機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度管理的探討

吳園

【摘要】結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，本文闡述了機(jī)電安裝工程施工及進(jìn)度管理的涵義及其特點(diǎn)，對影響機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度管理的因素以及機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度管理存在的問題進(jìn)行了探討分析，并提出機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制的措施。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程施工；進(jìn)度管理；因素；特點(diǎn)；問題；措施

機(jī)電安裝工程是機(jī)電工業(yè)發(fā)展過程中的主要內(nèi)容，該項(xiàng)工程在社會各行各業(yè)都有較為廣泛的應(yīng)用。在機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中，安裝進(jìn)度與安裝質(zhì)量受到人們的廣泛關(guān)注。

一、機(jī)電安裝工程施工及進(jìn)度管理的涵義及其特點(diǎn)

1.1機(jī)電安裝工程施工及進(jìn)度管理的涵義

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理包括施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。機(jī)電安裝工程施工是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來，滿足使用功能要求的項(xiàng)目。其中進(jìn)度管理是比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容。進(jìn)度管理是指在機(jī)電安裝過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其實(shí)質(zhì)就是將工程的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，化整為零，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分了解工程的每個進(jìn)度，優(yōu)化所有細(xì)節(jié)，進(jìn)而掌控整個工程建設(shè)。它要求在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照進(jìn)度計劃要求進(jìn)行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計劃或是采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

1.2機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度管理特點(diǎn)

機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)主要包括以下四個：（1）使用新技術(shù)、新材料、新工藝，不僅保證了工程質(zhì)量，還能有效縮短工期，提高進(jìn)度。（2）多專業(yè)交叉，學(xué)科跨度大，進(jìn)度控制專業(yè)性強(qiáng)。（3）各階段工程建設(shè)不是獨(dú)立存在的，需要相互協(xié)調(diào)。（4）時間跨度大，覆蓋了整個工程建設(shè)工期，包括工程建設(shè)初期的計劃，以及工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收和交付使用。

二、影響機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度管理的因素

2.1施工工藝因素

機(jī)電安裝工程不同，所使用的施工工藝也會不同。例如在鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中，如果基礎(chǔ)形式不同，那么采用的吊裝順序也會不同。另外，在專業(yè)施工過程中，不同的部位也可能采取不同的施工工藝。

2.2材料因素

只有保證材料的正常供應(yīng)，才能確保工程如期進(jìn)行。在機(jī)電安裝工程中，所需的材料種類不僅多且雜，那么就需要在工程策劃階段編制詳細(xì)的材料需用計劃，確保材料的及時供應(yīng)。另外，還需制定采購計劃和進(jìn)場計劃，保證材料的有序保管和發(fā)放。

2.3設(shè)備因素

機(jī)電設(shè)備對安裝工程有著很大的影響，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行才能保證工程的順利開展。在購買機(jī)電設(shè)備時，要對比分析設(shè)備的資料和數(shù)據(jù)，選取性能優(yōu)良的設(shè)備。另外，對于特殊性設(shè)備，還可以委派專門的技術(shù)人員，監(jiān)督測試設(shè)備的性能，保證設(shè)備出廠的質(zhì)量和進(jìn)場時間。

2.4施工環(huán)境因素

在機(jī)電安裝過程中，環(huán)境因素主要包括內(nèi)部因素和外部因素。例如施工現(xiàn)場就是內(nèi)部因素，南京要舉辦的青奧會就是外部因素。

2.5人工因素

在機(jī)電安裝過程中，不僅涉及到項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，還包括特種作業(yè)人員、后期維修人員等，他們組成了機(jī)電安裝的人工整體，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保證工程的順利完成。例如，如果缺少了項(xiàng)目管理人員，那么就不能整體把握工程建設(shè)的管理計劃，影響工程的實(shí)施進(jìn)度。

三、機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度管理存在的問題

在機(jī)電安裝工程中，盡管在設(shè)計初始階段我們做了充分詳盡的考慮，但是在執(zhí)行進(jìn)度計劃時仍然會出現(xiàn)新情況、新問題，影響整個工程的施工進(jìn)度。這就要求在實(shí)際的施工過程中，需要安排專門人員進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度情況的記錄，并對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃，找出原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施或者修改原計劃。這樣，在工程實(shí)際的施工過程中，不斷的進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)管理，就能掌控整個工程的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對整個機(jī)電工程項(xiàng)目的管理。機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理中主要存在以下四個問題：（1）工程承包商的施工管理能力不強(qiáng)；（2）施工的各個階段應(yīng)該相互協(xié)調(diào)；（3）施工方案對施工的指導(dǎo)作用不大；（4）不能預(yù)見進(jìn)度執(zhí)行中的風(fēng)險。

四、機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制的措施

4.1采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程施工進(jìn)度

可以使工序安排緊湊，便于抓住關(guān)健工作和關(guān)鍵線路，保證施工機(jī)械、人力、財力、時間等各種生產(chǎn)要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程施工進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。項(xiàng)目經(jīng)理部除了制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，同時要有專門進(jìn)度管理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程施工進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程施工進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

4.2采用圖表比較技術(shù)

除了用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制符合實(shí)際要求的網(wǎng)絡(luò)計劃外，還應(yīng)該采用先進(jìn)的圖表比較技術(shù)，如雙側(cè)翼橫道圖比較法、S曲線比較法，香蕉圖法、前鋒線比較法等更為直觀和方便地觀察實(shí)際進(jìn)度情況和影響進(jìn)度的根源，并采取必要措施，保證施工進(jìn)度。

4.3進(jìn)度計劃調(diào)整

項(xiàng)目執(zhí)行過程中因機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣等自然因素的影響，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計劃的實(shí)現(xiàn)帶來障礙，因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時對計劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。①關(guān)鍵線路的調(diào)整。當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作的持續(xù)時間比計劃增加時（這意味著整個工期將延長），進(jìn)度管理者應(yīng)及時修定調(diào)整計劃或制定新的計劃，避免造成更為嚴(yán)重的進(jìn)度失控，但由于這種調(diào)整十分困難，基本上意味著重新制定進(jìn)度計劃，因此，應(yīng)先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，這時可以把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工作上（機(jī)械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與之相符）以縮短關(guān)鍵線路的時間。②非關(guān)鍵線路的調(diào)整。當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距時，需局部調(diào)整計劃，也可延長一定時間，但不能使這種延長超出該線路的總時差，最好是不能超出進(jìn)度延遲工作本身的自由時差。

4.4建立組織落實(shí)責(zé)任

認(rèn)真分析整個機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，并對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，實(shí)現(xiàn)實(shí)時跟蹤監(jiān)控。

4.5做好溝通協(xié)調(diào)

除了機(jī)電工程自身采取必要的管理技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制外，施工項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)認(rèn)真研究其他施工隊伍如土建施工、結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修等的進(jìn)度計劃，并密切注意他們的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展情況，同時利用一切如周例會、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等一切可以利用的機(jī)會和其它單位充分溝通協(xié)調(diào)，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進(jìn)度必不可少的措施。

五、結(jié)束語

機(jī)電工業(yè)是現(xiàn)代化社會發(fā)展中的一項(xiàng)重要行業(yè)，隨著機(jī)電工業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用范圍也不斷擴(kuò)大，進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程施工管理中的一個重要內(nèi)容，受到了人們的高度重視。

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