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【摘要】目的:分析婦產(chǎn)科護(hù)理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范方式。方法:研究來自我院在2014年4月至2015年4月期間收治的100例婦產(chǎn)科患者,其中對(duì)照組采用常規(guī)的護(hù)理管理,觀察組采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,而后分析兩組患者中的護(hù)理糾紛、投訴與滿意度情況。結(jié)果:護(hù)理滿意度上,觀察組為96%,對(duì)照組為78%;護(hù)理糾紛投訴率上,觀察組為6%,對(duì)照組為22%。結(jié)論:風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的提升婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量,提升護(hù)理滿意度,減少護(hù)患糾紛。
【關(guān)鍵詞】婦產(chǎn)科;護(hù)理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理
【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801(2015)04-0170-02
風(fēng)險(xiǎn)管理最初并不是出自醫(yī)療護(hù)理中,但是隨著各行各業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)較為普遍的運(yùn)用到各工作中。婦產(chǎn)科護(hù)理環(huán)節(jié)中有多種的風(fēng)險(xiǎn)因素,采用風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的提升護(hù)理質(zhì)量,降低母嬰或者女性患者的治療危險(xiǎn),提升護(hù)患和諧關(guān)系。
1 資料與方法
1.1 一般資料
研究來自我院在2014年4月至2015年4月期間收治的100例婦產(chǎn)科患者,年齡范圍為20至46歲,平均年齡為(31.4±3.2)歲;所有患者不存在溝通、認(rèn)知等障礙,可以有效的配合護(hù)理工作的理解與執(zhí)行;文化程度上,初中及以下水平者為23例,高中水平為24例,大專及以上水平者為53例。將患者分為對(duì)照組和觀察組,兩組患者在基本情況上沒有顯著性的差異,具有可比性。
1.2 方法
對(duì)照組采用常規(guī)的護(hù)理管理,觀察組采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,觀察組風(fēng)險(xiǎn)管理如下:
1.2.1 建立與完善護(hù)理管理制度
要規(guī)范婦產(chǎn)科護(hù)理流程,建立各崗位的規(guī)章制度,建立崗位責(zé)任制,成立護(hù)理小組有主管護(hù)士做風(fēng)險(xiǎn)因素的管控監(jiān)督,做好相關(guān)工作的糾正指導(dǎo)。做好護(hù)理人員的分層管理,依據(jù)護(hù)理對(duì)象的病情做針對(duì)性的護(hù)理方案,做好應(yīng)急管理。同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳和制度約束,將規(guī)范執(zhí)行與個(gè)人晉升、薪資等掛鉤,提升執(zhí)行的動(dòng)力【1】。
1.2.2 加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)
加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)以及法律常識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)由經(jīng)驗(yàn)豐富而專業(yè)技術(shù)過硬的護(hù)理人員宣講,充分的將科室內(nèi)所存在的危險(xiǎn)問題以及相關(guān)注意事項(xiàng)做講解。同時(shí)對(duì)新員工與老員工做分別化培訓(xùn),對(duì)于新員工應(yīng)該提升基礎(chǔ)性內(nèi)容宣講,同時(shí)與老員工要一同參與新護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)中要注意法律常識(shí)培訓(xùn),指導(dǎo)護(hù)理人員在相關(guān)操作中做好規(guī)范記錄,為自身保留足夠的法律依據(jù),減輕糾紛問題中自身利益受損的可能,同時(shí)也維護(hù)醫(yī)院的正當(dāng)權(quán)利。同時(shí)培訓(xùn)要做配套的考核,考核成績(jī)要做公示,提升護(hù)理人員對(duì)培訓(xùn)的重視程度,同時(shí)參與培訓(xùn)作為個(gè)人工作積分計(jì)算【2-3】。
1.2.3 建立完善的績(jī)效考核體系
將護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)問題與護(hù)理糾紛歸屬到績(jī)效考核評(píng)估中,日常工作做好監(jiān)督管理,對(duì)于不規(guī)范問題均記錄到個(gè)人工作考評(píng)中。績(jī)效考評(píng)制度包括個(gè)人培訓(xùn)參與度、培訓(xùn)考核成績(jī)、護(hù)理糾紛與投訴頻次、護(hù)理差錯(cuò)數(shù)量、護(hù)理好評(píng)嘉獎(jiǎng)等情況做綜合性考核,從多方面做護(hù)理危險(xiǎn)問題的抑制。
1.3 評(píng)估觀察
評(píng)估觀察兩組患者護(hù)理糾紛、投訴與滿意度,滿意度通過滿意度調(diào)查表進(jìn)行,滿分為100分,60分以下為不滿意,60分至85分為基本滿意,85分以上為非常滿意,滿意率為60分以上患者。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
將采集到的數(shù)據(jù)經(jīng)由spss17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析,計(jì)數(shù)資料采用卡方做檢驗(yàn),同時(shí)以P<0.05作為數(shù)據(jù)間具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
2 結(jié)果
表1:兩組患者滿意度情況對(duì)比
分組 優(yōu) 良 可 滿意率
觀察組(n=50) 29(58.00) 19(38.00) 2(4.00) 96%
對(duì)照組(n=50) 16(32.00) 23(46.00) 11(22.00) 78%
注:兩組對(duì)比,p<0.05
表2:兩組患者護(hù)理糾紛投訴、不良事件情況對(duì)比
分組 護(hù)理糾紛投訴率 不良事件率
觀察組(n=50) 3(6.00) 1(2.00)
對(duì)照組(n=50) 11(22.00) 4(8.00)
注:兩組對(duì)比,p<0.05
護(hù)理滿意度上,觀察組為96%,對(duì)照組為78%;護(hù)理糾紛投訴率上,觀察組為6%,對(duì)照組為22%。具體情況如表1和表2所示。
3 討論
婦產(chǎn)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素主要集中在患者及家屬因素、護(hù)理人員因素與護(hù)理管理因素問題。護(hù)理工作中護(hù)理人員自身技術(shù)缺乏專業(yè)和豐富經(jīng)驗(yàn)積累,在護(hù)理溝通中缺乏親和有禮與專業(yè)性,無法得到患者的充分信任,或者由于不當(dāng)?shù)淖o(hù)理溝通會(huì)影響患者情感,從而導(dǎo)致患者糾紛與投訴,甚至引發(fā)惡性事件。護(hù)理人員自身的責(zé)任心不足導(dǎo)致護(hù)理工作的疏忽,進(jìn)而引發(fā)不良事件的發(fā)生,特別是年輕且經(jīng)驗(yàn)尚且的護(hù)理人員,對(duì)于護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的認(rèn)識(shí),無法意識(shí)到護(hù)理細(xì)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn),在溝通能力上也缺乏合理性。患者與家屬因素中,與其他科室不同,由于婦產(chǎn)科有較多的分娩孕產(chǎn)婦,因此護(hù)理中涉及到母嬰雙方的健康,家屬與孕產(chǎn)婦會(huì)有更多的關(guān)注與謹(jǐn)慎度,特別是新生兒初生,家屬與孕婦沒有充分的應(yīng)對(duì)能力,更加需要護(hù)理人員的專業(yè)指導(dǎo),而如果護(hù)理人員無法滿足其需求,則會(huì)導(dǎo)致患者及家屬的焦慮,甚至導(dǎo)致產(chǎn)婦產(chǎn)后抑郁癥的發(fā)生。因此,要做好患者及家屬做好相關(guān)健康宣教,提升患者方對(duì)治療期間相關(guān)操作的認(rèn)識(shí),降低因?yàn)椴涣私舛鴮?dǎo)致的治療排斥和不配合。做好患者方的心理安撫,降低不良情緒的滋生。而所有的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素,實(shí)質(zhì)上都有一定的護(hù)理管理問題存在,如護(hù)理人員技能不專業(yè)與護(hù)理人員的挑選、工作安排以及工作培訓(xùn)有關(guān),同時(shí)護(hù)理中的管理考評(píng)制度是否細(xì)致合理且具有督促作用,這些護(hù)理管理的細(xì)節(jié)問題都與護(hù)理人員的工作狀態(tài)有直接關(guān)系。而護(hù)理管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理,針對(duì)科室實(shí)際情況做管理規(guī)劃,加強(qiáng)管理執(zhí)行力度,完善監(jiān)督體系,在護(hù)理工作中做好獎(jiǎng)懲管理,提高護(hù)理人員自身綜合素質(zhì)提升的主動(dòng)性。要充分的意識(shí)到所有的危險(xiǎn)因素,而后采用針對(duì)性的改善措施擬定與執(zhí)行。同時(shí)及時(shí)更新護(hù)理管理中的新問題與解決對(duì)策,讓護(hù)理管理與時(shí)俱進(jìn),避免護(hù)理管理的滯后性。
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