探究建筑工程管理中存在的問題與對策

劉艷霞

【摘要】建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。本文主要從建筑工程管理中存在的問題與創新管理策略這兩個方面來進行分析，以利于促進建筑行業持續健康發展。

【關鍵詞】建筑工程??管理問題??對策

建筑工程具有樣式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技術要求高且受多方因素的影響的特點，因而在建筑工程施工中必須加強建筑工程的管理，從而確保建筑施工正常有序地開展，從而實現預期的目標。加強建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項目順利完成，也是建筑工程相關企業經濟效益的重要保障。更是確保建筑物功能達標和人們生命財產安全的根本前提。

一、探究建筑工程管理的意義

1.建筑工程管理是工程質量、安全的保證。在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。

2.建筑工程管理是建筑行業發展的需要。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.認識不到位的問題。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1. 管理上的問題。在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。建筑工程管理應當實現規范、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己的職責對建筑工程執行嚴謹、細致的監督控制;未嚴格把技術關，甚至只是一味地追求經濟利益，降低技術標準，導致很多的工程質量事故的發生。

3.安全管理極易被忽視，或是不夠到位。在施工的現場，不同程度地存在著安全隱患。首先是脫節的管理模式。在項目的層層轉包和分包過程中，有些施工現場未能很好的落實建筑施工安全文件，造成施工現場失去管理的現象。企業在管理工作中未能將安全施工放在重要位置，很多企業負責人對安全生產和文明生產只是流于形式上的檢查，建筑安全生產體系形同虛設。在建筑現場的安全技術和措施方面也存在問題。主要表現在施工安全資料作假，不按照規范建檔，安全設施不規范等等。

三、建筑工程管理中的創新管理策略

1.實現觀念上的創新。對建筑工程管理而言，作為建筑工程管理的領導者，應重視創新建筑工程管理的作用，提高創新建筑工程管理的意識，一是要樹立企業管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經營理念;二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識，以創新的思維方式對企業進行管理。具體說來，創新建筑工程管理觀念，要深刻認識建筑管理創新的重要性、艱巨性和長期性，通過定期或不定期的培訓工作，將建筑管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，促使創新建筑工程管理的理念深入人心，在此基礎上將創新工作切實落到實處。

2.創新工程質量管理。在施工管理過程中，應該嚴格遵守相關規定，落實質量管理責任制，建立建筑工程質量保證體系。對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進。在建筑工程施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善獎懲機制保證工程質量;定期對現場施工人員培訓教育，提高人員素質和意識，在施工中發揮監管作用;激勵制度要健全，對工程管理工作做得好的人員實施獎勵，同時對不負責造成事故的進行處罰;原材料的質量關系到工程質量和進度，企業更要加強對材料的管理，計劃、采購、進場、驗收、檢查等各個環節都要不能放松，加強市場調查，從有質量保證的供應商處采購材料，從源頭上保證材料優質，現場驗收要仔細認真，保證進場材料達標。

3.創新成本核算管理。成本管理是建筑工程管理的重要內容，在保證質量的前提下，堅持全面成本管理，減少成本和消耗。施工單位應據市場價格實際發生的變化進行調整，系統編制相應的施工定額。定額調整根據市場價格變化進行上下浮動;強化落實責任制，成本管理工作在全企業、全人員、全過程進行精細管理，把此項工作落實到單位和個人;動態監管全流程，從建筑施工開始一直到結束，對每個階段都要進行成本管理，當施工完成之后，應該對成本管理進行核算，使成本管理目標得以實現;加強成本核算管理，采用單獨核算的形式，促進成本核算規范化和合理化。項目的管理部門在進行預算編制的時候，應該做好深入調查和研究工作，全面做好預算工作。并對于人工費、材料費、機械設備費等各種費用應該進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內，盡量節約成本，促進工程建設效益的提高。

4.創新安全工作管理。安全管理涉及面廣，主要包括防火、防雷、防電擊、防意外等等內容，安全管理是保障建筑質量合格的重要環節。施工單位一定要配備專門的安全管理人員，加強對建筑工程施工現場管理工作，嚴格按照規定進行檢查操作，預防安全事故的發生。

5.做好新技術、新工藝的應用工作。在計算機大規模應用的今天，應當加強計算機在建筑工程管理上的應用。從工程中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。通過實踐證明，在建筑工程管理上應用計算機的企業，其管理水平要比未應用計算機的企業高出40%。自我國加入WTO?以來，我國建筑企業吸收了國外建筑工程先進的管理經驗，在計算機應用于建筑工程的管理方面有了巨大的進步。逐步提升計算機在建筑工程管理的應用，最終實現建筑工程管理的信息化，通過技術手段切實做好建筑工程的管理工作。在加強計算機應用的同時，要加強對職工的培訓工作，普及現代化管理知識，提高計算機應用水平，逐步推進計算機在建筑工程管理中的使用率，使建筑工程管理的信息化水平進一步提高。

綜上所述，建筑工程管理是工程建設的重要內容，它能夠有效控制建筑過程，對消除隱患、促進工程施工順利、提高工程建設的質量、保證企業效益最大化，起到至關重要的作用。雖然目前建筑企業良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設的順利進行和工程質量的改進，但隨著我國對建筑行業的深入管理，相關法規法律不斷完善，企業思想觀念會有一個大的提高，技術會逐漸成熟，建筑工程管理必將在行業中發揮巨大作用。

【參考文獻】

[1]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J?].建材與裝飾，2010，（2）：29-30.

[2]段保軍.鋼結構工程施工質量控制分析[J].河南城建學院學報，2013（05）.