淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

尹從從

摘要：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理不僅僅關(guān)乎到建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)系到公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，良好的技術(shù)管理能為企業(yè)輸送源源不斷的生命力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身存在的問(wèn)題去解決，也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。本文對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工技術(shù)；管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性與持久性的工作，也是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理科學(xué)化、合理化的重要環(huán)節(jié)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是建筑單位管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，做好該項(xiàng)工作有助于提高建筑單位整體管理水平，提高單位效益和知名度，促進(jìn)建筑單位得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工原則

1、經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中，要注重先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，有效境地工程的造價(jià)成本，避免浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量和安全。因而相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行全面提升，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、高效科學(xué)原則

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工要滿足高效科學(xué)的施工原則，不斷提升技術(shù)水平，要與我國(guó)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展要求要吻合，注重操作方法和作業(yè)流程的合理科學(xué)，確保現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置。注重提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)水平，適時(shí)引進(jìn)高新設(shè)備，確保施工進(jìn)度，保障施工安全。

3、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則

為確保建筑工程整個(gè)流程的有效推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格遵守規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，工序之間進(jìn)行協(xié)調(diào)銜接，各項(xiàng)服從于統(tǒng)一的原則和規(guī)定，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工的主觀性和隨意性，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的效率和效益。因而要特別重視標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立，確保全部工作都納入規(guī)范化的軌道中，操作技術(shù)做到有序、合規(guī)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工中留下安全隱患。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1、應(yīng)縣建立健全完善的建筑工程施工技術(shù)管理組織體系，以便確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。且管理體系的人員因素應(yīng)包含全面，建筑工程技術(shù)管理人員、工程師、施工人員等這些均應(yīng)包含在內(nèi)。

2、在建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)踐中，應(yīng)進(jìn)行事前規(guī)范控制和事后總結(jié)管理，充分熟悉相關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)與施工操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，讓施工人員充分了解并掌握作業(yè)程序和施工方式及相關(guān)工種技術(shù)要領(lǐng)，保證施工生產(chǎn)的安全和有序，及時(shí)維護(hù)檢修施工設(shè)備，降低因施工設(shè)備問(wèn)題而增加的成本。

3、對(duì)投人使用的施工技術(shù)，生產(chǎn)材料的特點(diǎn)、構(gòu)配件狀況，工程中使用的各種用品，必須進(jìn)行科學(xué)的記錄和總結(jié)，并注重施工質(zhì)量的檢測(cè)和記錄，確保實(shí)時(shí)記錄圖紙的會(huì)審與設(shè)計(jì)交底及各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更情況，并對(duì)工程質(zhì)量控制與安全事故分析處理資料進(jìn)行妥善的歸檔整理，從而保證工程建設(shè)進(jìn)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性得到合理反應(yīng)。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理策略

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升施工人員綜合素質(zhì)

施工人員是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的直接參與者，施工單位必須強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)，不僅要提高施工人員的專業(yè)技能和操作水平，還需要增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，提高整體人員綜合素質(zhì)，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高他們的創(chuàng)造性，提高整體的效率；同時(shí)，還需要加強(qiáng)施工人員的新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，熟悉新材料的使用，規(guī)范施工。

2、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作

施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述，各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序，工程施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場(chǎng)地（ 如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場(chǎng)內(nèi)交通等） 布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過(guò)甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理：首先應(yīng)該確立嚴(yán)謹(jǐn)周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；其次，對(duì)于材料的安全問(wèn)題，需要強(qiáng)化員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，并認(rèn)識(shí)到違法的后果；在施工過(guò)程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實(shí)具體的責(zé)任。

4、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的合理調(diào)配

機(jī)械設(shè)備對(duì)提高施工效率具有直接的影響。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須根據(jù)施工內(nèi)容制定詳細(xì)的機(jī)械使用計(jì)劃，使機(jī)械設(shè)備得到有效利用，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保養(yǎng)和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，當(dāng)進(jìn)入施工高峰期，應(yīng)將非關(guān)鍵線路的機(jī)械調(diào)配到關(guān)鍵線路上進(jìn)行作業(yè)，以滿足整體工期要求。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員根據(jù)施工進(jìn)度加強(qiáng)與設(shè)備部門的及時(shí)溝通，以達(dá)到信息共享，科學(xué)合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)度。

5、強(qiáng)化工序過(guò)程控制

建筑工程涉及的工序較多，施工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須透徹領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并將施工要點(diǎn)進(jìn)行層層交底，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，決不能出現(xiàn)上道工序驗(yàn)收不合格直接進(jìn)行下道工序進(jìn)行作業(yè)。特別是隱蔽工程，必須經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行后續(xù)工程施工，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員必須按要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

6、合理控制建筑工程施工階段成本

對(duì)整個(gè)建筑工程施工階段成本開(kāi)支要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的施工方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大程度地減少設(shè)計(jì)變更，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和成本控制，準(zhǔn)確及時(shí)地把握不同規(guī)格及不同地區(qū)的半成品、材料的價(jià)格信息，建立起價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)。

7、做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的工期進(jìn)度管理

工程的工期管理對(duì)于施工單位至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)必須重視事前、事中、事后各項(xiàng)工作。在施工前應(yīng)做好前期工作，需要了解相應(yīng)建筑工程的具體設(shè)計(jì)要求、施工要求以及技術(shù)要求，以便于在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理時(shí)檢閱、核對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)記錄、修正各項(xiàng)不合要求規(guī)定之處。將現(xiàn)場(chǎng)施工中的各項(xiàng)技術(shù)與實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行管理工作，實(shí)事求是地管理施工技術(shù)，保障各項(xiàng)施工技術(shù)正常、有效地開(kāi)展，以提高工程的質(zhì)量。另外，在施工前還落實(shí)施工方案與組織的檢查工作，核實(shí)所需的各類機(jī)械設(shè)備、人員組成等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的設(shè)計(jì)與計(jì)劃，檢查材料及半成品的質(zhì)量與數(shù)量的到位狀況。質(zhì)量是一項(xiàng)工程的關(guān)鍵與核心，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理當(dāng)然也需要提高其管理與工程質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)階段繪制的匯聚了大量設(shè)計(jì)人員心血的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真專業(yè)的匯審，從平面到剖面到立到建筑各層配筋圖都要進(jìn)行全面的系統(tǒng)的對(duì)照，記錄不合理的地方同設(shè)計(jì)人員加以深入地探討改進(jìn)。在項(xiàng)目施工前要認(rèn)真審查施工的組織設(shè)計(jì)，將主要的施工方法與技術(shù)確定下來(lái)，并按相應(yīng)的方案制定工期進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算出具體的施工機(jī)械設(shè)備、各類原材料以及各項(xiàng)勞動(dòng)力大致的使用量。

8、嚴(yán)格施工資料管理

施工資料管理是建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理中一個(gè)較為重要的方面，主要包括工程簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、材料合格證、隱蔽工程驗(yàn)收單、測(cè)量記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖等，這些資料都是應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中注意收集歸類存檔。一旦出現(xiàn)遺漏，那么必定會(huì)給建筑項(xiàng)目帶來(lái)無(wú)法估量的損失，嚴(yán)重影響到建筑工程的項(xiàng)目結(jié)算和竣工驗(yàn)收。

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，針對(duì)施工技術(shù)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而采取可行性的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，做好每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，可為建筑工程項(xiàng)目提供高效的技術(shù)管理保障。

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