建筑項目管理的進度控制措施分析

于燕

【摘要】本文分析了影響建筑工程項目施工進度的主要因素，探討了控制施工進度的有效措施，旨在為建筑工程項目管理人員提供一定的參考。

【關鍵詞】建筑項目管理；進度控制；措施

一、前言

建筑工程項目施工進度，在一定程度上代表了一個建筑企業實力的高低，同時也代表了一個施工單位管理水平的高低，項目施工進度控制的質量直接關系到企業是否能夠獲得客戶信心以及市場認可，由此可見建筑項目管理進度控制的重要性。但是，建筑工程項目在實際施工的過程中，會受到諸多因素的影響，例如業主方面、施工環境、施工單位管理水平等，這些在很大程度上會影響施工進度。因此，為了保證建筑工程項目工期能夠順利實施，加強工程管理進度控制已經勢在必行。

二、影響建筑項目施工進度的因素分析

（1）業主方面的影響

影響建筑工程項目施工進度的首要因素是來自業主。

一方面，業主是工程項目資金投入者，在整個項目建設的過程中，對建筑工程項目的實際施工進度非常關注，很多時候業主只關心工程項目何時完工，只要求加快工程進度，卻不考慮加快施工進度對施工質量和安全的影響，提出了不合理、不科學加快施工進度的要求，施工單位在施工過程中往往處于被動的地位。

另一方面，工程施工的順利進行必須有足夠的資金作為保障，而業主可能會因為各種原因沒有及時支付工程預付款或者拖欠了工程進度款，這些都會影響施工單位流動資金的周轉，影響施工進度。

另外，在施工過程中出現工程變更是難以避免的，工程變更的主要原因主要由于業主提出了新的要求或者原設計不符合實際施工要求需要修改，造成工程反復變更，從而影響了施工進度。

（2）施工條件的影響

施工環境不僅僅包括自然環境，對于城市內部的建筑工程項目來說，還應該考慮周邊建筑給工程項目造成的影響。自然環境和周邊既有建筑對工程項目施工造成的影響都是不可預測性的，并且許多都是不可避免的，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據施工環境對施工進度進行一定的調整。

（3）施工單位管理水平的影響

建筑工程項目在具體施工的過程中，施工單位本身存在的許多因素會對施工進度造成非常大的影響，這些因素都會導致工期或多或少的延長，例如，施工單位自身并不重視施工進度；施工單位管理人員、技術人員的素質、專業水平相對較低；施工單位在施工過程中采用的工程機械設備相對落后等。施工單位自身存在的這些問題，都會影響建筑工程項目的整體施工進度。

三、控制建筑項目施工進度的有效措施分析

（1）做好施工安全管理

俗話說：“百年建筑，安全第一”，只有保證施工安全，才能夠保證建筑工程安全、有序地進行。因此，建筑工程施工單位首先應做好施工安全管理工作。一方面，應該建立安全管理機構，貫徹落實安全管理責任制度，設置項目經理職位，由項目經理承擔施工現場的安全管理責任，同時聘請質量檢測部門對施工現場進行安全檢查，同時做好各個施工質量的檢測記錄，并對各種檢測文件進行存檔管理，為各種安全管理措施的制定提供決策依據；另一方面，應該加強法律以及社會監督，政府應逐漸地完善與建筑工程相關的法律法規，然后根據建筑行業的實際發展狀況以及出現的各種新問題，及時的更新制度和規范，加強對建筑工程的安全管理和控制，同時社會群體也應對施工單位在施工過程中采取的安全管理措施進行監督，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序的進行，進而保證施工進度。

（2）根據進度目標進行施工進度控制

為了保證建筑工程能夠按照既定的進度目標執行，建設單位首先應根據建筑工程項目的規模、工程量、工程復雜程度、投資時間等，制定一個科學、合理的施工工期，施工單位根據施工工期制定最佳的施工進度計劃和目標，根據施工進度計劃和目標確定施工方案，并在施工的過程中根據具體情況進行調整和控制。要完成這項任務，須做好以下三方面：一是制定建筑工程項目總進度目標以及總進度計劃；二是對建筑工程項目過程進行控制，然后將實際進度和計劃進度進行比較；三是積極協調建筑工程項目中的各工種施工單位，保證施工進度能夠按照既定的進度計劃進行。由此可見，編制合理的施工進度計劃，對于提高進度控制質量和保證工程按期完工具有非常重要的作用。

（3）做好建筑施工中的協調管理

建筑工程項目在施工的過程中，涉及到眾多工種和人員，在項目施工的過程中，施工單位應該積極的采取措施，做好施工中的協調管理，當不同工種之間出現扯皮或者交叉施工中發生爭執時，協調管理人員及時的制止，詢問原因，然后采取相應的措施，協調好各個工種和施工人員的關系，這樣能夠保證工程施工順利、有序的進行，避免影響工程施工進度。

（4）保證物質、設備、技術資源供應

建筑工程在施工的過程中，物資、設備、技術等資源跟不上，勢必會影響整個工程項目的施工進度。因此，為了保證施工進度，應該做好以下工作：一是對施工現場進行全面的調查，并對圖紙進行嚴格的會審，對于施工現場或者圖紙中有疑惑的地方，應該及時和設計單位進行溝通，并采取有效的措施，同時嚴格控制隨意變更，特別是業主的變更，另外做好施工現場的安全保障工作，對于工程施工順利的展開具有非常重要的作用；二是在施工之前應該做好材料源、運輸距離、材料儲量等方面的調查，在采購建筑原材料時，應采用“貨比三家”的原則，盡可能的選擇質量好、價格低廉的材料，當材料進場時，供貨商還應該向施工單位提供材料的生產許可證、合格證以及其他質量證明，只有符合施工要求的材料才允許進場，同時應該對部分材料進行抽樣檢查，將材料樣品交給具有相應資質的單位進行檢測，只有符合國家標準和施工要求才允許進場，另外在保證建筑工程項目開工之后，應保證充足的水、電等配套的物資供應；三是選擇合適的工程機械設備，實現工程的機械化施工，進而顯著提高施工效率，對于易損壞的機械設備或者零配件，應該做好機械設備的保養和維修工作，始終保持機械設備處于最佳的工作狀態，避免在施工過程中由于機械故障導致停工現象的發生。

（5）加強施工隊伍的施工能力

加強建筑工程施工隊伍的施工能力，應該從兩個方面入手：一方面，應該不斷的引進建筑新技術、新工藝以及新設備，施工技術、新工藝與設備是影響施工進度的重要因素，也是進行工程施工的前提和基礎，三者缺一不可，工程施工單位應該從這兩個方面進行改進，不斷的采用新技術、新工藝和新設備，有效的加快施工進度；另一方面，不斷提高施工人員的綜合素質，施工人員是工程施工的執行者，施工單位在招聘人才時，應該提高要求，引進高素質的施工技術人員，同時還應該定期對施工人員進行培訓，保證其掌握最新的施工技術和新設備的操作技巧。熟練各種施工技術的高素質人才，能夠為施工單位節省大量的時間，加快施工進度。

四、結束語

總而言之，進度控制是建筑工程項目管理的重要部分，科學控制工期，能夠為施工單位節省大量的資金，提高企業的經濟效益。因此，施工單位應該充分的認識到施工進度的重要性，并采取有效的措施控制施工進度，保證施工進度按照既定計劃進行。

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