淺談建筑工程成本控制存在的問題及對策

傅文進(jìn)

【摘要】建筑工程的成本控制是建筑企業(yè)發(fā)展的一個重要保障，對于提高效益節(jié)約資源有重要作用。本文重點分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在成本控制方面存在的問題，并有針對性的提出了解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；問題；對策

在我國日益融入世界經(jīng)濟(jì)市場的今天，建筑行業(yè)也實現(xiàn)了快速發(fā)展，但是面對建筑市場日益激烈的競爭，很多建筑企業(yè)難以適應(yīng)要求，在成本控制上存在著不少的問題，這既不符合我國建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，也不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展，需要加強對項目工程的成本控制。

一、 建筑工程成本控制存在的問題

對建筑工程進(jìn)行成本控制是工程項目管理的重要組成部分，但是隨著當(dāng)前建筑市場的不斷發(fā)展，對建筑企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用、施工方式和經(jīng)營管理方面都提出了更高的要求，也進(jìn)而對工程成本控制提出更高要求。然而目前不少企業(yè)在成本控制方面存在不少問題，使企業(yè)發(fā)展難以適應(yīng)這種要求。

（一） 成本管理意識的缺乏

當(dāng)前我國建筑工程的很多管理者和建筑施工人員在成本管理方面沒有樹立起相應(yīng)的意識，在日常的企業(yè)管理和施工中，缺乏有意識的管理，使建筑工程沒有科學(xué)的成本計劃和成本分析。建筑企業(yè)的成本計劃要求企業(yè)能夠?qū)⑹袌鲂星楹推髽I(yè)自身的施工技術(shù)條件相結(jié)合，以中標(biāo)合同造價為基本依據(jù)，對成本提出控制管理的目標(biāo)；如果企業(yè)沒有相應(yīng)的成本計劃，成本控制就會很盲目。在成本發(fā)生后，結(jié)合成本核算的資料，把成本預(yù)算和成本決算之間的差異總結(jié)出來，并分析原因，是成本控制的重要一步，但是成本意識的匱乏，使企業(yè)管理者不能夠?qū)Τ杀厩闆r進(jìn)行科學(xué)認(rèn)真的分析。

（二） 缺乏合理的成本控制機制

對一個建筑工程項目來說，要實現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計效果，并在此基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行有效的控制，就必須建立權(quán)利、責(zé)任、利益對等的成本控制機制。然而，當(dāng)前不少建筑企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的成本控制機制，沒有將權(quán)利、責(zé)任、利益進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，缺乏必要的制衡機制[1]。在實踐中，只是依靠項目經(jīng)理和財務(wù)管理人員進(jìn)行工程成本的控制，導(dǎo)致其他員工沒有樹立起與崗位責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的成本控制意識，一旦在成本控制上出現(xiàn)問題，難以將責(zé)任落實到個人。缺乏完善的成本控制獎勵機制就不能調(diào)動員工的積極性，也不利于成本控制的順利進(jìn)行。成本控制機制不嚴(yán)密，在成本控制上的職責(zé)分工不明晰，一旦建筑工程因為質(zhì)量等問題造成了經(jīng)濟(jì)損失，就找不到相關(guān)的責(zé)任人，非常不利于工程項目的建設(shè)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三） 在設(shè)計階段缺乏有效成本控制

設(shè)計階段是整個建筑工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然在這階段成本費用不高，但是在整個工程項目中，設(shè)計階段的成本控制具有至關(guān)重要的作用。建筑工程成本費用將能夠影響建筑施工的人力投入、財力投入。在一些建筑企業(yè)中，在設(shè)計階段對工程成本的控制往往設(shè)計質(zhì)量較差，導(dǎo)致工程成本不確定性較大。

（四） 工程成本核算機制難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對工程項目的成本控制提出了更高的要求，然而很多施工企業(yè)還沒有根據(jù)市場的要求，建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算機制。在傳統(tǒng)的施工企業(yè)中，成本管理的工作主要是財務(wù)部門通過預(yù)算決算報告來進(jìn)行的，對成本的事前預(yù)測和成本發(fā)生過程中的控制管理比較薄弱，造成了成本控制的被動和滯后[2]。長此以往，一旦財務(wù)賬面上反映出成本失控，就已經(jīng)造成了很大的損失，并且難以挽回。

二、 加強建筑工程成本控制的對策

針對目前建筑工程項目存在的各種突出問題，建筑企業(yè)管理者要有針對性的做出改變，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供一條最優(yōu)發(fā)展路徑。要注重發(fā)揮建筑工程企業(yè)的整體優(yōu)勢，進(jìn)一步加強項目工程團(tuán)隊的合作，完善成本控制的有效機制，進(jìn)一步探索進(jìn)行成本控制的工作方法，完善系統(tǒng)的管理方法。

（一） 在工程中充分發(fā)揮團(tuán)隊與整體的優(yōu)勢

建筑工程的成本控制涉及工程管理的各個方面，并且在整個施工過程中都要有所體現(xiàn)，不是財務(wù)部門或者某幾個部門自身的事情，因此要求建筑企業(yè)的各個部門都要協(xié)調(diào)一致，進(jìn)一步加強團(tuán)隊合作，發(fā)揮團(tuán)隊力量和企業(yè)整體優(yōu)勢。要努力學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗，在各個部門選派人員參加成本控制相關(guān)知識的培訓(xùn)，派專人在各個各部門負(fù)責(zé)成本管理和控制，做到專人專崗，在成本控制上無縫隙對接。建立相應(yīng)的成本控制和管理考核評價制度，建立工作責(zé)任臺賬制度，綜合運用懲處獎勵等多種激勵手段，激發(fā)員工和各個部門加強成本控制的積極性和責(zé)任心，在進(jìn)一步提高工作效率的基礎(chǔ)上，提高成本使用效率，節(jié)約費用支出。建立部門之間有效的聯(lián)系溝通制度，定期召集各個部門負(fù)責(zé)人就成本控制進(jìn)行積極溝通，增強合作，保障各個部門在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上更好地提高效率。通過綜合施策，提高廣大員工對成本控制的積極性，減少浪費現(xiàn)象，提高部門之間的交流和溝通，保障企業(yè)運行良好。

（二） 進(jìn)一步建立健全成本控制的核心機制

加強建筑企業(yè)內(nèi)部體制建設(shè)，完善成本控制機制體制，是做好建筑工程成本控制的堅實保障。要靠制度管理企業(yè)，才能使企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，靠制度管理成本，才能使企業(yè)資金細(xì)水長流[3]。要在企業(yè)內(nèi)部管理層進(jìn)一步樹立責(zé)任、權(quán)利相對等的意識，通過制度建設(shè)把成本控制的責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合起來，增強內(nèi)部平衡制約機制，提高管理人員責(zé)任意識，定時開展對管理層的成本控制培訓(xùn)。完善建筑工程項目成本偏差分析制度，將成本預(yù)算和決算的偏差定期進(jìn)行總結(jié)和分析，從中查找原因，提供給企業(yè)決策者進(jìn)行正確的成本決策。進(jìn)一步完善成本分析評價制度和超預(yù)算審批制度，完善審批和評價流程，注重程序的落實，以及評價的有效性，從制度上扎緊成本控制的籬笆。

（三） 設(shè)置系統(tǒng)的成本定額管理

作為成本控制工作的核心，定額管理就是在建筑工程項目的設(shè)計和施工過程中，對成本的消耗應(yīng)該達(dá)到的數(shù)量值。這個數(shù)量值應(yīng)該在一定的生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)上，包括了企業(yè)人力成本，物資成本等。有的企業(yè)忽視了定額管理的重要性，擺不正對成本控制和定額管理的認(rèn)識，嚴(yán)重的影響了成本控制目標(biāo)的達(dá)成。在日常的成本管理工作中，要圍繞制定定額管理制定相關(guān)措施。

（四） 完善材料費用、設(shè)備等成本的控制措施

在建筑工程項目中，材料、設(shè)備等都是成本的重要組成部分，其中材料費用一般來說能夠占到整個建筑成本的60%，因此要完善材料采購制度，對材料的采購執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗收制度，建立材料質(zhì)量管理的臺賬，進(jìn)一步加強材料的驗收、領(lǐng)取和運輸儲存等等管理工作，嚴(yán)格把關(guān)防止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致成本損失。對于施工機械等設(shè)備，要加強有效管理，在保持機械設(shè)備完好無損的基礎(chǔ)上對機械設(shè)備進(jìn)行充分利用。對設(shè)備操作人員嚴(yán)格把關(guān)，禁止不具備的相關(guān)資格證書的人員操作設(shè)備，以免造成設(shè)備損壞以及其他損失。定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，加強日常設(shè)備管理維護(hù)。

結(jié) 語

綜上所述，建筑企業(yè)加強項目工程的成本控制是企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展和市場對項目工程的要求越來越高，影響項目工程成本的因素也越來越多。在建筑工程的設(shè)計和施工中，要針對成本控制存在的問題，有的放矢地完善制度，制定科學(xué)有效的解決措施，以便更好地節(jié)約成本提高效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，2012，3：29-30.