人性化企業安全文化構建策略研究探討

周麗明

摘要：安全生產事關改革發展穩定大局，是構建社會主義和諧社會的重要組成部分。企業是社會的細胞，是安全生產的責任主體，如何保證企業安全管理措施到位，如何完善安全生產管理制度并有效實行，如何將安全生產的重點放在第一線，是我們在安全生產管理中亟待認真研究和解決的問題，本文在此從幾個不同的方面對如何構建企業安全文化做了一定的研究。

關鍵詞：企業；安全文化；目標

引言

二十一世紀是安全、健康、環保的世紀。關注員工健康、工業職業安全是企業經營理念的最重要一環。安全、穩定是世界和平、國家繁榮、人民生活幸福的基礎。安全問題滲透在社會生活的各個層面、分布于人類生活的各個空間，體現在生存環境的所有領域。正如馬斯洛“需要層次論”所述，“安全需要”僅次于生理需要，一個人從生到死適中生活在安全文化中。

一、企業安全文化的構成與建設目標

1、企業安全文化的構成

企業安全文化由企業安全目標責任、安全理念、安全管理制度及安全物質、精神文化等文化系統組成，是一個涵蓋多層次、多方面的文化概念。企業文化的構成主要從企業方面和勞動者方面兩個部分組成。企業的方面：主要是提供生產經營活動中的必要的安全防護設施和物質經濟條件，以及企業對安全生產方面的理念、要求、目標、操作規范、管理制度、安全監控、醫療保障、宣傳等眾多配套安全制度和安全措施。勞動者方面：主要是對安全生產知識和技能的學習掌握和應用，對安全文化認識、態度、個人整體素質的不斷提高，及培養良好的遵章守紀的等行為。

2、企業安全文化的建設目標

企業安全文化的目標主要由三個層面組成：首先是安全理念必須要充分體現企業對勞動者的人格的尊重，保證勞動者身心健康和安全；其次要提高職工安全文化素質培養勞動者在安全生產的遵紀守法、按章操作的良好的觀念和習慣。三是要不斷完善相應的管理制度、安全監控制度、安全操作守則等規章制度，保證勞動者在生產過程中有章可循、有法可依。

二、做好宣傳輿論導向

構建以基層為重心的新型企業安全文化，必須用新穎的教育形式吸引人，必須用生動的典型案例感染人，必須用完善的規章制度約束人，引導員工把安全環保同自身的前途、利益結合起來，形成濃厚的輿論氛圍和普遍的價值認同，用文化力推進企業安全環保工作的有效開展。把安全文化宣貫貫穿在安全管理工作始終，運用持續不斷的輿論力量，實施全方位、全過程的宣貫，推進員工實現對安全工作的認知、認同和認可程度的提升，從而形成新的安全理念和成熟的安全行為。一是開展網絡宣傳。要始終把安全環保工作作為網絡宣傳的重點內容，配合企業各階段不同工作重點，有所側重地進行集中宣傳，特別是圍繞重大活動開展專題宣傳。二是開展崗位宣傳。要運用各種形式啟發員工立足崗位進行自我教育，自上而下開展了“安全―我的責任”、“讓‘三違遠離崗位”等系列大討論，引導員工結合思想和工作實際，進行“查、擺、樹”，查出思想瓶頸問題，找出工作中存在的不足。三是開展專業宣傳。要以提高安全意識，提高風險識別能力，提高安全技能為主要內容，組織開展“安全小課堂”，活動。由企業專業技術人員講解生產工藝、設備管理和安全技能方面的知識。四是開展實際宣教。采取事故受害者現身說法、班組安全活動走進現場、利用多媒體播放事故案例、網絡視頻直播危險化學品知識講座、流程圖板仿真模擬操作等教學手段，增強了活動的效果。只有把握好宣傳輿論工作的導向，使構建企業安全文化深入人心，才能不斷推動基層企業安全文化建設。

三、逐步探索和創新企業安全文化建設

安全文化源自安全管理，所有創新和—發展必須建立在安全管理基礎之上。從整體來看，油田企業企業安全管理不容樂觀，各方面工作亟待加強。近年來不少企業相繼推行了HSE管理體系，但受到行業的特殊性和歷史的局限性制約，HSE管理體系總體發展相對滯后已成為不爭的事實。突出表現在，有的管理基本到位，但缺乏創新；有的則統得太緊，企業管理過多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎設施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現脫節；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補牢。其中能把安全管理上升到文化創建層次的更是應者廖廖，為提升整體管理水平留下了較大的發展空間。

1、將安全績效考核、安全水平監測、事故處罰權限、相關責任分解逐步納入到企業管理工作范疇。將安全管理關口前移，重心下移，充分發揮企業的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。此舉不僅可有效減少安全監管投入，提高安全生產效率，也必將對安全文化創建工作注入不竭的動力。

2、著力提高安全管理人員素質和管理水平。做好安全管理人員的選拔培養工作。一是要把好“人口”關，通過公開競爭和擇優選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好“充電”關，采用定期和不定期的方式建立安全管理人員培訓教育機制；將工作目標和個人目標結合起來，將企業發展和個人發展統一起來，不斷提高他們適應新形勢、開創新局面的實踐技能和安全素質。

3、建立健全企業安全活動制度。企業安全活動是創建安全文化的有效載體。結合當前油田企業企業安全活動多樣化的發展趨勢，今后要在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章。

4、把思想政治工作貫穿于安全生產全過程。油田安全工作的復雜性和艱巨性賦予了思想政治工作的深刻內涵和重要使命，也使之成為開展企業安全文化建設的力量源泉。

5、培養和弘揚獨具特色的團隊精神

作為企業安全文化建設的重要組成部分，團隊精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在具體實踐過程中，要同企業生產任務、工作條件、人員狀況和企業的發展實際相結合，最大限度地調動廣大員工的積極性。

四、建立人性化的安全文化

1、堅持以人為本的管理理念

企業的安全文化能否發揮作用取決于企業對于員工的心理尊重程度和務實程度。堅持以人文本的管理理念，是實現人性化安全文化的基礎，是企業安全文化發揮作用的先決條件。

堅持以人為本，就需要我們在實際的工作中，真正地將人作為一個主體來看待，關注每個員工的思想、生活。尊重每個員工的人格，關心關懷每個員工的工作、生活問題。真真切切地為每個員工解決所遇到的問題，不弄虛作假。真真正正地將企業的整個氛圍營造成尊重人、理解人、溫暖人、激勵人的良好氛圍。也只有這樣，企業的員工才會從內心里喜愛企業、熱愛崗位，實現企業的安全生產365天，并能在新老員工的更替中傳承下去。只有這樣能夠被人們不斷地傳承下去的思想，才是企業安全管理所需要的。

2、構建安全文化建設長效性機制

安全文化不同于其他的規章制度，進行短期強化培訓即可實現，不同于某些技術的學習，進行短期的培訓即可領悟并能很快熟練。也不同于組織構架的組建，通過借鑒、學習也能很快搭建。安全文化的形成是一個漫長的過程，在這個過程中，需要我們不斷地去重復某些行為。因此，要建立起人性化的安全文化，就不能缺少一個長期性的保障機制，使得“以人為本”的人性化的思想理念始終在企業的管理中體現出來。

要建立長效的管理機制，實現人性化的管理氛圍最終形成一種安全文化，不能沒有硬約束力來作為支撐。所謂的硬約束力指的便是規章制度。借由硬性的制度要求進行長期潛移默化的引導，使得每個企業的管理者都能夠始終貫徹這一安全文化建設思路，進而在企業的員工中形成統一的意識、標準的行為準則。

五、結語

綜上，企業安全文化建設是一項系統性工程，只有切實做好與企業的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的內容密切相關的管理工作，才能起到事半功倍的效果。安全生產責任重于泰山，任重道遠，要警鐘長鳴，不斷提高安全生產管理水平，才能使企業做強做大。