如何做好建筑設計項目負責人

李敬輝

【摘要】要將一工程項目高質量、高效率的順利完成，作為一名建筑設計項目負責人，具有豐富的專業知識和較強的組織協調能力以及對工作認真負責積極上的態度是非常重要的。它主要含概以下四方面內容：1. 認真負責和積極上的工作態度；2.過硬的專業技術水平；3.協調、溝通各專業的能力；4.具備一定的施工常識及服務配合現場的意識。

【關鍵詞】工程項目；負責人；非常重要；含概內容

1.認真負責和積極上的工作態度：

工作就是一份責任，責任來自于你對工作的態度。態度是感情及信念，要想在自己的事業上有所成功，就必須保持積極的工作態度。因此作為一個項目負責人具有認真負責和積極上的工作態度是非常重要的。具體工作中主要表現在以下幾方面：

1.1首先對待工程要有事業心，要有責任感，有主人翁的態度，積極主動擔負起工作的重任，有積極主動推動工作的精神，而不是被動的，拖泥帶水的，不是能推就推的。

1.2工作中要有搶前意識，具有熱情和活力，從工程一開始就積極主動的給本專業及其他專業創造良好的條件。

1.3主動組織各專業了解工程概況，制定各階段工程進度計劃，制定互換提供資料圖紙，個人脫手、互審、對圖、審定時間。以及制定安排本專業參加人員的圖紙內容和進度。同時對設計進度及時了解及時發現問題并解決問題。

1.4每天自我查定計劃的完成情況，做到每天自己心中的計劃心中有數。（如每天完成什么圖，或什么內容）并檢查關心參與人員的計劃完成進度，趕前不趕后留有余地，以免堆在最后加班完成。

1.5對工程設計質量負責，對本專業圖紙要一清二楚、不馬虎、不推卸、主動全面抓質量，經常查閱關心參與本專業繪圖人員的圖紙質量、進度及審核。并主動關心與其他專業相關的圖紙，有變更及時通知及時修改及時檢查核實。凡是因條件或甲方而無法確定的也要一一記錄，并在圖中用云線記號圈出。

2.過硬的專業技術水平：

項目負責人是一個項目的龍頭，要統觀全局，時刻以大局為重。那么項目負責人的專業技術主要體現在哪些方面呢？

2.1首先我個人認為作為一個負責人不要求樣樣技術都精通，但要有夠強的協調和應急處理能力。現場很多事情都是臨時發生，比如：放線、標高的控制，只要通過實踐都能做到，但對突發性事件的處理卻不是每個人都能行，要有足夠高的項目整體把握和宏觀控制能力，不要求每個細節都想到，但大的行動指導方針要能給出，負責人每個環節都要有所了解，甚至精通。同時還應發揮領導者的角色，要讓一個項目整體前進，項目負責人必須具備這一能力。

2.2專業負責人要在工作實踐中逐漸掌握全面的業務技能，在可能的情況下努力學習和了解其他專業對建筑的要求，多學習了解與建筑專業有緊密相關的業務，努力提高本專業的技術含量技術水平，對工程中易發的主要問題要有敏銳的觀察力。

2.3工程開始時，項目負責人要主動召集各專業做工程介紹交底，使各專業參加人員對工程有全面了解，能更好地配合建筑要求，并在施工圖前先設定具體技術措施（如：圖紙比例，軸網安排，標題字大小，指北針位置，是否要分段等等）使參加人員有統一思想，統一標準。

2.4對本專業參加的制圖人員也要清楚交底，設計意圖、甲方要求。及時了解及檢查工作進度及工作中的問題，及時解決協調、對構造節點或其他圖的做法，并負責審閱。做好自己圖紙自審的同時也要協調好與其他專業圖紙的配合，發現問題及時溝通。不要只顧自己，始終以你是一個項目負責人的身份，負責全局以大局為重。

2.5認真執行國家政策法令法規，不要帶頭鉆空子，給制圖人做好表率，正確選用標準圖定出原則，不要任由參與繪制人自選而出現交叉錯誤，并在發現問題的時候解決。

3.各專業協調配合

針對一個工程項目的管理，首先要做好施工圖前的準備工作，必須熟悉甲方設計意圖，針對具體的設計合同要求，完成一套完美的施工圖設計，各專業的協調配合尤為重要，不僅要從技術方面下功夫，更要在設計階段建立一套健全的管理制度進行管理。各設計階段主要表現在以下幾方面：

3.1接到任務后，組織各專業去現場踏勘，除對本專業有關的事項要了解，同時也要主動了解水、電、路油地形地貌等。使得項目負責人在方案階段或方案調整階段更能全面考慮其他專業的要求。

3.2及時召開各專業共同會議，做全面工程交底，讓各專業對此工程的設計要求、規模、使用性質、功能關系、今后發展狀況、特殊問題等，均能心中有數，準確把握。

3.3組織各專業商榷、并制定工程進度計劃（屬于大戰略計劃）定出具體時間，然后排定本專業的作業計劃（屬于戰術計劃）擬定本專業圖紙內容，草擬目錄分配參與人員，并且每天都要有自查計劃實施的習慣。同時每周召開各專業計劃或技術交流研討會，檢查各專業進展情況，及時發現并解決問題。

3.4在方案階段或調整方案階段首先要預先征求專業意見，不但技術處理要扎實，而且要做到方案本身功能合理，專業合理——避免沒同各專業商量就交甲方方案，造成甲方同意后，專業還沒跟上，導致返工。

3.5在施工圖繪制過程中一定要扎扎實實的做，每條線都要準確，千萬不要“先這樣畫上，以后再說”，有改動立即通知相關專業人員，對本專業人員要嚴格要求畫圖的準確性，所畫部位只要與本專業有關就不能怕麻煩，要主動先溝通，不要等相關專業提出來再說，即：每筆均要落實到準確無誤，落實到與專業一致，尤其是建筑與其它專業較密切但又是邊角隱秘部位。

3.6緊盯本專業及其他專業的進度計劃執行情況及相關圖紙，不要等到最后對圖再說，依然是搶前不搶后，扎實落實每一筆、每個節點。

3.7凡是外加工廠家配合的，與相關專業有關的，如結構埋件荷載或其它專業有動力源等，均要預先告知其它專業。

3.8注意有轉換層結構與建筑關系，注意有設備層時的標高關系，同時要及時與設備專業溝通。

4.具備一定的施工常識及服務配合現場的意識

施工中的協調工作涉及到多個專業，協調與配合涉及面十分廣泛，各專業之間的協調配合，是至關重要和不容忽視的。不但要保證內外工種相互協調與配合，還要確保工程進度與施工質量全面完成。施工配合主要提以下幾點：

4.1在設計過程中遇見疑難問題需要與施工溝通配合的，一定要提前與施工單位溝通。如：水位過高時的基礎處理，跨度或載荷需做局部預應力結構或特殊構造、特殊結構等。特殊建筑材料的應用，構造或古建筑新做的施工處理等，以及新建筑與老建筑之間的處理等。

4.2設計交底：施工前的交底，建筑專業一定要參加，組織四個專業進行全面交底，必要時可分階段分專業另行交底。交底時注意以下幾點，A.建筑專業一定要參加第一次全面交底，闡述此項設計的要求及重點。B.提出施工單位應注意的經常容易出錯的問題。C.施工中各階段驗收，如隱蔽工程最好能參加、放水工程盡量參加階段驗收。D.嚴把原材料進場質量關—材料、材質、色彩、技術要求、門窗尺寸及分割等。

4.3對施工的要求：A.凡是施工做錯的、凡是有原則問題的，必須堅持設計原則，耐心解釋，要求返工。B.項目負責人一定要熟悉施工程序，并經常到工地現場，指導施工單位按圖施工，了解施工質量。

綜上所述，建筑設計項目負責人主要任務是配合業主、施工方、監理方等，做好項目前期、設計、施工、驗收等階段的組織、協調工作。要具備組織、協調、溝通的能力和全局觀。院外主要是三方，院內主要是各專業的人員；同時要有過硬的專業技術知識。才能成為一個優秀的建筑設計項目負責人。