淺述當前建筑工程管理關鍵點

張華

【摘要】建筑工程管理覆蓋工程的各個方面，貫穿施工過程的整個過程，如果沒有細致又全面的管理，建筑工程的施工質量就得不到有效保證，施工進度就會雜亂無章，這就就造成建筑工程無法正常發展，同時建筑工程的經濟效益也會造成非常嚴重的影響。基于此，工程相關部門必須要重視建筑工程管理，只要這樣才能夠保證整個建筑行業安全有序的發展。本文首先分析了加強建筑工程管理的重要性，然后論述了建筑工程管理中的關鍵要素。

【關鍵詞】建筑工程管理，重要性，關鍵要素。

當前我國建筑行業發展十分迅速，但是在發展的過程當中，常常忽視工程管理，而工程管理水平與建筑質量息息相關，因此，要提高工程質量，做好工程管理工作至關重要，通過工程管理來確保工作質量，從而促進建筑企業的發展。

1、加強建筑工程管理的重要性

在企業的發展中，加強建筑工程管理是具有非常重要的意義。首先從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質是直接影響到工程的整體質量的問題，所以在選拔施工人員的時候一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。加強建筑工程的管理是非常重要的，有利于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續發展，有利于加強在不同的生產領域之間有效溝通和交流，同時也是有利于解決我國當前在建筑工程管理中存在的種種問題，促進建筑行業的穩定健康發展。施工管理水平的高低不僅直接關系著工程質量、安全以及進行，同時良好的管理還能夠實現對施工材料、人員等資源的最大化利用，從而降低企業的施工成本。另外，良好的施工質量還能夠進一步維護企業的信譽，推進企業的良性發展。建筑工程管理能夠實現企業資源優化配置，獲得經濟效益最大化的有力武器。

2、建筑工程管理中的幾個關鍵要素

2.1質量管理

建筑工程質量管理是整個管理工作的核心，沒有嚴格的建筑工程質量管理.就沒有高品質的建筑工程。建筑工程質量管理貫穿著建筑工程建設的全過程，也是管理工作的重點部分，應該引起建筑工程施工企業和相關單位的高度重視，可以從以下幾點做起。

（1）要確定建筑工程質量管理的體系，建筑企業應該根據工程項目的合同和建設質量標準.以施工圖紙為重點對建筑工程質量進行目標確定，這一時期主要依據工程建設的行業規定、國家級工程質量標準、建設項目驗收規范等文件建立建筑工程質量管理的體系，通過體系來規范建筑工程的管理活動，進而為建筑工程質量管理工作找到依據，形成對建筑工程質量的技術和管理保障體系。

（2）要明確建筑工程質量管理的各項任務，質量管理的主要控制因素是施工人員、管理人員、原材料、施工機械、施工環境和施工技術這也是科學進行建筑工程管理的重要基礎，在建筑工程質量管理中就是通過對建筑施工各環節的控制來達到相關因素的合理利用和流動，進而達到對建筑工程質量的根本性保障。

（3）要采用有針對性的措施和方法來進行建筑工程質量的科學管理，當前建筑工程質量管理一般通過模型的建互和數據的分析，所以在進行建筑工程質舉管理工作之前就應該對建筑工程的相關資料和數據進行必要的整理和收集，在建立建筑工程模型的基礎上，以科學的數據分析來實現建筑工程質舉管理的策略和方法。

2.2進度管理

進度管理是建設單位在進行工程管理的時候的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位和施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，首先制定一個科學的可行的進度計劃。建筑工程建設單位在項目開工之前，要對與工程項目有關的人員進行組織，并根據施工項目以及相關制度等，對工程的季度計劃表進行編制，為此制定出切實有效的進度安排。

2.3安全管理要素

安全是建筑工程在施工的過程中必須要考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及和影響到人們生命安全的問題，同時也是直接影響著企業的經濟效益。做好安全管理的工作，避免工作人員受到生命威脅，還可以減少企業在安全問題上的賠償的現象，從而有效地保證工程的經濟利益。建筑工程建設單位要嚴格控制工程的設計工作，在設計建筑工程的時候，一定要做好詳細的調研工作，嚴格審查工程的設計，要對建筑材料的質量進行嚴格的把握。

2.4 成本管理

建筑工程項目成本管理，是指工程項目的質量、進度得到保證的前提下，對可能對工程項目成本有影響的因素進行有效的控制和管理，將工程項目的施工成本控制在施工合同計劃范圍內，同時盡量使工程項目成本降低，具體工作如下：

（1）做好前提的項目成本預算的工作。成本預算工作要在建筑工程項目開始之前進行，同時，預算進行時不盲目、結合實際，認真分析施工中會出現的一切花費，針對這些花費進行科學、合理的預算工作，并將預算結果報相關部門審核，最終確定預算方案。

（2）做好施工中的項目成本控制工作。建筑工程項目施工進行時，要嚴格按照前期的項目成本預算方案進行成本控制，盡可能的減少項目的成本投入。一方面，加強施工進度的控制，避免因為施工安排不合理、人員管理不到位等出現的誤工情況，對進度帶來一定影響，也會造成成本增加。另一方面，控制工程的施工質量，不能出現因為質量不合格而出現返工情況，必然會造成成本增加。同時，施工中用到的材料、機械設備也要加強控制，避免材料、資源的浪費，對項目的成本控制也不利。

3、提高建筑工程管理水平的措施

3.1加強工程管理人才的培養

要想加強企業內部的人才培養，必須得建立管理專業化的隊伍，并強化培訓，通過管理理論的知識和專業技術以及道德素質等方面的培訓，來提高和培養員工的管理創新意識，對各個崗位的工作表現和結果進行分析和評價，并通過實行培訓考核、工作考核等績效考核的獎懲形式來激勵其積極進取，提高工作的積極性。

3.2不斷地完善建筑工程管理中的制度和法律法規

在建筑行業進行工程管理的過程中，需要不斷地完善相關的制度和法律法規，對已有的規章制度進行更新，使其適應現代市場上發展的需求，制定出有針對性的各項制度和法律法規，從而滿足建筑工程管理中不斷發展的要求。不斷健全相關的法律規范，吸收借鑒國外的管理制度和管理方式，并結合自身企業的實際情況創新，使管理更加科學規范化，管理機構和體制更加明確，綜合國內外先進的管理理論和思路方法等，制定出符合我國發展的建筑工程管理的新途徑，從而為我國的建筑工程提供必要的法律保障。

4、結束語

建筑工程中工作的內容多，項目大，工作環境較為復雜等因素而造成建筑工程管理的問題也是非常復雜的，但是只要把握好項目工程的管理要素，堅持用管理抓產量質量、抓安全和經濟效益，從而提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發展，保證國家建筑業的健康穩定發展。

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