建筑工程項目管理的創新研究

沈迪青 張靈福

摘要：在我國市場經濟的推動之下，建筑施工項目不斷增多，無形中對建筑工程項目管理提出了更高的要求。通過對近些年我國建筑工程項目進行分析可以了解到，在建筑工程項目管理中還存在許多不完善的地方，涉及到很多方面，要想從根本上提高建筑工程施工質量，就必須做好工程項目管理，從實際情況出發，提高對建筑工程項目管理的認識，不斷創新完善管理措施，全面提升項目管理水平。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新；措施

當今社會，在市場經濟體制改革深入發展的推進下，大大增強了建筑市場的競爭力度，為建筑行業的革新與發展提供更大的挑戰。建筑企業要想在如此嚴峻的形勢下穩定順利地發展，就必須對項目工程管理給予高度重視。結合工程施工的實際情況，與各種施工方案進行調節，有針對性地對建筑工程實施進行管理。工程的每個發展階段都要有不同的管理辦法與之對應，從而滿足工程建設的實際發展需要，有效地提升建筑項目管理水平。

1加強工程建筑項目管理的意義

1.1提高工程項目管理的質量

加強工程建筑項目管理，可以提高工程項目管理的整體質量。建筑工程項目管理能夠將建筑企業應該承擔的責任明確落實，減少項目管理的運營成本，縮短產品開發耗用的時間，實現項目工程管理質量的提高。

1.2提升建筑企業的管理水平

加強工程建筑項目的管理，可以提升建筑企業的管理水平。建筑工程項目管理工作的執行要以施工實際情況為基本，在其基礎上進行創新改革，選擇合理的經營管理辦法，對建筑企業實行有效地調控，不僅為建筑企業經營管理水平的提升提供幫助，還能最大程度的增加企業的經濟效益，促進企業更快更強的發展。

1.3推進建筑企業管理制度的改革

加強工程建筑項目管理，不但可以提高項目建設質量，提升企業經營管理水平，還可以直接地提高工作人員的積極性與主動性，有利于完善企業的管理體制，推進建筑企業管理制度的改革。

2我國工程建筑項目管理現狀

2.1建筑工程項目管理體制不完善

建筑工程項目管理一定要有完善的管理體制相配合。管理體制是建筑工程項目管理得以實施的最為重要的依據，具有完善合理的管理體制才能真正實現有效的項目管理。目前我國建筑項目管理中缺乏健全的管理體制，而且許多工程建筑企業的管理機制不完善，缺少相關管理部門的監督以及有關人員的協助管理。有些建筑企業為了降低運營成本，僅設置一個部門名稱，有名無實，在項目管理中根本不發揮任何作用，有的企業干脆取消設置管理部門，這些問題直接導致工程項目管理難以高效率執行，最終引發項目建設實施當中一系列的問題及隱患。

2.2建筑工程項目管理制度難以全面落實

當前，許多建筑施工企業缺少有針對性的項目管理措施，缺乏有效合理的管理制度，在人力資源管理方面也體現出了專業人才的匱乏，同時各施工階段的制度規范、技術措施等也存在明顯的弊端，使得建筑工程項目沒有有效的管理機制進行監督。因許多建筑施工企業缺少健全的資金管理制度，以至于在投入到材料采購和安全設施配置的資金方面容易出現問題。建筑工程項目管理制度是建筑工程中的重點，而建立完善的項目管理制度則是重中之重。目前大部分的建筑工程項目管理制度難以全面落實，限制了相關的管理規章作用的有效發揮，嚴重影響了項目工程的質量，給整個工程帶來較大的安全隱患。

2.3相關從業人員專業素質整體較低

我國目前建筑工程中項目管理人員的整體素質較差，組織協調能力不夠突出，對相關法律法規認知度較差，對管理學等專業知識的掌握不足，難以靈活運用相應的經營管理運營機制。還有許多管理機構的人員配置不科學，缺少統一的人員培訓活動，從而降低了從業人員的整體專業素質，應加大對相關工作人員的培訓力度，進一步提高工作效率。

3建筑工程項目管理的創新管理措施

3.1轉變政府職能，完善工程項目管理模式

目前，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能方面還有許多欠缺，這種情況則會為建筑工程項目管理工作的開展與實施增加困難，而且比較容易出現滋生腐敗。所以應從現代建筑工程的實際情況出發，轉變政府職能，加強對建筑工程項目管理的重視程度，將相關工程項目管理工作事項從政府中脫離，轉化為建筑市場及社會的職責。在新時期，建筑行業的迅猛發展，需要有一套科學合理的建筑工程項目管理體系進行支撐，建立更為完善的項目管理模式，為建筑工程項目管理拓展出更為公平、公正、公開的發展空間。同時引進有效的建筑工程項目管理評價中介組織結構，這樣可以滿足建筑企業對安全監督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業項目管理工作更為標準規范。建筑工程項目管理評價不僅可以對建筑企業管理體系進行全面的評價，還對建筑工程的質量與安全性、管理操作人員的素質水平等進行綜合評價。

3.2提高項目管理人員的專業素質

建筑項目管理從業人員的專業素質是影響項目工程管理水平的直接因素之一。我國工程項目管理人員的職業培訓較比其他國家來說相對落后。因此，為了從整體上快速提高我國相關從業人員的專業素質，可合理引進國外先進科學的管理技術，派出優秀的相關從業人員去學習國外先進的管理經驗，并在我國高校開展相關的管理課程或講座。工程項目管理人員素質的提高尤為重要，對其加強培訓，提高專業素養，避免因專業技能問題而引起施工質量問題，幫助其更好更快地完成任務，能夠有效地提高管理人員的專業素質。

3.3嚴格建筑工程管理制度的實行

目前，建筑工程項目必須嚴格遵循相應的管理制度進行實施，同時確保制度的落實。結合建筑工程項目的具體情況，建立有效的責任制，以單個環節的形式將建筑工程項目進行管理再整合，實現工程項目管理的全面覆蓋。要將管理制度貫徹到整個建筑工程項目當中，并嚴格遵守，保證工程管理有制度依據，確保工程項目管理的合理性，最大程度的減少因工程項目管理造成的損耗。建筑工程項目管理一定要以科學的管理機制為根本，再深入到各個環節當中，令管理制度與實踐最大程度的結合起來，在實際中發揮最大的規范作用。重視施工過程中所用到的材料與機械設備質量，做好監督檢查工作，加強材料的管理，加大機械設備的維修管理力度，保證工程施工質量與安全。

3.4加強對建筑工程管理的認知

對于各個項目管理的重要性，建筑工程企業必須要給予十足的重視，并且不斷加強自身對建筑工程管理的認知，利用合理高效的管理知識進行項目管理，充分落實各項管理工作的任務與責任。建筑工程項目管理在很大程度上決定著建筑工程的整體質量與效益，因此必須在思想上對其給予高度重視。加大有關管理人員的培養力度，提高企業管理水平，從而保證建筑工程的整體質量。

4結束語

企業在建筑施工當中實行工程建設項目管理，目的是在日漸緊張的競爭形勢下立于不敗之地，長久發展，同時為了規范施工環節，將合理有效的管理辦法應用于工程管理，這樣不僅為施工人員的生命安全提供了保障，還能提高施工工程的整體質量，為建筑工程企業創造更大的經濟效益。做好企業內部的監督管理工作，增強建筑工程管理意識，才能真正實現建筑行業平穩快速的發展。

參考文獻

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