應用措施進行探究，并給出相應的意見與對策。

【關鍵詞】建筑工程 預算管理 項目施工 應用分析

一、工程預算所包含的工作內容

1、建筑施工投標結算所包含的內容

在此階段，預算員需根據業主所提供的施工圖，來做到對工程量、套用定額、費用的計算，從而最終完成對商務標書的編制。此項工作的開展，是要求施工人員需要做到定額中工程量計算規則的掌握，并能夠做到對定額子目靈活套用，這樣以來，便可做到對投標階段瞬息出現情況的有效反應。同時，這也是一名預算員應該掌握的基本素質。在計算結束之后，需采用經驗數據來對結果進行反復的檢驗，從而做到對其正確性有效確定，從而做到對取費標書的快速、完整、準確、系統化編制。

2、建筑工程中標一個月內所包含的內容

中標一個月內，預算員需根據確定好的施工圖、施工組織設計方案，來做到對工程量、套用定額、費用的重新計算，并要求把詳細的定額子目及物價上漲造成的成本提高預計范圍等等相關數據文件打包在一起，發送給項目決策人，從而為總承包施工合同的簽訂提供重要依據。一般工程承包形式主要包含固定總價承包、固定單價承包、實際成本結算承包、固定基本價承包這四項內容。

二、工程項目施工預算中所存在的問題分析

1、工程預算在項目施工落實不到位

對于施工企業來講，在發展過程中，特別是在施工階段，只有能夠使施工工程根據規定中預算來加以實施，才能夠做到規范化與科學化的管理。但目前在部分施工企業中，由于沒有對施工隊伍合理組織，沒對施工工序的科學安全，因此在施工管理時，會有工程預算的執行力度不強的問題存在，從而造成管理費、材料費、人工費的開支加強，繼而造成不必要的經濟損失。

2、工程預算的權責利的要求沒得到明確

對于施工企業來講，在施工階段的預算管理當中，每一位項目經理與相關技術人員、業務管理人員等人員都都負有一部分責任。但目前在施工過程中，由于對工程預算的權利和責任不能夠做到有效劃分，從而使得工程預算的作用難以得到真正的發揮出來。就工程預算來說，做到對其預算執行責任的明確，是至關重要的，因此這涉及到工程預算效果開展的好壞問題，因此需重視起來。

三、工程預算在項目施工過程中的應用措施

1、加強對工程預算的有效管理與控制

對建筑工程施工管理來講，一般需對其進行大量的財務支出，但這里面有相對一部分屬于不必要支出， 并在支出后，可能造成資源浪費等問題出現。這時就需要做到對工程預算的加強，在此問題解決時，施工技術人員需要在三點上加以控制。（1）要素成本的控制：要素成本控制，是指對材料與人力資本的控制，對建筑工程施工所用到的材料及人力資源，需要對其做到合理規劃，并根據相關標準來做到對各項工作的展開，將核算控制在一定的范圍當中。（2）技術管理成本的有效控制：這要求結合施工現場實際情況，來做到對施工現場的合理布置，從而能夠起到節約開支作用。另外，這還需要利用自身的技術優勢，做到對管理人員積極性的充分調動，做到對合理化建議活動的有效開展，做到對成本預算和控制的范圍的不斷擴大與加深。（3）進度成本預算及控制：進度控制在施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本等工作中具有重要的作用。進度控制主要包含五個環節，其分別為進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整等，因此，在施工時，需要做好對其進行的有效控制與規劃，并對組織施工方案采取有效設計。

2、加強對施工企業工程預算管理組織體系的構建

對預算管理組織體系實施構建時，關鍵在于對工程預算組織體系以及運行機制做到怎樣的設計。對于工程預算來說，其是一個系統化的過程，因此，我們需要做到對其預算管理體系的有效建立，從而能夠以更加系統化及科學化的工程預算流程，來做好預算分析及管理工作。另外，工作人員還需工程預算管理目標體系的進一步完善。對工程預算管理來講，其本質上是一種目標管理，因此需要企業在發展當中，將其目的與相關任務轉化為能夠行使的目標。進而通過目標的分解和管理來指導職工在具體的施工活動中應該注意的事項，對此，我們的工程預算就要積極的履行職責，把預算的要求進行細化，這樣一來，也就更加有利于其預算目標的實現，進而促進施工項目的順利開展。

3、加強對工程預算的監督與考核

在施工階段工程預算控制及管理當中，除了需要進行科學化預算之外，還應該通過監督與考核，來對預算執行情況加以了解，從而對預算管理起到十分有用的作用。比如在施工企業實施施工管理當中，除了要求其對相關材料進行供應之外，另外還可能出現對機械設備的供應及補充，這一點，對于施工階段管理來講，是一項大的支出，因此為了能夠施工企業在此方面的工程預算能夠得到很好的控制，需要管理人員來對施工過程中所需要的各項設備做到科學的調查與記錄，并對設備所需的數量價位采取全面的考核及評估，并不是盲目的做到對大型設備的購進。在采購過程，必須要根據需求來進行供應，并做到對科學預算的加強，通過總結、分析，做到對施工所需各項費用的有效確定。因此，在項目工程施工當中，只要能夠把一些基礎性的工作做好，我們就能夠工程預算工作的科學性及有效性有所保障，從而做到對企業經濟效益的有效提升。

總結：

工程預算管理在項目施工應用過程中，雖然得到了一定程度的應用，然而，在真正操作時，仍舊面前這一些困難與挑戰的存在，如何將施工單位的管理做好，它將與施工單位所獲得利潤與報酬間有著直接的聯系。因此在工程項目管理當中，需對其進行科學、合理化的預算，從而能夠以更加科學的辦法，來做到對企業各項建設的有效促進與開展，避免因盲目投資而給企業所造成的損失出現。同時，工程預算在項目施工中的有效應用，還能夠對施工單位實現投資效益的提升，起到很好的效果，促進了良性循環。

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