新時期新形勢下建筑工程管理問題探究

許孫杰

摘要：建筑工程管理將建筑學與管理學的智慧兩相融合，是一項注重科學性的復雜工作，近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，激烈至近乎殘忍的市場競爭催生出諸多亂象，有力實施建筑工程管理勢在必行。

關鍵詞：建筑工程管理 重要性 實施途徑

引言：經濟在發(fā)展，社會在進步，城市變化日新月異，農村興建高樓廣廈，建筑工程管理工作不但關系著項目工程建筑目標的實現，更關系著千千萬萬人民群眾的生命財產安全。由此，從創(chuàng)新理念、健全體制、加強監(jiān)管、注意安全、規(guī)范施工等方面入手，提高建筑工項目管理的科學性、規(guī)范性具有非常重要的現實意義。

一、建筑工程管理的重要性分析

1.成本管理。工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據業(yè)務分工，以生產經營為中心開展工作，形成以項目經理為核心的成本控制體系，項目經理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質量、安全、和現場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。

2.質量管理。建筑工程管理工作中，質量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關系的重要內容，在以投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學的質量管理尤為重要，是決定工程項目建設最終成敗的關鍵性因素。質量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質，從而提升工程技術管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產品使用前也要經過質量監(jiān)督部門檢驗，機電設備安裝前須根據相關規(guī)范、標準對其質量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質量控制，通過綜合分析質量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術可行性和經濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。

3.安全管理。堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預防為主”為原則，對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進行嚴格管控，設定以項目經理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護人員安全及健康的重要手段。

二、新時期我國建筑工程管理實施途徑探析

1.完善現有制度，健全管理機制。科學合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導，同時也對違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管理相關制度，一是要對以往工作及經驗進行總結和反思，不能僅以成功和失敗作為某項工程項目管理工作的最終鑒定，而是要從工程從成本核算到最終驗收的各個具體環(huán)節(jié)入手，深入分析，找出導致工程項目施工進度緩慢、成本控制不甚合理以及安全事故等問題出現的原因及相關解決方法的得與失，為不斷完善現有制度體系提供有價值的參考材料；二是要明確了解、深入解讀國家相關方針、政策和法律、法規(guī)，認真學習建筑行業(yè)規(guī)定，發(fā)揮理論與實際相結合的優(yōu)良作風，根據建筑工程管理現狀，制定和完善符合管理實際情況的條文，在總綱的引領下就項目工程實施的具體環(huán)節(jié)敲定管理細節(jié)，詳細、明確劃分各個部門的權力與職責，以提高實施效率；三是要充分借鑒國內外先進管理理論、管理經驗與管理方法，取其精華，為我所用，為完善現有制度提供豐富的材料。

2.加強監(jiān)管控制，確保施工質量。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標順利實現，財會部門要做好調研工作，采取單獨核算與系統(tǒng)核算相結合的方式，科學核算材料費、人工費等成本費用，合理節(jié)約成本，提高工程項目效益。另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調查，尤其要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現偷工減料的問題；在工程進度監(jiān)管上，編制人員在編制進度計劃前應對工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；在施工階段要恪守相關規(guī)章制度，嚴格落實質量管理責任制度，對材料質量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責任意識與道德意識，使人的因素充分發(fā)揮正向促進作用；在驗收階段，對進場材料要仔細認真進行現場驗收，工程驗收管理可分項驗收、分階段驗收，也可在竣工后進行整體驗收，除保證手續(xù)資料齊全外，還要根據施工合同與驗收規(guī)范標準檢驗工程質量。

3.注重安全教育，強化安全措施。安全管理是建筑工程管理中最能體現人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數高的環(huán)境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節(jié)約、效益的提高。由于一般建筑工程項目施工時間較長，人員組成結構復雜，施工材料性質各異，施工設備種類繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。在加強安全教育方面，在項目施工前對施工現場操作人員要進行集中培訓，系統(tǒng)講解施工安全相關知識，對工程中部分材料要使用的防火、防爆等危險品標識進行學習普及，還要通過現場模擬演示等方式幫助施工人員了解出現觸電等安全事故的急救方法，全面提高其安全意識；在強化安全措施方面，充分考慮施工過程中可能出現的意外種類，加大對防火災、防電擊、防雷擊、防意外等安全保護設施的投入，配備專門的巡查管理人員，定期巡視施工現場情況，及時發(fā)現和消除安全隱患；對建筑材料的管理要嚴格落實崗位責任制，購買、儲存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水等保護措施，盡量降低材料丟失和意外損耗。安全管理還應注重對環(huán)境的保護，不能由于建筑施工而對周圍環(huán)境造成傷害，如粉塵、廢水、噪音等都要納入到安全管理的范圍內，以免造成環(huán)境污染，引發(fā)不必要的糾紛。

三、結語

新時期，面對建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢，更應堅持行業(yè)道德精神，以良知和理性去叩問與思考保證工程項目質量的重要意義，從現實問題切入，加強建筑工程管理，做人民群眾放心的好項目，使建筑工程項目的質量經得起風雨的洗禮和時間的考驗，促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在經濟飛速發(fā)展、社會不斷進步的圖景中成為一道亮麗的風景線。

參考文獻：

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